保安隊伍的建設(shè)和管理(完整版)
【正文】 、行、舉、止，更要保持自身良好的形象，以給應(yīng)聘人員留下一下深刻而美好的第一印象。1．畢竟，出污泥而不染”之現(xiàn)象是少數(shù)?。∪绾蝸頎I造一個良好的工作、生活氛圍呢？這需要管理者針對自身情況做出合理的長期規(guī)劃，并嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則。那么優(yōu)秀保安管理骨干應(yīng)該具備一些什么樣的基本素質(zhì)呢？首先，除了基本的文化素質(zhì)和處事能力外，同時應(yīng)具備：有一定的理想、抱負(fù)，有獨立處理各類緊急意外事件的能力，有超前的敏銳感和警覺感，有高度的責(zé)任心和使命感，有靈活的管理方法和溝通技巧，有獻(xiàn)身保安事業(yè)的無私奉獻(xiàn)精神。頁曾有人說保安能做什么？無非就是站站崗、放放哨、看看門罷了。分鐘）開場白（1教學(xué)資料：學(xué)員手冊、幻燈片、測試卷。四.培訓(xùn)對象：適用于公司班長以上骨干及外接項目業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。組建優(yōu)秀團(tuán)隊，需要兩項基石：優(yōu)秀管理骨干和良好工作氛圍；2．課時安排：2十.作為一個朝陽行業(yè)，人們對其知之甚微，再之，一家物業(yè)公司，保安人員所占人數(shù)的比例已達(dá)到近優(yōu)秀團(tuán)隊，兩項基石：優(yōu)秀骨干和良好氛圍是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊的基石。（10分鐘，重點講解）“古人云：近朱著赤，近墨著黑；蓬生麻中，不扶自直等。二.“企業(yè)選擇員工，亦是員工選擇企業(yè)之時。通過此計的實施來讓新隊員做到：懷著一種感恩的心態(tài)去對待他的公司；懷著一顆誠摯的心態(tài)去珍惜來之不易的工作；懷著一股踏實誠懇的心態(tài)去努力工作。但張主管深知驕傲自滿、驕兵必敗之古訓(xùn)，如果讓其輕松入司，難免日后會驕傲自滿，不會用心工作，反而會失去一位難得的人才。此時的小宋，之前所表現(xiàn)出的過多自信與些許自滿早已拋之九霄云外了。建立系統(tǒng)的培訓(xùn)制度。3（5休息分鐘，重點講解）一個德才兼?zhèn)渲?，雖能號令全軍，但不一定能夠直接管理好若干個士兵。而且，了解你的下屬是選拔優(yōu)秀保安骨干的基礎(chǔ)。4分鐘，重點講解）作為一個軍事化管理的保安隊伍，如果管理者無法做到令行禁止，那么，隊伍勢必如同一盤散沙。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有屬于領(lǐng)導(dǎo)的威信、威嚴(yán)，此威信、威嚴(yán)是下達(dá)命令以及執(zhí)行命令到位與否的前提。隨便找些人來就可操練？吳王存心為難—下孫武，說道：“我的后宮里美女多得很，先生能不能讓她們來操練操練？”孫武一笑說：“行呀！任何人都可以操練。名美女編成兩隊，并命令吳王的兩個愛姬作為隊長。吳王見此情景，也覺得有趣，心想：你孫武再大的本領(lǐng)，也無法讓這些美女們聽你的調(diào)動。頁物業(yè)公司保安隊伍的建設(shè)與管理教案分佩服。鼓聲第三次響起，眾美女精神集中，處處按規(guī)定動作分鐘，重點講解）經(jīng)常聽到這樣的話：別理會他，我們繼續(xù)，這領(lǐng)導(dǎo)拿我們沒轍；或者，這領(lǐng)導(dǎo)朝令夕改，在他下面干著真沒意思……。第二天，商鞅命令手下人把告示改成：“有將此木攜至北門者，賞五十金。（10他們得到關(guān)心，自然人心安定，踏實工作，對于穩(wěn)定隊伍大有好處。不能憑個人的印象或感情來對待隊員。通過各項活動的開展不僅豐富了隊員的業(yè)余文化生活，且增強(qiáng)了隊伍的團(tuán)隊精神，拉近了隊員與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，消除了彼此之間的隔閡。傳統(tǒng)的激勵手段，在激勵時機(jī)上，總是習(xí)慣于在完成了某一項任務(wù)之后，才對下屬灌注適當(dāng)?shù)膭恿?；在激勵?biāo)準(zhǔn)上，又帶有很大的隨意性，有的根據(jù)下屬的勞動態(tài)度，有的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的主觀印象，還有的干脆就讓員工投票評選……實際上，有些激勵手段現(xiàn)已不可取了。對保安人員常用的精神激勵如授予先進(jìn)、宣傳事跡、晉升職務(wù)等；甚至在關(guān)鍵的時刻向保安員“傳遞“一句打動人心的話、一個含義深刻的手勢，一次表示贊許的微笑，都能夠收到激勵下屬的奇效。78共不過，在激勵效果相同的前提下，應(yīng)該優(yōu)先選擇精神激勵，盡量少選擇物質(zhì)激勵。所謂“人為財死，鳥為食亡”，任何精神上的東西都不可能絕對代替物質(zhì)東西。5．要不斷體察“民情”，善于傾聽保安員的呼聲，了解他們的所思所想、所作所為，對他們的困難和要求，要有針對性的想在前，解決在前。對每一個隊員不管是誰都應(yīng)給予客觀、公正的評價，處理好第在隊伍的管理中，要注重以情帶兵，用愛激發(fā)保安員的工作熱情，振奮保安員積極向上的精神。誰知剛放下木頭，商鞅就把五十金送到此人手中。幾乎每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望在一個圈子里有一呼百應(yīng)之效果，那么它的基礎(chǔ)就是下屬信任你，否則你開出的條件多么誘人，眾人只持懷疑觀望的態(tài)度，你也勢必孤軍奮戰(zhàn)。吳
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