【正文】 的事件尚有發(fā)生。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。七、嚴(yán)格認(rèn)真做好考核工作。四、認(rèn)真履行職能，落實(shí)教師管理職責(zé)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、師德為先的方針?六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好k3中的合同管理項(xiàng)目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同。每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的。(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理。20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中，而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職，其中13年離職人員有4人因到退休年齡離職。而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：家是外地的，想要回家發(fā)展。職稱工作：完成了X余名專業(yè)技術(shù)人員職稱考試報(bào)名和X名專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展村級計(jì)生隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，全面推動人口計(jì)生干部職業(yè)化建設(shè)。優(yōu)秀村管理員優(yōu)先聘用，20032006年連續(xù)三年考核優(yōu)秀的村管理員繼續(xù)聘任，保持工作的連續(xù)性；優(yōu)先聘用大中專畢業(yè)生，提高村管理員隊(duì)伍文化素質(zhì)；優(yōu)先聘用醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，提高村管理員技術(shù)服務(wù)能力?？h人口計(jì)生委結(jié)合縣法院、法制辦舉辦全縣計(jì)生執(zhí)法人員法制理論講座，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職能培訓(xùn)160人次。一是加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)?；仡櫚肽陙碇饕隽艘韵鹿ぷ?（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，扎實(shí)開展干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)范縣以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，全面啟動人口計(jì)生干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，完善健全干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的長效機(jī)制。三是專業(yè)技術(shù)人員比例有了明顯提升。四是繼續(xù)做好村管員中專學(xué)歷教育工作。二是技術(shù)服務(wù)人員的能力還有待于提高。四是村管員隊(duì)伍得到了鍛煉。各縣（市）區(qū)人口計(jì)生委全部設(shè)立了村級管理員管理辦公室，建立了管理檔卡，實(shí)行了一人一檔管理，并配有專職人員負(fù)。與此同時，我們還積極組織系統(tǒng)人員參加組織、人事部門的各類培訓(xùn)。三是加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度。其中市本級舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員726人，經(jīng)費(fèi)投入40萬元。一是狠抓了干部隊(duì)伍自身建設(shè)。在黨員干部中深入開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育等活動，黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，廉潔自律意識和服務(wù)理念有新增強(qiáng)，整體素質(zhì)和工作效能有新提高。一是明確了教育培訓(xùn)工作任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員匱乏，是當(dāng)前制約我市基層計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)能力提高的瓶頸。由于我們重視教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作開展的有聲有色，成效明顯，2007年3月被商丘市人事局評為教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。二是工作熱情較高。為鍛煉村管員隊(duì)伍，提升村管員能力，擴(kuò)充村管員知識，今年，我市在村管員中大力開展了崗位練兵活動。三是村管員隊(duì)伍發(fā)展總體不夠平衡。到“十一五”末，使80%以上的村管員必須達(dá)到中專以上文化程度2003年以來的工作回顧2003年以來，我們不斷加大干部隊(duì)伍管理、教育培訓(xùn)和基層隊(duì)伍建設(shè)等工作，取得了以下成績：一是干部的文化層次大幅度提高，知識結(jié)構(gòu)得到改善。業(yè)務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于專業(yè)技術(shù)人員的比例和素質(zhì)，2002年以前，我市專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心表現(xiàn)更為突出，相當(dāng)一部分技術(shù)服務(wù)中心都沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，正常的業(yè)務(wù)工作都無法開展，嚴(yán)重的制約了基層計(jì)劃生育工作的發(fā)展。大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍的能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移地把人口計(jì)生系統(tǒng)干部職業(yè)化建設(shè)引向深入。聯(lián)合縣委組織部、縣法院等單位分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、村管理員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)各類人員300余人。縣紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院在縣人口計(jì)生委進(jìn)行了行政執(zhí)法專題教育，對違法違紀(jì)案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)執(zhí)法人員的法制意識，提高執(zhí)法水平。通過新一輪竟聘上崗，585個行政村計(jì)生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專（含高中）以上學(xué)歷達(dá)到406 人，醫(yī)學(xué)專業(yè)30人。雖然我縣在計(jì)劃生育人事制度改革方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上下級要求和先進(jìn)縣區(qū)相比還有一定差距。職工培訓(xùn)：X教師普通話考試報(bào)名、X名專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報(bào)名與考試，X名新員工崗前培訓(xùn)。薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑。35年離職人員中有7人因到退休年齡離職職。而每月自離的員工流失還是無法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數(shù)。對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，(四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作。此部分人員是核查的重點(diǎn)。(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時及時溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。強(qiáng)化師德教育，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻(xiàn)精神和探索研究、實(shí)踐創(chuàng)新的實(shí)干精神，樹立教師新形象。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)校長和教師實(shí)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。在7月，嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進(jìn)行實(shí)事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。十、教職工信息、學(xué)生學(xué)籍實(shí)現(xiàn)電子化管理。四是教職員工已基本具備現(xiàn)代辦公所需能力，所需辦公設(shè)備條件不斷改善，但也需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策及提高專業(yè)理論水平。通過收入分配機(jī)制，調(diào)動廣大教職工教育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性。副高25人，正高3人。20xx年報(bào)考職稱外語工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項(xiàng)目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標(biāo)跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：一、社會保險的管理：根據(jù)人員變動信息，及時上報(bào)各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確。勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。繼續(xù)執(zhí)行20xx年初制定的《**煙草專賣局（分公司）20xx員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。每月及時核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。通過清理共有37人長期不在崗。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，%。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實(shí)施。，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將2019工作總結(jié)如下：一、公司工作員工招聘和入職管理（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計(jì)入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事；工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門工作。人事部要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理工作，同時，對x市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。對各部門在職員工檔案完善齊全。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。表達(dá)溝通能力需要提高。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè) 勤奮；“8 2的工作、學(xué)習(xí)理念。mdash；智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20__人通過電話、以及親自登門報(bào)名。建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。（二）招聘與配置人員招聘情況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，x分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才；并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回x總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時上報(bào)。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。對于20xx20xx年共6個未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)7200元。培訓(xùn)：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。（三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。在年中，根據(jù)公司文件《（二二）司建發(fā)〔20XX〕123號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。人員分布配置情況x分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個自營項(xiàng)目部，6個聯(lián)營項(xiàng)目部。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、20XX工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)截止今年11月25日，x分公司共有在崗員工153人。整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液；五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在2014年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2003年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41__的賬戶進(jìn)行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6__的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8__的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4 位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險__余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息；七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié):一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。四、對公司的建議：合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。便于部門缺編的補(bǔ)充。（二）勞資、福利情況社會保險、住房公積金按照相關(guān)法律要求，為員工辦理社會保險及住房公積金，及時辦理，并為員工提供相關(guān)信息的咨詢工作。在即將過去的明年里，人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。搭建架構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正2019年下半年，人事部對