【正文】 ，即砂輪切割機(jī)、臺(tái)式鉆床、木工多用機(jī)床、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、白鐵機(jī)械、砼攪拌機(jī)、砂漿拌機(jī)等都應(yīng)有專人操作，并持有上崗證。 夜晚工作照明光線須充足，避免強(qiáng)烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。c 礦物棉類材料縫合過程中防止鋼針或鐵絲傷人。，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場(chǎng)地清。b 腳手架的搭接長(zhǎng)度不得小于20cm，對(duì)頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，其間距不得大于20cm?！?70kg/m2，使用時(shí)的實(shí)際載荷必須小于270kg/m2，搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定期檢查和維護(hù)。相鄰工作人員不可聚于一處腳手板上。 施工現(xiàn)場(chǎng)各信道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運(yùn)輸時(shí)注意來(lái)往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。、粉塵、刺激性氣味或毒性，施工后應(yīng)將工具和現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，減少對(duì)環(huán)境的污染和擴(kuò)散。施工散裝纖維類、顆粒類材料的工作人員應(yīng)戴風(fēng)鏡和防塵帽；對(duì)接觸有毒及腐蝕性材料的工作人員應(yīng)穿戴防護(hù)工作服、防毒面具、防護(hù)手套等，并應(yīng)備有防護(hù)藥物及用具。，每月對(duì)所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。d在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。 保溫公司對(duì)分包隊(duì)伍管理規(guī)定11/14 a按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施限期整改，并按規(guī)定考核。對(duì)違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。《保溫公司安全處罰條例》及一公司相關(guān)規(guī)定相同。，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，第二次罰款直至清退。項(xiàng)目開工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并形成記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。不得隨意施工，同時(shí)進(jìn)行自檢合格。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。對(duì)其全面負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。b確因施工需要必須移動(dòng)、拆除時(shí)，必須征得有關(guān)部門同意，辦理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對(duì)擅自實(shí)施者，由施工人員負(fù)全部責(zé)任。c 直徑250mm以上的高溫管道、直管護(hù)罩與彎頭處護(hù)罩搭接不得少于75mm。d金屬護(hù)殼的橢圓度（長(zhǎng)短軸之差）不得大于10mm。 保護(hù)層的外觀檢查。b自鎖壓板安裝后不得向外滑動(dòng)，否則更換。、辦理工序交接記錄，同時(shí)由質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)證。須分公司、監(jiān)理、工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。認(rèn)真填寫《保溫工藝質(zhì)量管理的實(shí)施細(xì)則》工藝質(zhì)量跟蹤卡。、彎頭合口、膨脹縫處做伸縮銷。杜絕重大不合格項(xiàng)。不得大量使用民工。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。，同時(shí)上報(bào)保溫公司，每天定時(shí)安排專人到保溫公司匯報(bào)當(dāng)天施工情況，及時(shí)解決工作中的問題。，及時(shí)收集、整理作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會(huì)審記錄、交底記錄、材料質(zhì)保書及合格證、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)計(jì)修改通知單、設(shè)備廠家修改通知單、工作聯(lián)系單、施工安裝記錄、驗(yàn)收簽證單等工作。對(duì)施工中結(jié)余的材料分析其原因，費(fèi)用由分包隊(duì)伍承擔(dān)。按施工順序編制，交施工負(fù)責(zé)人，每一工序的驗(yàn)收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字認(rèn)可?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可信、清晰有序，移交及時(shí)。3 分包隊(duì)伍技術(shù)管理，制定并做好分包隊(duì)伍全過程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。：保溫及外護(hù)殼施工質(zhì)量達(dá)精品工程要求。：五年以上工齡。所以，獎(jiǎng)罰在其外，引導(dǎo)是關(guān)鍵。比如Clean as you go（隨手清潔），如果我們看見地面有塊紙團(tuán)都沒有撿起，再去給員工講那肯定是沒有效果的，耳睹目染的作用絕對(duì)是無(wú)窮的。主要是在工作生活之余利用智的力量引導(dǎo)員工，古人云：自度度人、自覺覺他。再比如員工打掃衛(wèi)生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見不臟了就不做了，只用水一沖就OK了，你若問他一定會(huì)告訴你都用清潔劑刷過了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡(jiǎn)單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個(gè)子丑寅卯來(lái)，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。第二就是員工的操作管理。這兩點(diǎn)看似無(wú)礙于工作質(zhì)量，但是卻十分重要。酒店員工管理方面很多，但筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要做到兩點(diǎn)：工作過程控制要細(xì)，工作結(jié)果檢查要嚴(yán)。像這一類的培訓(xùn)可以組織專場(chǎng)課題，也可以通過日常班前會(huì)、部門例會(huì)等時(shí)間為員工講解。