佳美公司培訓(xùn)計(jì)劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)人： 日期 ： 部門意見(jiàn)： 日期： 總裁意見(jiàn)： 日期： 備注： 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 18 附件六 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi) 2 住宿、餐飲費(fèi) 3 交通費(fèi) 4 教材費(fèi) 5 培訓(xùn)組織費(fèi) 6 其他 7 合計(jì) 8 預(yù)算審核 部門負(fù)責(zé)人： 總裁辦公室： 總裁 備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì)金額。 公司 展開(kāi)的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 總裁辦公室 進(jìn)行分類登記、保管。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn) 申請(qǐng)表》。 堅(jiān)持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 20xx 年要針對(duì)公司管理人員個(gè)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展《中高層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)， 堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主 ， 堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主 ， 堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主 ，以不斷提升中高層 管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工 制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí) 管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 1 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 《 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案》 總裁辦公室 20xx 年 1 月 29 日 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 洪亞平 南昌佳美實(shí)業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 2 目 錄 第一部分 佳美公司 20xx 年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 （ 4） 、 佳美公司現(xiàn)狀分析 （ 4） 第二部分 佳美公司 20xx 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) （ 5） 第三部分 佳美公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 （ 6） 、 培訓(xùn)目的 （ 6） 、培訓(xùn)原則 （ 6） 、培訓(xùn) 職責(zé) （ 6） 、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （ 7） 、培訓(xùn) 的實(shí)施 （ 7） 、培訓(xùn)效果評(píng)估 （ 7） 、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 8） 、培訓(xùn)檔案的管理 （ 8） 第四部分 佳美公司 20xx 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃 （ 9） 、《 20xx 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》 （ 9） 、《 20xx 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》 （ 10） 、《 20xx 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃》
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