【正文】 三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉化為部門的工作計劃，而且要細化到每月、每周、甚至每日。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我一直信守這個原則，一直這樣做，我很相信這就是對的。（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調(diào)整、績效管理。有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。這個服務職能強 調(diào)財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業(yè)領域?；A數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清。準確及時是目標，信息提供決策中。（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調(diào)整、績效管理。有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業(yè)領域。守關把口責任重，預測指標在前行。財務經(jīng)理之歌： 企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅定。（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務處理方法。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。通過財務分析工具，結合經(jīng)營運作信息，對財務信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務職能強調(diào)財務經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務專業(yè)領域。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。（4）對財務部員工的培訓和指導、工作調(diào)整、績效管理。準確及時是目標，信息提供決策中。基礎數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清。通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。作為一個財務經(jīng)理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。這樣要開展的工作就容易了：（1）調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。上司對財務經(jīng)理的八個希望或要求：之一：是一個策略型。服務理念要更新，言行表達要樁重。計劃編制講科學，指標分解聚財宗。通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。作 為一個財務經(jīng)理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。這樣要開展的工作就容易了：（1）調(diào)整程序，包括財務內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內(nèi)部管理制度。上司對財務經(jīng)理的八個希望或要求：之一：是一個策略型。下面又到了我的一年的財務計劃了，財務計劃對酒店一年的發(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。我做到這些都是靠努力的來的。利用工作推進表把工作目標細分為若干小項目，再指定責任人、完成時間、檢查者、備注等。通過全面預算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。說實話能夠當一個酒店的財務經(jīng)理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因。因為只要公司的的財務不出現(xiàn)問題，能及時的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務處理方法。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。通過財務分析工具，結合經(jīng)營運作信息，對財務 信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。守關把口責任重，預測指標在前行。財務經(jīng)理之歌：企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅定。（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務處理方法。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。對企業(yè)基本情況的把握有助于確定工作重點，老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經(jīng)談得比較清楚了。通過財務分析工具，結合經(jīng)營運作信息，對財務信息與經(jīng)營信息進行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績考核看效果。在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。（2）才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調(diào)整的關鍵。試著用波特的“5力模型”了解企業(yè)所處的行業(yè)狀況，供應商情況、客戶情況、生產(chǎn)情況。這個服務職能特別強調(diào)財務經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。通過全面預算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。作為一個財務經(jīng)理，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內(nèi)控基礎。這樣要開展的工作就容易了：（1）調(diào)整程序，包括財務