【正文】 有足夠的領導及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。財務關系處理好，基礎管理必達標。事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績考核看效果。溝通理解為目標，思路創(chuàng)新再提升。通過財務分析工具，結合經(jīng)營運作信息，對財務信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。（2）聊。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務處理方法。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。財務經(jīng)理之歌：企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅定。管理制度要創(chuàng)新，流程理順在前行。守關把口責任重，預測指標在前行。財務經(jīng)理崗位職責：1．0負責公司財務部門的日常組織、管理工作：1．1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，并對其工作進行監(jiān)督、指導；1．2編制財務部的月度、工作計劃、總結報告；1．3制定財務部內(nèi)部管理規(guī)章制度；1．4組織財務人員的理論和業(yè)務學習，對財務部員工進行業(yè)績考評；績效指標：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度2．0負責組織公司日常財務核算、決算工作：2．1負責制定各級會計科目；2．2組織進行日常財務核算、年終會計決算工作；2．3負責組織公司的財務分析工作；績效指標：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時性、準確性3．0負責公司的財務稽核工作：3．1審核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項；3．2審核記賬憑證、會計報表、財務報告；3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作；4．0負責組織公司的財務預算工作：4．1負責組織實施公司月度、資金收支、利潤預算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4．2負責組織公司月度、資金收支、利潤預算分析報告；4．3負責組織本部門的財務預算編制、審核、分析工作；績效指標：部門預算差異率、預算制度執(zhí)行情況5．0負責組織制定公司財務管理制度：5．1負責組織制定財務預算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；5．2負責組織制定財務核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；5．3負責組織制定成本費用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；績效指標：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果6．0負責公司的資金管理：6．1制定公司的資金調(diào)動計劃；6．2負責組織制定、落實公司的信貸計劃；績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率7．0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務專業(yè)意見； 8．0負責協(xié)調(diào)公司與金融機構、稅務、集團各公司財務部等部門的關系： 9．0服從上級交辦的臨時性工作。通過財務分析工具，結合經(jīng)營運作信息，對財務 信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。（2）聊。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務處理方法。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。因為只要公司的的財務不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。編制財務計劃要做好以下工作。說實話能夠當一個酒店的財務經(jīng)理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因。首先是服務職能，這里分三點：財務部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務報告信息的真實完整，為各利益相關者提供財務信息供決策參考。通過全面預算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？冃Ч芾響撀鋵嵲谌粘９ぷ髦?，盡量以量化的方式。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。這個服務職能特別強調(diào)財務經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。我做到這些都是靠努力的來的。(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理安排人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標的要求相適應。下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。之八：在資金的支配上，起到“守關把口”的作用，在財務管理上做好預測與分析。上司對財務經(jīng)理的八個希望或要求：之一：是一個策略型。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝 任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。這樣要開展的工作就容易了：（1）調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊 等。作 為一個財務經(jīng)理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。財務經(jīng)理不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門形成對事不對人、認真執(zhí)行制度的風氣。通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。一個定位：定位是做好財務職能在公司戰(zhàn)略中的定位。計劃編制講科學，指標分解聚財宗。會計知識常培訓，業(yè)務表現(xiàn)