【正文】 及拌和系統(tǒng)施工區(qū)域的現(xiàn)狀。現(xiàn)場的材料堆放、工器具放置、大型設(shè)備停放嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)規(guī)定；現(xiàn)場文明施工維護(hù)、保持標(biāo)準(zhǔn)化。各個(gè)單元項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)審批制度，制定施工安全技術(shù)措施；危險(xiǎn)作業(yè)制定安全防護(hù)措施；執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”。三、工作目的通過本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，全員共同努力，杜絕各類違章現(xiàn)象，排除安全隱患，防范事故的發(fā)生，建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制。六、參加檢查的人員必須做到懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)檢查，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予檢查人員50元的罰款。九、礦方組織安全質(zhì)量小組，對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)不定期檢查，每月不少于一次。對移交方遺留下來的問題，限期處理或由接受方在規(guī)定的達(dá)標(biāo)期內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)處理達(dá)標(biāo)。二、根據(jù)我礦目前工程進(jìn)展情況，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收分為七個(gè)專業(yè)。十二、考核辦公室于每月月底前，根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，對本月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行通報(bào)，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)單位。一年內(nèi)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果出現(xiàn)三次不合格的、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果出現(xiàn)六次不合格的，在參照執(zhí)行以上處罰的同時(shí)，對專業(yè)組組長降職處理，對隊(duì)長免職處理。調(diào)度室負(fù)責(zé)每月對各籌建處調(diào)度專業(yè)、地面現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行檢查。綜合辦公室負(fù)責(zé)對其職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、考核。按照誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，檢查后24小時(shí)內(nèi)發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事故及出現(xiàn)安全隱患，要根據(jù)事故分析追究檢查人員的連帶責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，可否決被檢查隊(duì)組及專業(yè)組當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組對考核辦公室及各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果與實(shí)際不符的有權(quán)否決，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。③在安全檢查中發(fā)現(xiàn)兩次及以上失爆的。③在安全檢查中發(fā)現(xiàn)一次失爆的。③上級(jí)檢查出的C級(jí)隱患一條扣1分，檢查出的B級(jí)隱患一條扣2分。（二）、評級(jí)辦法礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級(jí)工作，依據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》進(jìn)行：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為兩個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一級(jí)：檢查驗(yàn)收總分達(dá)135分及以上，且各項(xiàng)均在80分及以上，并有6項(xiàng)及以上達(dá)90分以上（含一通三防、安全管理）的，為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。負(fù)責(zé)對各專業(yè)組上報(bào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度計(jì)劃進(jìn)行匯總，并制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度計(jì)劃；結(jié)合各專業(yè)組上報(bào)的月重點(diǎn)工作，安排各專業(yè)組月重點(diǎn)任務(wù)。辦公室主任由***擔(dān)任。一、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：l、全面組織開展和推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決此項(xiàng)工作實(shí)施過程中的重大問題。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的設(shè)置：根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司成立采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、安全管理七個(gè)專業(yè) 組：采煤、掘進(jìn)、地測防治水專業(yè)組組長由生產(chǎn)技術(shù)科科長擔(dān)任；機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)組組長由機(jī)運(yùn)科科長擔(dān)任；一通三防專業(yè)組組長由通風(fēng)科科長擔(dān)任；安全管理專業(yè)組組長由安全科科長擔(dān)任。二級(jí)：檢查驗(yàn)收總分達(dá)120分及以上，且各項(xiàng)均在70分及以上，并有6項(xiàng)及以上達(dá)80分以上（含一通三防、安全管理）的，為二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。④根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況的比例扣15分。④因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯?jié)舛瘸薜幕蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的。④因管理不到位，出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯?jié)舛瘸薜幕蛴卸居泻怏w超限未采取相應(yīng)措施的?？己宿k公室可根據(jù)各專業(yè)組本月生產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，對相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行5003000元的獎(jiǎng)罰。各專業(yè)組檢查評級(jí)結(jié)果由組長簽字，并經(jīng)所有檢查人員簽字認(rèn)同。監(jiān)理單位是安全質(zhì)量管理的具體責(zé)任者，對整個(gè)施工過程的安全質(zhì)量負(fù)有管理、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、把關(guān)的責(zé)任。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)每月對地面各施工籌建處基建施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，每月末對土建工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收(工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收)。各種檢查滿分均為100分，各科室要嚴(yán)格考核，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容制定符合我礦實(shí)際情況的考核表。十三、其他事項(xiàng)：要積極營造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，廣泛宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。即安全、掘進(jìn)、地測防治水、機(jī)電、運(yùn)輸和一通三防。七、各施工單位、各科室在施工作業(yè)過程中，由于管理不善或操作不當(dāng)，給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成影響者。十、在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，有關(guān)單位必須按時(shí)參加，無故缺席、遲到者給予50—100元處罰。七、凡是檢查人員不認(rèn)真檢查、責(zé)任心不強(qiáng)，造成事故追究檢查人員的責(zé)任。