【正文】 研究與解讀。 二、原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開 展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。沒有檢查考核就沒有學(xué)習(xí)的壓力和動力，就難以達(dá)到預(yù)期的效果。教師的選擇 第 7 頁 共 22 頁 除 公司內(nèi)部有關(guān)能勝任人員外，還應(yīng)考慮對外聘請一些有經(jīng)驗(yàn)的師資。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《董事長致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導(dǎo)的文化。 把員工是否參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，納入員工的考核與獎懲?，F(xiàn)場演 第 5 頁 共 22 頁 示培訓(xùn) 。精英計(jì)劃培訓(xùn) 。成員： z。在具體操作上，以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔 。 ⑶ 班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動保護(hù)（用具）的正確使用方法。 ⑹ 工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺性，幫助其正確認(rèn)識和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強(qiáng)安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和 作用。國有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。⑷ 掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。 第二篇：建筑工程公司年度培訓(xùn)計(jì)劃建筑工程公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及 20**年公司 “ 優(yōu)化管理，提升效能，鍛練內(nèi)功，聚能蓄勢 ” ，的工作方針，制定本培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)時間安排上注意固定性和靈活性。西點(diǎn)總裁培訓(xùn) 。 五、培訓(xùn)形式： 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和參加培訓(xùn)的人數(shù)的不同，培訓(xùn)的形式為：授課式培訓(xùn) 。 七、經(jīng)費(fèi)安排： 公司根據(jù)各級各類培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)務(wù)支出預(yù)算，設(shè)立專項(xiàng)支出賬務(wù)，保證培訓(xùn)所需費(fèi)用。 引導(dǎo)和組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊》。 “ 精英訓(xùn)練計(jì)劃 ” 參訓(xùn)人員的確定以自愿報(bào)名和公司指定相結(jié)合的方式產(chǎn)生，體現(xiàn) “ 精英 ” 的特點(diǎn)。 （ 5）、安排好課程計(jì)劃。 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。按照 “ 誰管人、誰培訓(xùn) ” 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履 行崗位職責(zé)的能力。 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。參加北大、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或 mba、 emba 學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。㈢、專業(yè)技術(shù)人員 請外部 工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn) 第 13 頁 共 22 頁 要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 4 個學(xué)時。 ㈡、培訓(xùn)的原則和形式。㈣、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效?；緝?nèi)容要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開。 加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。 （二）中層管理干部 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。 組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。 轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個學(xué)時。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。公司應(yīng)建立完善 自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機(jī)（手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動）。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合， 合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān) 專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級 80 名，二級員工 60 名，三級員工 40名，四級員工 20 名。 加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；現(xiàn)代企業(yè)制度、銷售與市場、企業(yè)管理。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 二、原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，