【正文】 程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質(zhì)量。（四）、抓考核、重獎罰、保安全、促工作為了把安全質(zhì)量標準化工作切實抓好，我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和質(zhì)量標準化工作的考核，今年全礦從礦長、副礦長、職能科室科長、各隊隊長不同程度的都進行了安全質(zhì)量標準化風險金抵押，每天進行檢查，每旬進行評比，每月進行考核，完成好的給予獎勵，完成不好的、沒有達標的給予重罰，并在安全例會上進行通報批評，把安全質(zhì)量標準化工作直接和安全獎罰掛鉤。謝謝大家！玉龍煤業(yè)有限公司 2011年 月 日第五篇：安全質(zhì)量標準化建設(shè)匯報材料福山煤礦南峪二號煤井安全質(zhì)量標準化建設(shè)匯報材料二〇一〇年十一月各位領(lǐng)導：首先，我代表南峪二號煤井全體干部職工對各位的到來表示熱烈歡迎！我礦今年以來，在市、區(qū)煤炭局的正確領(lǐng)導下，我們認真按照“安全質(zhì)量標準化”標準上工作，以市、區(qū)煤炭局大檢查、專家查隱患為動力，堅持高標準、嚴管理、重投入，持之以恒抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，使礦井的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。(二)、嚴格按照考核標準，落實責任搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作的關(guān)鍵是規(guī)范職工的行為，促進井下現(xiàn)場的規(guī)范管理，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過安全培訓，全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，今年共培訓員工142人次，特別是貫徹落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文件以來，我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)達到了更高的提高。投入資金20萬元，更換淘汰設(shè)備12臺。投資5萬元新上鍋爐一臺及部分取暖設(shè)施，重新對供暖管道進行了改進，為今年的冬季四防工作奠定了良好的基礎(chǔ)。地面安設(shè)了電子量雨器，為準確掌握降雨量，提供了科學依據(jù)。通訊聯(lián)絡(luò)方面投入資金12萬元，安設(shè)了語音廣播系統(tǒng)，配備了7臺尋呼機，通訊線路敷設(shè)到井下的各作業(yè)場所，實現(xiàn)了通訊暢通，保證了安全通訊。(五)、抓培訓、強管理，促進全員安全素質(zhì)上臺階礦培訓科組織抓好職工的安全培訓。(一)認清形勢，面對現(xiàn)實，加強對安全質(zhì)量標準化的領(lǐng)導我們始終把安全質(zhì)量標準化放在一切工作之首，把安全質(zhì)量標準化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程的高度來認識，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓安全質(zhì)量標準化”、“要安全、先達標”等思想理念。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質(zhì)量標準化的新局面。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調(diào)度作業(yè)會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質(zhì)量標準化各項工作有標準、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質(zhì)量。（二）高起點、高質(zhì)量、高標準、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項目建設(shè)一開始，就按照設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行改擴建基本建設(shè)程序，始終堅持“高起點、高標準、高質(zhì)量、高要求”的指導方針，在建設(shè)過程中，各單位力爭實現(xiàn)標準化。研究改擴建不忘質(zhì)量標準化，布臵任務時強調(diào)質(zhì)量標準化，從而使我礦的安全質(zhì)量標準化工作循序漸進，不斷深入向前發(fā)展，具體做法是：（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導、保證安全質(zhì)量標準化工作的順利開展煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。重組整合后，批準開采9煤層和11煤層，生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務年限15年。明確分工、落實責任，按照質(zhì)量標準化標準進行驗收，各部門、各驗收單位的安監(jiān)人員要明確責任分工，對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各地點的驗收嚴格把關(guān)，責任落實到人。⑸全礦井機電設(shè)備綜合完好率90%。c、小型電器管理。⑷運輸大巷、車場經(jīng)常保持清潔，無淤泥，無積水、無雜物。⑼巷道凈寬、凈高符合設(shè)計和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。修護隊（示范地點：11070采煤工作面中付巷、11110采煤工作面上付巷、下付巷）⑴巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5米，）無浮煤、浮矸。⑻實行風電閉鎖、瓦電閉鎖。⑿以上⑴、⑵、⑶、⑷條三月份之前達到標準，⑸、⑹、⑺、⑻、⑼條四月份之前達到標準，⑽、⑾、⑿條在五月份之前達到標準。⑹液壓支架初撐力不低于規(guī)定值的80%。要實現(xiàn)這一目標，必須轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)，與時俱進，科學創(chuàng)新，高度重視安全生產(chǎn)工作，時時刻刻把安全生產(chǎn)放在第一位，正確處理安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，逐步實現(xiàn)企業(yè)人、物、系統(tǒng)、制度等安全可靠與和諧統(tǒng)一。并以班評估積分作為月度驗收的一部分。二、結(jié)合礦井實際，進一步對安全質(zhì)量標準化內(nèi)容進行分解、修訂，完善安全質(zhì)量標準化管理體系。）煤層具有爆炸性，無自然發(fā)火傾向。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應用，堅持高標準定位、高標準設(shè)計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設(shè)向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風險預控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預防事故的發(fā)生。3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。三是以精細管理“十化五法”為標準，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化精細管理體系。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴把設(shè)計關(guān)。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術(shù), 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。、效益和其他工作的關(guān)系。一、項目實施背景。通過安全質(zhì)量標準化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標準化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。在安全質(zhì)量標準化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當班施工質(zhì)量、設(shè)計標準落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。精細施工“五法”即：“四個一”施工法。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。同時, 大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導干部逐級包點聯(lián)責考核制度, 為安全質(zhì)量標準化建設(shè)提供了有力的組織保證。三是安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。六是安全質(zhì)量標準化管理提升機制。目前，六采區(qū)有一個輕型綜采放頂煤工作面，兩個煤巷掘進工作面。我礦曾獲得過部特級質(zhì)量標準化礦井的榮譽稱號，在以往的質(zhì)量標準化建設(shè)方面取得過較好成績。三、按照標準，評估安全質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)法整改公司在組織對礦、科、隊三級進行安全