【正文】 堵；⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設(shè)計；針對以上問題，項目部及時組織了以項目經(jīng)理為首的專項整改小組，對照問題，分析原因并制定專項整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗收。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機構(gòu)、自檢體系組織機構(gòu)、2013年立功競賽考核評比、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機構(gòu)、崗位責(zé)任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我項目部嚴(yán)格按指揮部的指示精神和監(jiān)理指令要求進行標(biāo)準(zhǔn)化項目管理。它不僅規(guī)范了施工應(yīng)急準(zhǔn)備，還將有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。對首件分項工程應(yīng)進行全面的施工工藝總結(jié)并編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書加以推廣，技術(shù)難度大的分項工程應(yīng)進行施工工藝試驗，并在成功后實際應(yīng)用，及時進行過程總結(jié)。試驗制度建立健全，并嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測工作程序，運行有序。隨著工程北側(cè)的防護林遷移和電力排管的開工，施工作業(yè)面增大，作業(yè)量也相應(yīng)增加，我項目部也安排各個工區(qū)增加施工班組來保證施工任務(wù)順利完成；（3）加大管理力度，保障施工進度。項目組織機構(gòu)組 長：章洪俊副組長：李文迪、李為岳、勞建永組 員：項目部全體員工項目參賽團體本工程共分為五個施工區(qū)，分別為： 第一施工區(qū)，道路工區(qū)負責(zé)人朱堯鈿； 第二施工區(qū)，道路工區(qū)負責(zé)人孫沛章； 第三施工區(qū)，道路工區(qū)負責(zé)人倪秀君； 第四施工區(qū)，道路工區(qū)負責(zé)人史銀華； 第五施工區(qū)，橋梁工區(qū)負責(zé)人朱時國。利用本次活動創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監(jiān)理單位進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負責(zé)人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負責(zé)，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展。全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團；駐地監(jiān).理單位分別為山東通達交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。二、目前活動開展情況（一）、提高認(rèn)識，加大宣傳力度。（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實施方案進行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來。三、下一步活動打算一是講評推進。根據(jù)各個工區(qū)施工進度情況、施工質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，經(jīng)我項目部立功競賽組織機構(gòu)審查，評選出月季度“先進集體”與“先進個人”。我項目部決定加大管理力度，派人（施工員、質(zhì)檢員、安全員）全程跟蹤作業(yè)，為各施工段做好服務(wù)。按國家及合同技術(shù)規(guī)范，制定了檢測項目、頻率和方法，并送相關(guān)試驗室有序進行試驗檢測，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，記錄清晰完整，簽字及時。對施工過程嚴(yán)格控制，注重施工行為的規(guī)范化操作，前后工序連續(xù)，無脫節(jié)、失控或未監(jiān)管等現(xiàn)象；工序檢驗及時，簽認(rèn)完整；施工現(xiàn)場有序、整潔；施工日志和原始記錄現(xiàn)場及時形成，且填寫內(nèi)容真實、清晰、完整，簽認(rèn)、歸檔及時。項目經(jīng)理及管理團隊人員以及各部門、各工區(qū)、班組的安全生產(chǎn)意識到位、責(zé)任到位，以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專（兼）職安全員的作用得到了充分的發(fā)揮，為本合同工程的安全生產(chǎn)無事故提供了極為有力的保障。強化安全教育機制的落實。建立了項目組織機構(gòu)和管理體系。預(yù)制場地建設(shè)，材料的堆放和管理。自開工以來無安全事故。三、本項目立功競賽考核自查情況合同管理情況（1）、人員管理1）本項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；2）項目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；3）項目部主要管理人員在崗動態(tài)臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。②所有原材料復(fù)試檢測項目頻率等符合設(shè)計和規(guī)范要求。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項目自評得分：4分（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時，工作程序到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場施工文明規(guī)范，防護措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。第200章路基工程：截止到9月末,計劃累計完成359萬元,占計劃的287%。（2）修改月進度計劃。并且這條便道的開通，又為花坦互通區(qū)C匝道橋的施工帶來了便利。（包括路基、橋梁、隧道）施工現(xiàn)場管理情況。