企業(yè)員工激勵略培訓(xùn)(完整版)
【正文】 在以下問題：薪酬設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍、不能科學(xué)評估各個職位的相對價值、薪酬設(shè)計和績效考核兩者關(guān)聯(lián)性不強、單純對員工進行金錢激勵，忽略其精神需求。據(jù)研究，大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實現(xiàn)了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。企業(yè)員工激勵略培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)員工激勵略培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您了解:員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競爭中脫穎而出的驅(qū)動器。但有時，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。培訓(xùn)大綱：第一講 全面解讀薪酬設(shè)計薪酬的本質(zhì)關(guān)于薪酬的理論影響薪酬設(shè)計的因素薪酬設(shè)計的內(nèi)容成功開展薪酬設(shè)計的七個原則薪酬體系設(shè)計的流程薪酬設(shè)計的九個誤區(qū)現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢第二講 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計為什么要實施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的五個驅(qū)動因素戰(zhàn)略性薪
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