【正文】 。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務(wù)問題的重要性不用贅言了。酒店編制的財務(wù)計劃主要包括：籌資計劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等。這就是我這一年的工作計劃，對公司財務(wù)的計劃都做了很好的計劃，相信公司一年的財務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，則主要在主管層級。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。第五篇：財務(wù)經(jīng)理開展工作思路財務(wù)經(jīng)理開展工作的思路2011年06月13日 11:38具體來說主要從以下幾個方面來開展工作：一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標(biāo)的落實。財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項計劃指標(biāo)。作為酒店的實力型人物，我一直在注意，注意和每個同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)一定要這樣。之二：具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行。再次是管控職能，通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。目標(biāo)預(yù)測講生財，資金使用要全衡。溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動，指導(dǎo)能力要提生。包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。之二：具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等，各項培訓(xùn)工作納入計劃管理的范圍，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司實際，切實可行。再次是管控職能，通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。稽核結(jié)果作導(dǎo)引，主動觀事防漏洞。核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財政法規(guī)定執(zhí)行。下屬對財務(wù)經(jīng)理的5個希望或要求：維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。只有務(wù)實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。第三個是人員培訓(xùn)和績效管理：執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題。這個服務(wù)職能強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。工作開展具體運行措施。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到整個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除。之四：一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。指標(biāo)考核要認(rèn)真，成本控制要求盈。這個服務(wù)職能特別強調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況，供應(yīng)商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。（2）才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。之五：對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。在必要的時候，敢于對自己的上