材料堆放整齊有序，并有清楚的材料標(biāo)識牌。安全操作規(guī)程和職責(zé)明確，并且形成了制度，同時制度上墻、醒目。路基挖方段排水系統(tǒng)的設(shè)置。生活污水排放進村的生活污水管道里面。自工程進場以來，我們共組織了大小不同規(guī)模的職工學(xué)習(xí)11次，其中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，職工素質(zhì)教育4次，在很大程度上提高了職工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。自開工以來未發(fā)生不文明施工現(xiàn)象。沒有超出工程投資的現(xiàn)象發(fā)生。因此在以總監(jiān)理工程師全面負責(zé)工程項目的基礎(chǔ)上，成立了兩個監(jiān)理小組，設(shè)立了現(xiàn)場（結(jié)構(gòu)）監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、計量監(jiān)理工程師、資料員、聯(lián)絡(luò)員等多個辦公室，不斷努力提高監(jiān)理的服務(wù)水平，使監(jiān)理工作切實做到“縱向到底、橫向到邊”的實效。測量監(jiān)理人員參了與測量控制點交底工作，并對施工單位的導(dǎo)線及水準(zhǔn)點測量成果進行獨立的監(jiān)理復(fù)核，并按規(guī)定頻率進行導(dǎo)線復(fù)測，相關(guān)資料齊全并及時上報。每日及時記錄監(jiān)理臺賬檢查鋼筋籠連接質(zhì)量旁站砼灌注檢查聲測管直徑對測繩進行核查檢查導(dǎo)管密閉性檢查調(diào)直后外形尺寸檢查鋼筋直螺紋絲頭加工質(zhì)量在進度與投資控制方面，首先要求施工單位編制總進度計劃、月季度計劃、階段性進度計劃。國家法律法規(guī)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工人先鋒號資料監(jiān)理資料歸檔影像資料四、比合同管理我們不但認(rèn)真全面的履行監(jiān)理合同的同時，也審查了總包單位、勞務(wù)分包單位及人員的資質(zhì)，考慮到從開工至今，征地拆遷滯后的原因，擬將根據(jù)用地移交和管線遷改進度，確定人員進場數(shù)量。五、比監(jiān)理紀(jì)律在比監(jiān)理紀(jì)律方面，我們多次召開會議，要求監(jiān)理人員要以公司的監(jiān)理人員工作守則為依據(jù)，以監(jiān)理工程師的道德標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不斷的嚴(yán)格要求自己，公司與每位員工都簽訂了廉政責(zé)任書，在我們公司經(jīng)常采取的明察暗訪過程中，我監(jiān)理項目部沒有一個人員存在違章犯紀(jì)的行為。在計量審查方面，嚴(yán)格按照指揮部計量程序執(zhí)行，對每期上報的工程進度款進行審查，努力做到不重計、不漏計、不多計、不亂計。隨著工程的進展各類臺賬和試驗資料還在增加。其次，組織編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《安全監(jiān)理體系、職責(zé)與制度》、《監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案》、《臨時用電監(jiān)理細則》、《平行檢驗監(jiān)理細則》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理細則》、《深基坑開挖監(jiān)理細則》、《承臺監(jiān)理細則》、《測量監(jiān)理細則》和《試驗監(jiān)理細則》等一系列綱領(lǐng)性文件，并報指揮部批準(zhǔn)。在市、縣指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦及地方政府的大力支持下，在我項目部協(xié)調(diào)副經(jīng)理等人的不懈努力下，我標(biāo)政策處理進展較順利，也是他們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度給我們的施工生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)環(huán)境，包岙隧道臨時便道的征（借）地、管理用房的永久征地和橋梁預(yù)制場的征（借）地及路基一工段開工點的征（借）地、路基二工段施工便道的征（借）地、路基二工段主線的征地拆遷之所以能順利征下來，是因為市指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，會同縣指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)高速辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的向當(dāng)?shù)卮迕褡鏊枷牍ぷ鞯慕Y(jié)果。真正做到現(xiàn)場文明施工和安全施工的目的。黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機構(gòu)、自檢體系組織機構(gòu)、2005年立功競賽考核評比表、安全保證體系、質(zhì)量保證體系機構(gòu)、崗位責(zé)任制（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）等已上墻。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明施工我標(biāo)段嚴(yán)格按監(jiān)理指令要求和指揮部的指示精神進行標(biāo)準(zhǔn)化項目管理。棄渣的堆放、防護的管理。企業(yè)加強了對于易燃易爆及重要物資的管理工作，責(zé)任落實到人，從進場以來，沒有發(fā)生過爆破物品丟失、被盜等情況。（5）在監(jiān)理日常質(zhì)量檢驗和省、市質(zhì)量監(jiān)督站抽檢均為優(yōu)良，無質(zhì)量事故；（6）建立健全了工地施工原始記錄，達到及時規(guī)范，質(zhì)檢報告及試驗資料準(zhǔn)確、規(guī)范，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，內(nèi)業(yè)資料歸檔及時，整理有序。項目部派路基專職質(zhì)檢員對路基現(xiàn)場進行跟班作業(yè),對施工的整個過程進行管理控制,。（5）加大管理力度，保障施工進度。接下來我們的目標(biāo)是