【正文】 （ 10） 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 3 第五部分 培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 （ 11） 第六部分 相關(guān)附件 （ 12） 附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》 （ 12） 附件二《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》 （ 13） 附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》 （ 14） 附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》 （ 16） 附件五《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （ 17） 附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》 （ 18） 附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》 （ 19） 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 4 第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 公司現(xiàn)狀分析 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司自成立以來(lái)，已擁有員工近 人，年銷(xiāo)售額 _____元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有 名員工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大專(zhuān)以上學(xué)歷 人，占 %，高中、中專(zhuān)學(xué)歷 人，占 %，公司35 歲以上 人，占 %，公司員工平均年齡 歲，司齡在 年以上的 人，占 %,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè) 界屬于中等水平，員工流動(dòng)性大，公司顯得沒(méi)有凝聚力、吸引力。 20xx 年底，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象僅僅放在管理人員上，其他培訓(xùn)未有效開(kāi)展 . 20xx 年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化 。 對(duì)于新入司員工， 20xx 年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 5S 與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi) 用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)，不得報(bào)加班費(fèi)。 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 8 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》。 每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié) 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 9 第四部分 公司 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃 此培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及總裁辦公室對(duì)公司各部門(mén)、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司