【正文】 這為以后挑選優(yōu)秀的保安員，控制好保安源頭方面有著重要的作用。希望能夠?qū)ξ锕芷髽I(yè)能夠有所借鑒。而選擇外包保安會促進(jìn)管理效率、提升專業(yè)化程度、降低經(jīng)營成本。不管是什么樣的物業(yè)管理公司，要加強(qiáng)保安團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，如能做到上述幾點(diǎn)，那么，物業(yè)公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益也就隨之而來。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階段。教育培訓(xùn)要以提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的社會人為目標(biāo)。他們對于創(chuàng)建和諧物業(yè)企業(yè),服務(wù)和諧社會建設(shè)的責(zé)任十分重大?，F(xiàn)在大多數(shù)物業(yè)公司對保安隊(duì)伍的建設(shè)感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務(wù)意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴(yán)重的還有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要，如果有條件的話一定要獨(dú)立培訓(xùn)。那么在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，除了要經(jīng)常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業(yè)余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練、娛樂項(xiàng)目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊(duì)的生活又有社會的樂趣，既能統(tǒng)一管理又能增加保安隊(duì)伍整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。物管企業(yè)如何管理外包保安2008718【大 中 小】【打印】外包保安是指非物管企業(yè)自聘的保安人員，而是物管企業(yè)和保安服務(wù)公司通過簽訂供需合同，由保安服務(wù)公司選派在物管企業(yè)負(fù)責(zé)安全防范的保安員。這無疑也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種策略。不當(dāng)之處，敬請指正。合同一定要簽訂到位俗話說，“親兄弟，明算賬”。能對保安的多方面情況都有所了解，也能夠挑到企業(yè)滿意的人員。還不夠?qū)I(yè)化。物管企業(yè)在力所能及的前提下，盡量將保安員的居住環(huán)境安排得好一些，能夠配置的生活設(shè)施如：宿舍內(nèi)的電視機(jī)、熱水器、風(fēng)扇等能配置好。這樣，雖然物管企業(yè)會付出少量的管理時(shí)間，但其取得的效果會非常好，真正受益的也是物管企業(yè)。擒拿格斗，軍體拳等。并且采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)防，避免問題的重復(fù)出現(xiàn)第二篇：如何管理好保安隊(duì)伍如何管理好保安隊(duì)伍保安隊(duì)伍的管理:為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高保安隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，為廠區(qū)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得較好成效,保安人員應(yīng)做好如下工作:一、(一)、“五好”：政治思想好保安員思想健康，積極進(jìn)取，熱愛保安，熱愛集體，維護(hù)團(tuán)結(jié)。(二)、“四知”：全體人員必須做到：知任務(wù)職責(zé)和權(quán)限；知緊急情況處置辦法和快速反應(yīng)通訊網(wǎng)絡(luò)；知警衛(wèi)區(qū)域的重點(diǎn)部位和周圍環(huán)境；知文明用語和行為規(guī)范。(五)、嚴(yán)禁打人罵人“十六字方針”：打不還手，罵不還口，打人必糾，委屈(挨打)受獎。2． 范圍：本公司所有保安人員。4． 保安職責(zé)： 共同職責(zé)：，應(yīng)著制服，隨身攜帶對講機(jī)，保持通信聯(lián)絡(luò)。，不擅離職守，因事離開崗位必須有人代班，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室。 探訪人員應(yīng)登記，押有效證件于宿舍保安室，并有員工來接納時(shí)方可進(jìn)入宿舍，異性客人不可帶到宿舍(具體規(guī)定參考宿舍管理規(guī)定)。 對人員、車輛所攜帶物品有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)詢問相關(guān)人員加以確認(rèn)。 攜帶食品、水果等物者或邊吃東西邊走者。 雖有出門條，但出門條注明貨物未經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽核者。 嚴(yán)禁公報(bào)私仇，故意刁難。 上級規(guī)定或指示的事項(xiàng)。：，認(rèn)真做好上下班交接及填寫好值班日志。 對公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、愛護(hù)與配帶。，晚上不歸者。、衛(wèi)生管理規(guī)定的人員，未加制止，視而不見者。銷售目標(biāo)管理可促使業(yè)務(wù)員進(jìn)行自我管理，加強(qiáng)自我控制，使業(yè)務(wù)員能夠從被動、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自主自控。② 要取得這些成果，你面臨著哪些障礙？ ③ 你的銷售區(qū)域有哪些優(yōu)勢和不足？ ④ 如果本期(季度)目標(biāo)未能順利達(dá)成，這對實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)有何影響？ ⑤ 在上期(季度)完成的目標(biāo)之中，哪些是漸進(jìn)式的？ ⑥ 你是如何取得這些進(jìn)展的？ ⑦ 對于上期(季度)沒有完成的目標(biāo)，你是否有別的辦法可以彌補(bǔ)？加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以會代訓(xùn)、陪同拜訪、聯(lián)合拜訪都是有效的方法。經(jīng)理和業(yè)務(wù)員應(yīng)該保持良好、有效的溝通并制定行之有效的激勵(lì)政策，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神并確保業(yè)務(wù)員保持旺盛的斗志和進(jìn)取心。同時(shí)須記住以下幾點(diǎn)：授權(quán)不授責(zé)。贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開頭表揚(yáng)結(jié)尾批評。迅速的批評。對事不對人。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流。而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一定的管理制度，俗話說無規(guī)矩不成方圓嘛，這樣可以更加的規(guī)范員工，提高工作效率跟質(zhì)量。創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。說明某項(xiàng)工作的重要性。批評也應(yīng)如此，員工發(fā)生錯(cuò)誤要立即指出，而不能拖得太久，那樣他的印象已不再深刻。當(dāng)眾贊賞，員工的感覺會更好。授權(quán)不是放任不管、只要結(jié)果，還是需要管理者做好過程的監(jiān)管和指導(dǎo)，保證事情的進(jìn)展實(shí)時(shí)可控，不出意外。優(yōu)化對業(yè)務(wù)員的管理方式。② 銷售經(jīng)理還需要進(jìn)行追蹤管理，并定期檢查進(jìn)展情況或制定下一步計(jì)劃。所謂漸進(jìn)是指制定一系列連續(xù)的目標(biāo)。，造成保安室秩序混亂者。，電話及對講機(jī)私用，影響勤務(wù)者。、下流或粗暴無禮者。，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免重大損失者。 評分標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù)考核內(nèi)容，對保安人員執(zhí)行廠規(guī)、保安職責(zé)情況作出評定。，熱情接待來訪人員和接電話的禮節(jié)。、警械的交接。、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長及其它保安聯(lián)絡(luò)，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警，處理完事件后，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安日志上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。 員工上班外出，無出門條者。 穿拖鞋、短褲、背心者。 不明身份，衣冠不整的人員。 外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)，保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理在出門條出廠貨物內(nèi)容一欄注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與出門條核對，無誤后才予以放行。、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。，對小區(qū)物品進(jìn)行檢查，防止意外事件的發(fā)生。四、處罰發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的要給予一定的處分：(1)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守、造成重大損失或重大影響的；(2)貫徹執(zhí)行公司或客戶單位指示要求不堅(jiān)決、不認(rèn)真、不得力的；(3)工作中弄虛作假的；(4)所管轄隊(duì)員出現(xiàn)嚴(yán)重失職或違法違紀(jì)行為的；