5三基工作匯報(bào)材料[大全](完整版)
【正文】 有序推動(dòng)，打好三基工作 “ 主動(dòng)仗 ” 分公司黨組織把三基工作作為推進(jìn)分公司年度工作穩(wěn)健發(fā)展的基石，深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真謀劃，精心部署，確保三基工作取得成效。 嚴(yán)格考核，逐步提高。分公司黨支部開展了以 “ 四強(qiáng)四優(yōu) ” 、 “ 三優(yōu)杯 ” 為載體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立完善了評(píng)比臺(tái)，每季度一評(píng)比，公示評(píng)比結(jié)果。確保崗位員工學(xué)到想學(xué)的，學(xué)到要學(xué)的，學(xué)會(huì)必學(xué)的。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車時(shí)，按照車輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù) gps 監(jiān)控，了解隊(duì)車行駛情況，對(duì)違 反規(guī)定的車輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車行駛模式，保證車輛的安全行駛。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3— 案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高 30%以上，僅用電方面年度節(jié)約創(chuàng)效 5 萬元以上。 謝謝大家。分公司按照公司年度下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油 材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí) “ 檢、保 ” 制度，保證設(shè)備的正常 第 5 頁 共 6 頁 運(yùn)轉(zhuǎn)。 第 4 頁 共 6 頁 三、有的放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作 “ 提效仗 ” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，
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