到2008年10月底實(shí)現(xiàn)我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)施工單位的目標(biāo)。全員的職業(yè)健康管理（機(jī)構(gòu)、制度等健全）；協(xié)作單位管理標(biāo)準(zhǔn)化（資質(zhì)評審、登記造冊制定、農(nóng)民工職業(yè)健康管理、工資發(fā)放監(jiān)督）。（三）設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定完善的設(shè)備購買、管理、使用、檢驗(yàn)、維護(hù)等方面的制度；制定設(shè)備檢查制定（標(biāo)準(zhǔn)的檢查表格）；建立規(guī)范的日常保養(yǎng)記錄；定期檢查并規(guī)范記錄等。落實(shí)責(zé)任，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則階段（8月9日8月15日）：明確主管部門、責(zé)任實(shí)施部門、監(jiān)督檢驗(yàn)部門，并明確各部門職責(zé)。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)廣泛發(fā)動(dòng)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作營造良好的氛圍。要與實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。推行排架標(biāo)準(zhǔn)化。組長：樊建成副組長：劉繼強(qiáng) 魏艾全成員：劉進(jìn)才 連生海 柳志福 畢福 焦建國 楊丙喜 織、檢查、總結(jié)、評比等工作。三、實(shí)施步驟（1）宣傳發(fā)動(dòng)階段主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。（4）鞏固提高階段主要任務(wù)是深化鞏固，常態(tài)長效。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采用金屬圍擋板或磚砌圍墻，圍擋（墻）上書寫安全和企業(yè)文化標(biāo)語。對施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示?？偱潆娛覂?nèi)電源進(jìn)線端總隔離開關(guān)前設(shè)置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風(fēng)。腳手架地基平整夯實(shí)后用厚度不小于20cm、強(qiáng)度不小于C20的砼進(jìn)行硬化，并設(shè)置排水措施。豎向臨邊防護(hù)：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺(tái)臨邊、樓層和屋面臨邊、預(yù)留洞口等處設(shè)置臨邊防護(hù)。在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。施工單位履行的重大危險(xiǎn)源管理職責(zé)：制定重大危險(xiǎn)源清單名錄和安全管理措施；在相關(guān)位置張掛重大危險(xiǎn)源公示牌和警示標(biāo)志；相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源按規(guī)定進(jìn)行開工審查和專項(xiàng)施工方案專家論證；進(jìn)行重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底并記錄；進(jìn)行重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查并形成記錄。要求工程造價(jià)500萬元以上的項(xiàng)目必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)500萬元以下的不能低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)。公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司建筑安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組，小組成員：組 長： 副組長： 成 員：（二）公司建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組職責(zé)公司建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理公司工程項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。2月份后新開工的項(xiàng)目則根據(jù)公司建筑安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作要求，適時(shí)進(jìn)行自評。防護(hù)檢查評分表（）、施工用電檢查評分表（）、物料提升機(jī)（龍門架、井字架）檢查評分表（）、外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表（）、塔吊檢查評分表（）、起重吊裝安全檢查評分表（）、施工機(jī)具檢查評分表（）。考評結(jié)論為合格的定為A 類項(xiàng)目（分項(xiàng)得分75 分以上，且綜合得分85 以上），考評結(jié)論為基本合格的定為B 類項(xiàng)目（分項(xiàng)得分65 分以上，且綜合得分70 以上），考評結(jié)論為不合格的定為C 類項(xiàng)目（分項(xiàng)得分60 分以下，或綜合得分70 以下），對未上報(bào)自評報(bào)告的定為C 類項(xiàng)目。（四）加強(qiáng)溝通，及時(shí)上報(bào)信息。公司安全檢查小組對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全文明施工措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知，督促項(xiàng)目整改到位。對有抵觸情緒、不配合此項(xiàng)工作的項(xiàng)目部，或者符合申報(bào)規(guī)模要求的省內(nèi)工程沒有實(shí)施和申報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作的，直接處項(xiàng)目部罰金50000 元；另根據(jù)各個(gè)階段的考評結(jié)果，視情節(jié)輕重分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評、責(zé)令限期整改、責(zé)令停止施工整頓等處罰。今后公司將把各項(xiàng)目開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)要求列入對各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核及綜合考評的內(nèi)容。五、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各級(jí)建設(shè)行政主管部門及公司在新形勢下提出的安全生產(chǎn)工作要求，各項(xiàng)目部要在借鑒以往開展創(chuàng)建文明工地和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)真正落到實(shí)處，提升安全管理水平。（四）公司考評 2012年3月上旬，公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）及有關(guān)規(guī)定對所屬項(xiàng)目部及全公司的安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見，督促整改措施的落實(shí)，3月底前完成復(fù)評，確保公司安全生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果合格，所轄項(xiàng)目達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的比率在60%以上。評價(jià)采取表格形式打分，包括以下表格：安全生產(chǎn)管理評分表（表 A1）、安全技術(shù)管理評分表（表A2）、設(shè)備與設(shè)施管理評分表（表A3）、施工現(xiàn)場安全管理評分表（表A5）、企業(yè)市場行為評分表（表A4）、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)匯總表（附錄B）。公司建筑安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T772010）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）要求對在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)能力和施工現(xiàn)場進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見，督促整改措施的落實(shí)，將評價(jià)結(jié)果交公司安全標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總。2012 年5 月底之前，各項(xiàng)目按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自評，對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改，要求全部項(xiàng)目達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，緊緊圍繞貫徹落實(shí)建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊》為依據(jù)，大力推進(jìn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以公司和項(xiàng)目部的基本制度建立和綜合評價(jià)為基本手段，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工