【正文】 關(guān)的事。 對公司物品的保護(hù)及警具警械的保養(yǎng)、愛護(hù)與配帶。 每月考核一次，連續(xù)三次前三名者，給予嘉獎(jiǎng)一次，連續(xù)三次第一者，給予記功一次，連續(xù)三次名列最后一名者，給予記過處分。，足為他人表率者。 有下列情形之一者，給予記過處分或罰款50元。，晚上不歸者。，給予申誡處分或罰款20元。、衛(wèi)生管理規(guī)定的人員，未加制止，視而不見者。第三篇：如何管理好業(yè)務(wù)人員!如何管理好業(yè)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)員的管理，對于很多企業(yè)都是一個(gè)難題，也是存在于企業(yè)的通病。銷售目標(biāo)管理可促使業(yè)務(wù)員進(jìn)行自我管理，加強(qiáng)自我控制，使業(yè)務(wù)員能夠從被動、消極轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自主自控。日常目標(biāo)包括完成銷售額、把費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)、增加潛在客戶等。② 要取得這些成果，你面臨著哪些障礙？ ③ 你的銷售區(qū)域有哪些優(yōu)勢和不足？ ④ 如果本期(季度)目標(biāo)未能順利達(dá)成，這對實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)有何影響？ ⑤ 在上期(季度)完成的目標(biāo)之中，哪些是漸進(jìn)式的？ ⑥ 你是如何取得這些進(jìn)展的？ ⑦ 對于上期(季度)沒有完成的目標(biāo)，你是否有別的辦法可以彌補(bǔ)？加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以會代訓(xùn)、陪同拜訪、聯(lián)合拜訪都是有效的方法。在聯(lián)合拜訪過程中，業(yè)務(wù)員充當(dāng)主角，銷售經(jīng)理則充當(dāng)教練這一配角角色。經(jīng)理和業(yè)務(wù)員應(yīng)該保持良好、有效的溝通并制定行之有效的激勵(lì)政策，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神并確保業(yè)務(wù)員保持旺盛的斗志和進(jìn)取心。提升銷售會議效率和效果。同時(shí)須記住以下幾點(diǎn)：授權(quán)不授責(zé)。對好的工作結(jié)果要贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，對做的不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人；并給予適當(dāng)?shù)奶幜P，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓(xùn)，從而下次做的更好。贊賞要善始善終，最忌虎頭蛇尾，如開頭表揚(yáng)結(jié)尾批評。贊賞要記錄備案，以示重視和正式。迅速的批評。正如前面所說，人性是希望在眾人前被贊賞，同時(shí)更希望挨罵的時(shí)候，周圍都沒有人知道。對事不對人。第五篇：如何管理好團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理三要素一、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個(gè)人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個(gè)被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時(shí)主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。一個(gè)不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書讀書，最后的24小時(shí)還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，鄧小平說過活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。溝通是指人與人之間、組織與組織之間的信息交流。而且作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一定的管理制度，俗話說無規(guī)矩不成方圓嘛，這樣可以更加的規(guī)范員工，提高工作效率跟質(zhì)量。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。一個(gè)人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支(合格產(chǎn)品)，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。說明某項(xiàng)工作的重要性。就所犯錯(cuò)誤的事實(shí)達(dá)成一致，注意詢問和傾聽。批評也應(yīng)如此，員工發(fā)生錯(cuò)誤要立即指出，而不能拖得太久，那樣他的印象已不再深刻。主動尋找機(jī)會贊賞員工。當(dāng)眾贊賞，員工的感覺會更好。贊賞要具體，針對某個(gè)具體的事件，而不是泛泛而談。授權(quán)不是放任不管、只要結(jié)果，還是需要管理者做好過程的監(jiān)管和指導(dǎo)，保證事情的進(jìn)展實(shí)時(shí)可控，不出意外。召開銷售會議是銷售經(jīng)理需要投入大量精力來做的一項(xiàng)工作，任何一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理都應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作并致力于提高其效率和效果。優(yōu)化對業(yè)務(wù)員的管理方式。只有通過持續(xù)的改善跟進(jìn)循環(huán)，你才能不斷提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體銷售能力。② 銷售經(jīng)理還需要進(jìn)行追蹤管理，并定期檢查進(jìn)展情況或制定下一步計(jì)劃。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該設(shè)定兩種目標(biāo)范圍：現(xiàn)實(shí)目標(biāo)；理想目標(biāo)。所謂漸進(jìn)是指制定一系列連續(xù)的目標(biāo)。通常，影響業(yè)務(wù)員心態(tài)和士氣的主要因素是激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)力度不夠、獎(jiǎng)罰不明、獎(jiǎng)勵(lì)政策不兌現(xiàn)等導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員積極性不高，常常表現(xiàn)為得過且過，且凝聚力較差。，造成保安室秩序混亂者。，電話及對講機(jī)私用，影響勤務(wù)者。，做與工作無關(guān)的事情者。、下流或粗暴無禮者。，擅離崗位，玩忽職守者。，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，避免重大損失者。，有具體事跡，足可以為其它員工楷模者。 評分標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù)考核內(nèi)容，對保安人員執(zhí)行廠規(guī)、保安職責(zé)情況作出評定。 積極參加有關(guān)保安及消防安全的訓(xùn)練、組織活動和部門主管指派的其它義務(wù)活動。，熱情接待來訪人員和接電話的禮節(jié)。 所有交接物品，應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚，并詳細(xì)記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時(shí)能投入正常使用，否則，由接班保安負(fù)責(zé)。、警械的交接。 查看保安值班日志，檢查所要交接的公文、信件、和證件。、偷盜等危害廠區(qū)安全的行為，值班保安應(yīng)迅速與保安隊(duì)長及其它保安聯(lián)絡(luò)，并立即打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫拡?bào)警，處理完事件后，應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安日志上，嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。 主要檢查有無公司產(chǎn)品、物料半成品或工作器具等公司財(cái)物為主。 員工上班外出，無出門條者。、車輛及物品：。 穿拖鞋、短褲、背心者。 來訪人員不能出示有效證件者。 不明身份，衣冠不整的人員。 廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。 外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出廠時(shí)，保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理在出門條出廠貨物內(nèi)容一欄注明并簽字，值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與出門條核對，無誤后才予以放行。 上班時(shí)間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在會客室會客，會客時(shí)間不得超過30分鐘。、宿舍水電、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任。 值班規(guī)定：、精神狀態(tài)佳、態(tài)度和藹、認(rèn)真負(fù)責(zé)。，對小區(qū)物品進(jìn)行檢查，防止意外事件的發(fā)生。值班室人員不得隨意離開工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，外來人員進(jìn)入本樓必須出示有效證件或有本樓人員陪同，經(jīng)登記基本情況后方可進(jìn)