【正文】 ，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的 統(tǒng)一領導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和推廣應用工作。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實施及 企業(yè)內(nèi)成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。 三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用 ◇ 在生產(chǎn)計劃過程中：由于公司是個多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品，生產(chǎn)制造和工程施 工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的物料清單復雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關聯(lián)，生產(chǎn)計劃的制定非常復雜，且計劃調(diào)整的影響面廣； ◇ 在能力需求計算過程中是根據(jù)每個產(chǎn)品和工程混合建立，很難預測。 第二章、總體建設目標 以集團五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制、機制、管理和技術的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業(yè)協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要的 綜合信息系統(tǒng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計 20 余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設計、標準化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了 12 套網(wǎng)絡版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設備、曬圖設備等。 為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎。企業(yè)信息化建設要與引進先進的管理理念相結(jié)合 明確提出了推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題： 計算機信息中心作為 信息化建設實施部門，現(xiàn)人員編制為 5 人。打印、復印、傳真設備 20余臺。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、 在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。 二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用 隨之經(jīng)濟全球化的 日益加快和我國加入 WTO， ***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。 基于以上情況，生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應用定位在：依托信息技術為工具引入先進的管理模式優(yōu)化庫存管理環(huán)節(jié)，合理控制庫存減少資金的占用；滿足多種業(yè)務類型需求整合供應商，合理制定采購計 劃，控制資金風險；抓住市場需求，保證交付時間和數(shù)量，滿足客戶需求，動態(tài)報警應收賬款，控制銷售渠道；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的整合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供決策的依據(jù)，依據(jù)財務部門對下屬經(jīng)營單位的專業(yè)的財務分析報告，增加集團公司對下屬企業(yè)的掌控力度，及時了解企業(yè)的營運能力、盈利能力、償債能力。 一、 集團領導，歸口管理 ◇成立由集團公司總經(jīng)理任組長的集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團的管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組的日常工作，根據(jù)集團日常運作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃； ◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。 因此對于 ***公司信息化建設，考慮先將企業(yè)的關鍵業(yè)務實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應用、分析的應用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務部門的信息實時傳遞上來 ，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項目立項，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。 5） 供應鏈管理系統(tǒng) ，對企業(yè)的產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)，生產(chǎn) 制造環(huán)節(jié)進行信息化管理，通過集中采購策略搭建采購信息品臺。 （ 9） 數(shù)字證書與安 全控制技術 這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與外部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保 公司 綜合信息系統(tǒng)在技術上獲得成功。