【正文】 工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以內(nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓防火科（大隊(duì)）等問題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。管理工作貫穿于消防部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。有些上等兵，平時(shí)不注意、檢點(diǎn)，工作上常常以班長自居，生活上經(jīng)常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無辦法。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰?，F(xiàn)在一些機(jī)關(guān)對(duì)防火工作比較重視，對(duì)部隊(duì)的管理教育放松，兩者反差較大，有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊(duì)管理上，沒有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。特別是受市場經(jīng)濟(jì)的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊(duì)的硬件建設(shè)，投入大部分官兵從事防火業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收，一心想錢，而忽視對(duì)部隊(duì)的管理?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。第一篇：隊(duì)伍管理淺談當(dāng)前消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，保持部隊(duì)穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。四是兵兵關(guān)系緊張。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒發(fā)生問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時(shí)有發(fā)生，打罵體罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個(gè)別人身上，危害很大，影響部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。另外，列兵的服從意識(shí)差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹立“經(jīng)常意識(shí)”，對(duì)管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的核心問題。五是正確處理兵與兵之間的矛盾。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學(xué)會(huì)全面地觀察問題和深刻地分析問題，弄清問題的表現(xiàn)和實(shí)質(zhì)，結(jié)果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問題的最佳效果。在平時(shí)生產(chǎn)中，部分班組成員對(duì)安全的重要性重視不夠，安全責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)潛在可能發(fā)生的危險(xiǎn)抱有僥幸心理。針對(duì)以上諸多困難挑戰(zhàn)，為保證我段今年檢修計(jì)劃順利完成，在班組管理時(shí)要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)管理及民主管理，迅速使班組隊(duì)伍管理思維貫徹到班組各個(gè)崗位，落實(shí)到個(gè)人言行，切實(shí)加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，提高班組生產(chǎn)效率，從而保質(zhì)保量完成我段年生產(chǎn)目標(biāo)。以“風(fēng)險(xiǎn)在我心中，安全在我手中”為標(biāo)尺，時(shí)刻警惕可能發(fā)生的危險(xiǎn)，互相提醒幫助，從而在源頭上減小風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生的可能性。班組完成既定生產(chǎn)任務(wù)具體到細(xì)節(jié)就是在各個(gè)生產(chǎn)過程中把握好作業(yè)流程，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，又快又好的實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)。從而保證生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，更好的完成生產(chǎn)計(jì)劃和要求。為提高班組成員的學(xué)歷，加強(qiáng)班組成員的業(yè)務(wù)能力，提高班組成員的綜合素質(zhì)，班組應(yīng)該鼓勵(lì)成員進(jìn)行再教育。二、在班組的日常宣傳中要集中宣傳向上的正能量。山西昊圣建筑工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司具有房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)、礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)且已備案。在這三步中，后兩條講的都是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營管理當(dāng)中，員工隊(duì)伍的管理同樣起著至關(guān)重要的作用。試想：如果一家酒店沒有一個(gè)人主動(dòng)向客人問好，那么你再怎么給新員工培訓(xùn)禮貌禮節(jié)也無濟(jì)于事。以上三步培訓(xùn)結(jié)束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓(xùn)方法，全部合格后就是用人之際了。試想，一個(gè)上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢，一個(gè)連勞動(dòng)紀(jì)律都不能遵守的人即便有齊天大圣的能耐，那也只能做個(gè)弼馬溫。第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。最后還是關(guān)乎工作質(zhì)量的引導(dǎo)，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的重要性，讓員工能夠自查。，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施工經(jīng)驗(yàn)。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定2/14 ，尤其是對(duì)各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，設(shè)計(jì)院圖紙與制造廠家設(shè)備圖紙之間的接口的審核，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工和影響施工。，經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底并辦理簽證，技術(shù)交底須符合交底要求。4施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。全面治理質(zhì)量通病。，為達(dá)到精品工程進(jìn)行保溫專業(yè)的二次保溫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)管道彎頭和閥門的金屬護(hù)殼進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，達(dá)到保溫工程精品，保護(hù)層外表美觀?！峨娏ㄔO(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。a抹面層不得有酥松和冷態(tài)下的干縮裂紋（發(fā)絲裂紋除外），表面應(yīng)平整光潔、輪廓整齊。d設(shè)備平整面金屬護(hù)殼的插接尺寸不得少于20mm。，并對(duì)分包項(xiàng)目相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫，同時(shí)監(jiān)督、檢查在施工過程中的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)對(duì)不符合工藝要求之處及時(shí)整改，整改自檢合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收。、FP管理的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實(shí)、持續(xù)發(fā)展，認(rèn)真做好臺(tái)賬。，并當(dāng)作施工班組一樣管理，不服管理的上報(bào)分公司處罰，必要時(shí)作清退處理。，針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施，并督促檢查。 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作業(yè)。每日工作垃圾及時(shí)清除。、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗(yàn)收人、承載能力及日期。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定14/14 ，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。照明線路、設(shè)施的安裝需由電工安裝。 保溫紙箱為易燃品，每天工作結(jié)束后立時(shí)收回。b 在腳手架及網(wǎng)格板上加工絕熱制品時(shí)，應(yīng)采取措施避免粉塵散落、飛揚(yáng)。a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定13/14 、走道及腳手架上的保溫材料及鐵皮不得堆放過高、過重，施工用料應(yīng)隨用隨吊，用后及時(shí)清理。，大工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，工具不得隨處亂擲、放。，專職安全員每天多次來回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。對(duì)不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。7安全、文明施工措施為實(shí)現(xiàn)分公司安全文明施工管理目標(biāo)，對(duì)分包隊(duì)伍采取如下措施加以實(shí)保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定10/14 施： 組織措施，實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現(xiàn)象，實(shí)行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強(qiáng)物品堆放定置化管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。，尤其與相關(guān)專業(yè)的施工接口和安裝需要預(yù)留問題，及時(shí)通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，再根據(jù)圖紙和項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求應(yīng)具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工班組，限期整改。、半成品及設(shè)備保護(hù)a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，加以保護(hù)，必要時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。c金屬護(hù)殼的接縫方向應(yīng)與管道（設(shè)備）的坡度方向一致。a鉤釘、銷釘、螺栓的布置應(yīng)成棋盤形錯(cuò)開，以達(dá)到絕熱層單層錯(cuò)縫，多層壓縫的固定要求。，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定5/14 、托架下保溫、膨脹處保溫。，投入足夠的人力、機(jī)械，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)完工，以滿足工程總體進(jìn)度。如編制材料計(jì)劃、進(jìn)行圖紙會(huì)審、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，施工前的工器具配備、白鐵加工車間、工具房,接通電源、水源（自備水表、電表）等準(zhǔn)備。，防止照抄材料清單現(xiàn)象。，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，例如工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計(jì)算機(jī)激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時(shí)高質(zhì)量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作。在投標(biāo)時(shí)需要附技工一覽表，且中途不得更換。原來員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。最后，就是引導(dǎo)。所以紀(jì)律和儀