【正文】 業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 5 第二部分 20xx 年培訓(xùn)工作重點 針對以上問題，結(jié)合公司 20xx 年工作計劃， 20xx 年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 要求 各 部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平， 改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊 。 20xx 年，家裝市場變化迅速，客戶要求越來越嚴(yán)格 。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。 20xx 年要不斷 完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。 以針對性、實用性、價值型為重點。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向總裁辦公室說明。 1 個小時以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交總裁辦公室存入個人培訓(xùn)檔案。 公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。 第六部分 相 關(guān) 附 件 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 12 附件一 南昌佳美實業(yè)有限公司 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號 姓 名 序號 姓 名 備注 序號 姓 名 序號 姓 名 備注 1 7 13 19 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評估項目 好 一般 差 培訓(xùn)總評 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評估人 /日期 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 13 附件二 南昌佳美實業(yè)有限公司 員工培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，60700 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 ? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 16 附件四 南昌佳美實業(yè)有限公司 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 南昌佳美實業(yè)有限公司 20xx年度公司培訓(xùn)計劃方案 17 附件五 南昌佳美實業(yè)有限公司 員工外派培訓(xùn)申請表 部門 申請人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)費用：