【正文】 實施。強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。1，安全質(zhì)量標準化達一級。熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。二、在創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化企業(yè)中，各單位共查處隱患648項。公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質(zhì)量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康六個專業(yè)組，指導、監(jiān)督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。積極參加廠部組織的爆炸應急演練。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業(yè)的培訓班,對各種專業(yè)人員進行培訓。對77臺一類手持電動工具全部編號、監(jiān)測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。四、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷改變，以及生產(chǎn)流程、工序和工藝的變化，企業(yè)的安全質(zhì)量標準化也應符合要求和持續(xù)改進，促進公司安全生產(chǎn)管理工作邁上新臺階。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、通風區(qū)結(jié)合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定“好”、“中”、“差”三個等級，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高。公司每年制定并下達各礦井質(zhì)量標準化達標計劃，把質(zhì)量標準化的達標績效，納入礦井領(lǐng)導班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。公司不定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，積極樹立典范。第四篇：2013年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2013年安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)2013年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。2013年重點工作完成情況一、安全管理嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。2013綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。四、煤質(zhì)管理本隊設專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。下一步工作重點：（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。隱患整改經(jīng)驗收93條一般隱患全部處理，達到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執(zhí)行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規(guī)范方面隱患較多，環(huán)境衛(wèi)生方面最少，但由于人員配置不足。對較遠區(qū)域設定專人維護。（二）定期的對主要大巷、主要管路設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要做到有計劃的進行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時機，進行全面維護。對于要求整改的內(nèi)容，能夠在限定時間內(nèi)，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實施整改，整改后能夠達到質(zhì)量標準要求，所轄區(qū)域職工受到了正確的教育。2014年計劃生產(chǎn)實原煤80萬噸。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡一份力五、2014工作安排（一）、工作面向精細化管理推進要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。（3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)上，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。2013年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。嚴密組織管理，提高隊務管理效率。2013年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。一、工作目標完成情況（一）綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設備安全運轉(zhuǎn)，圓滿完成了以下工作：我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。修建了井口安檢檢身大廳，設置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進行了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8層皮帶巷進行了全面修理，內(nèi)容包括：對原來超寬的地方進行了砌墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設用水泥背板背實并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充，對人行