企業(yè)員工激勵(lì)略培訓(xùn)(完整版)
【正文】 在以下問題：薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍、不能科學(xué)評(píng)估各個(gè)職位的相對價(jià)值、薪酬設(shè)計(jì)和績效考核兩者關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、單純對員工進(jìn)行金錢激勵(lì)，忽略其精神需求。據(jù)研究，大多數(shù)員工在工作中的表現(xiàn)僅實(shí)現(xiàn)了他們實(shí)際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。企業(yè)員工激勵(lì)略培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)員工激勵(lì)略培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)使您了解:員工是企業(yè)最寶貴的資源，是讓企業(yè)在競爭中脫穎而出的驅(qū)動(dòng)器。但有時(shí)，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。培訓(xùn)大綱：第一講 全面解讀薪酬設(shè)計(jì)薪酬的本質(zhì)關(guān)于薪酬的理論影響薪酬設(shè)計(jì)的因素薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容成功開展薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則薪酬體系設(shè)計(jì)的流程薪酬設(shè)計(jì)的九個(gè)誤區(qū)現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢第二講 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)為什么要實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略性薪
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