比如一名優(yōu)秀的客房服務(wù)員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領(lǐng)客人，為客人介紹房間設(shè)施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項(xiàng)工作主要就是要由部門來(lái)做了。具體內(nèi)容無(wú)外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識(shí)等等，培訓(xùn)方法和途徑也很多，但我認(rèn)為最重要的就是環(huán)境。酒店人力資源部負(fù)責(zé)為各部門選坯子，從外在形象、文化知識(shí)、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進(jìn)入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓(xùn)。第四篇：管理隊(duì)伍心得員工隊(duì)伍管理心得客房部：陳玖偉中國(guó)企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個(gè)非常著名的口號(hào)：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢(mèng)。正城煤業(yè)和上級(jí)檢查單位共同對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。公司自基建初期就對(duì)各項(xiàng)礦建工程和土建工程的建設(shè)施工嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。進(jìn)而從根本上培養(yǎng)班組是一個(gè)大家庭的有愛氛圍，減少職工的思鄉(xiāng)情緒及負(fù)面狀態(tài)，這樣才能提高職工的生產(chǎn)積極性，增加生產(chǎn)的安全性，提高生產(chǎn)的效率。班組管理做到人性化管理，對(duì)組員有要求回家探親的，在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況下可以適當(dāng)給予調(diào)休。人人都有充足的交叉知識(shí)，人人都會(huì)幾個(gè)崗位的操作流程，就為檢修好“和諧”型機(jī)車打下扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。三、鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行再教育。班組長(zhǎng)作為班組的核心，首先自己要熟悉檢修機(jī)車的各個(gè)作業(yè)流程，對(duì)生產(chǎn)方面的知識(shí)要足夠認(rèn)知度。三、班組成員對(duì)自己不熟悉的作業(yè)流程有責(zé)任有義務(wù)要求學(xué)習(xí)，服從班組長(zhǎng)的指示要求。班組長(zhǎng)要以個(gè)人的素質(zhì)、威信來(lái)樹立良好的自身形象，鼓勵(lì)督促班組成員積極生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。班組的最主要任務(wù)就是在安全的前提下，高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。四、充分利用好班組各種宣傳手段，加大安全風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度。二、各個(gè)班組成員要有互相監(jiān)督意識(shí)。為全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，真正落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)到個(gè)人，在平時(shí)班組生活中應(yīng)做到：一、班組長(zhǎng)一定要帶好頭，領(lǐng)好隊(duì)，提高自身的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前我段絕大多數(shù)人員對(duì)機(jī)車的組成及檢修流程不熟，知識(shí)儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致檢修作業(yè)難度明顯增加。目前班組中大部分人員屬于應(yīng)屆畢業(yè)生，普遍表現(xiàn)出對(duì)再學(xué)習(xí)的興趣不高，再學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。目前在我段班組人員大部分是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，整體業(yè)務(wù)能力無(wú)法與繁重復(fù)雜的檢修過程相適應(yīng)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)困難大多表現(xiàn)在以下三方面：一、班組部分人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)潛在危險(xiǎn)抱有僥幸心理。關(guān)鍵詞：班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)2013年是我段投入“和諧”型機(jī)車兩年檢生產(chǎn)以來(lái)關(guān)鍵的一年，段計(jì)劃?rùn)z修“和諧”型機(jī)車120余臺(tái)，其中包括HXD1B、HXD3C兩種機(jī)車的檢修將交叉進(jìn)行?；蛘呓凶鲋豢匆娋植浚豢匆娙w，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。以成相見，推心置腹地交換意見，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，其次，干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)采取擺事實(shí)、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)班長(zhǎng)和二年兵，把他們認(rèn)識(shí)與立場(chǎng)區(qū)分開來(lái)，把心理障礙與思想問題區(qū)分開來(lái)，把合理要求與無(wú)理取鬧區(qū)分開來(lái)，著眼解決思想和世界觀的問題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，對(duì)抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以內(nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場(chǎng)管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓防火科（大隊(duì)）等問題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹條令條例 是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，各級(jí)管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅(jiān)決廢除“土政策”； 要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成