企業(yè)員工激勵方案(完整版)
【正文】 ，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章 激勵措施第三條 每日上午及下午上班前播放音樂公司將推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分鐘的音樂，各位同仁若有好的歌曲可以舉薦出來給大家一起聽,我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。三、競爭激勵 使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。* 公正意味著制度面前人人平等。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動力，從而產(chǎn)生巨大的行動能量。目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)會使員工壓力過大第三篇：企業(yè)如何激勵員工企業(yè)如何激勵員工員工激勵一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考一、給下屬描繪“共同的愿景”企業(yè)的“共同愿景”并不是一個人所能完成，也不是一個老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個員工的努力工作所完成。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合?？偨?jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。四、策劃激勵方案（可操作性）一、目標(biāo)激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。 工作的實(shí)際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目—1—標(biāo)所需從事的活動，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。姜總簽字：第二篇：企業(yè)員工激勵方案(企業(yè)管理)企業(yè)員工激勵方案企業(yè)管理0801劉保0805080105引言沒有滿足的需要是激勵的開端，而需要的滿足則是激勵過程的完成。工作中的小十點(diǎn)：（1）問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。通過運(yùn)用各種有效的激勵措施，是員工認(rèn)同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。（4）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)（5）對員工進(jìn)行評比，在職工中樹立勞動典型任務(wù)分化激勵（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個員工月度目標(biāo)。（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績效的影響。 激勵措施是否會產(chǎn)生滿意，取決于受激勵者認(rèn)為獲得的報償是否公平。效果分析：員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。對于工作效率很低下的員工是一種激勵。做的過程對領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個了解真實(shí)狀況的過程，對被領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導(dǎo)性。由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可忽略的，只有信
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