部門管理層的參與和支持是系統(tǒng)實施成功的關鍵。培訓工作由公司信息中心與實施項目組雙方成員共同組織安排，當應用軟件選型工作完成后，將由軟件供應商提供培訓和技術支援。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 14 頁 項目實施組的成員應包括各主要業(yè)務部門的主管或業(yè)務骨干，這些人員不僅要熟悉本部門的工作，也要了解其他相關部門的情況及相互關系。整個項目的負責人是企業(yè)第一把手，它是高舉火炬照 亮項目前進道路的領路人。 在安排系統(tǒng)實施的先后次序時，主要考慮以下幾個因素： ? 首先選擇技術成熟、見效快的系統(tǒng)和模塊進行開發(fā)與實施，同時進行集團公司公用集成化信息資源平臺的規(guī)劃（含公文處理、集中采購、協(xié)同設計、協(xié)同商務、人力資源、市場開發(fā)、 B2B 電子商務）和實施網(wǎng)絡平臺以及基本功能模塊的建設； ? CAD/CAPP/PDM 系統(tǒng)是產(chǎn)品開發(fā)設計的支撐軟件系統(tǒng)，也是企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）的重要數(shù)據(jù)來源，所以一般先實施 CAD/CAPP/PDM，再分步實施 ERP 中各個模塊； ? 選擇信息化基礎比較好的企業(yè)先行實施，這就是總體原則中有重點、分 步驟的實股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 16 頁 施方法； ? 首先建立起初具規(guī)模的網(wǎng)絡系統(tǒng)，使集團能了解各企業(yè)的信息資源，以后再逐步完善這個網(wǎng)絡系統(tǒng)； ? 考慮系統(tǒng)間的相互聯(lián)系，先建設或者開發(fā)相對獨立或基礎性的系統(tǒng)和模塊； ? 要從信息系統(tǒng)的實施過程中，獲取指導性經(jīng)驗，更好地規(guī)劃二期、三期工程。只有深刻理解、全面消化吸 收新的管理思想，并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化項目的作用。一些下屬企業(yè)也結(jié)合自身情況，進行相應的調(diào)整。軟件選擇風險包括：企業(yè)是否清晰地定義了自己的需求和期望；企業(yè)如何綜合地評估被選軟件，包括軟件功能、價格、軟件商的技術支持能力等各方面；企業(yè)如何將自身實際需求與軟件很好地進行匹配，從而選擇最適合自己企業(yè)實際情況的軟件系統(tǒng)。因此， 20xx 年 3 月 公司 設立了專門的信息化項目實施機構(gòu)，選派了一批既懂業(yè)務、又懂計算機技術的人員作為信息化項目實施專門人員，并通過“送出去，請進來”的方式，開展了相應的培訓工作。在實施過程中，如何合理分配實施費用，結(jié)合項目進度和時間安排，將實施成本控制在計劃之內(nèi)，是實施企業(yè)信息化項目時需要認真對待的問題。在信息社會的今天，傳統(tǒng)的管理方式無法適應當今世界的發(fā)展步伐，信息已經(jīng)成為第六能源，應用計算機掌握信息已經(jīng)成為國內(nèi)外越來越多企業(yè)作為提高勞動生產(chǎn)率、增加效益、掌握市場主動權(quán)的法寶，信 息化建設為企業(yè)提供了徹底改變傳統(tǒng)管理方式的保證，通過企業(yè)的信息化建設，使各種信息得到共享和交換，改變了工作人員的工作方式、思想觀念和行為習慣，使人們從繁瑣和繁重的工作中解脫出來，進行創(chuàng)作性的勞動，從而提高了工作效率，實現(xiàn)了科學決策，實現(xiàn)了企業(yè)整體效益的提高。其中以今年 公司 平均年工資總額 萬 為基準計算。 目前， 公司 原材料、外購件與產(chǎn)成品的庫存規(guī) 模為 9000 萬 元，資金的年周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 21 頁 商業(yè)貸款年利率 (一至三年 )為 %,以此為基準進行財務費用減少額估算，如表 ： 財務費用減少估算表 年度 1 2 3 4 5 610 原周轉(zhuǎn)次數(shù) 預期周轉(zhuǎn)次數(shù) 減少額 (萬元 ) 0 節(jié)約集團物資消耗，降低直接生產(chǎn)成本 ： 對生產(chǎn)過程實行計算機管理，可準確地制定生產(chǎn)作業(yè)單，合理地安排零件加工內(nèi)容，減少人為的工 作失誤；對半成品庫實行計算機管理，控制半成品進出半成品庫的數(shù)量，杜絕領多還少的現(xiàn)象；通過物料消耗數(shù)據(jù)分析，可以使 BOM定額的設定更加科學合理。以控制物流為主線，減少資金的占用及物資的浪費是企業(yè)信息化項目實施的一個主要目的。 計算依據(jù) ： 依據(jù) 公司 現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、行 業(yè)數(shù)據(jù)、銀行數(shù)據(jù)和一般信息系統(tǒng)的效益參數(shù)。實施成本支出的必要性得到公司領導和部門領導的一致 認可，在進行項目預算時，集團信息化項目組必須會同公司財務部、專業(yè)咨詢機構(gòu)對實施費用的構(gòu)成、使用計劃、稽核方式進行詳細研究，制定詳細的使用方案，確保項目的順利實施。在這一漫長過程中，進行項目管理、控制項目進度、確保整個實施過程能夠按照預定的時間表進行，對項目的成敗至關重要。 選擇合適的信息化項目實施咨詢機構(gòu)，幫助 企業(yè) 明確實施的具體要求，制定實施的具體步驟和完善前期管理基礎和技術數(shù)據(jù)基礎，并且參與對信息化項目實施商的考察、評價和選擇，將有助于降低軟件選擇風險。 軟件功能風險 由于各個企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程紛繁復雜，通用的企業(yè)信息化項目軟件本身可能存