【正文】 下進行。對組織的考驗，就是要使平凡的人取得更杰出的績效。首先是自上而下的愿景。他比那些最愛護人的人贏得了更多的尊敬，他苛刻地要求自己和下級都要有高超的技巧，他制定了較高的標準，并期望人們能夠達到這個標準，在判斷是非時，他對事不對人。德魯克管理學(xué)的真諦，管理學(xué)是一門人文學(xué)科。它是一種藝術(shù)，更是一種修養(yǎng)。雖然他本人常常是一個很有才華的人，但在評價別人時，從來不把才華置于品格之上。如果一個組織，沒有一致、強大而美好的愿景，那么，一切都無從談起。組織的重點必須放在績效上，而不是互相遷就。管理的原則，與微觀層面上做人的原則，以及宏觀層面上治國的原則，大同小異。第五，還要有偉大的管理團隊。知識與信息，堪稱組織的營養(yǎng)。第二篇：德魯克《管理自己》讀后感雖然這位大師中的大師——彼得德魯克先生已經(jīng)離我們遠行了，但他的理念、他的思想、他的精神將永遠伴隨著我們，德魯克《管理自己》讀后感。通過閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。通過德魯克對卓有成效的管理者的描述，我覺得現(xiàn)在最重要的還要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)，首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏先生曾說：“20年前，海爾創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時管理類書籍少之又少。我覺得：很多管理者就是因為沒有徹底的理解管理的真正內(nèi)涵，結(jié)果忙忙碌碌導(dǎo)致了沒有帶動企業(yè)的真正發(fā)展。費爾先生于20世紀初擔(dān)任美國貝爾電話公司總裁，為該企業(yè)服務(wù)將近20年。從這本書中，我總結(jié)出了幾個觀點：每一位知識工作者其實都是管理者；管理的有效性是可以學(xué)會的；管理者要善用有效的時間；管理者要學(xué)會做決策并保證決策有效；管理者必須對公司作出貢獻；管理者要懂得先做重要的事；管理者要學(xué)會發(fā)揮他人的長處等等?！蓖ㄟ^閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。認真去讀、去身體力行，必定會有收獲。我受應(yīng)試教育影響過于深厚，小學(xué)中學(xué)都是在勤勤懇懇、不折不扣地完成老師的安排，即便我明白了尋找長處的重要性，也苦于文山題海里遨游而沒有功夫靜下心來好好梳理人生。第一件事，記錄自己的時間，有多少時間是在做這件事，多少時間在做那件事；第二件事，是管理時間，根據(jù)時間的記錄，發(fā)現(xiàn)在哪些方面花費的時間是產(chǎn)生了生產(chǎn)力的，在哪些方面花費了不必要的時間，在哪些方面浪費了時間；第三，集中時間，就是分析之后，把時間集中起來做該做的事，做能產(chǎn)生效果事。德魯克的著作不僅卷帙浩繁，而且包羅萬象，閱讀起來不是易事，但是閱讀這些著作的價值在于為斷學(xué)習(xí)他那嚴謹有序的思想活動，而不是一味沉迷于那些對其觀點的表面釋義，當(dāng)然他書中的理念豐富多彩，的確也值得好好留意，十八世紀英國偉大的人文學(xué)者塞穆爾約翰遜博士說，書好比是一棵大樹，重要的不是采摘樹上的哪一朵花，而是牢牢抓住樹干，這樣就可以憾動所有樹枝。組織是能使個人才干得以增值的工具。一成不變的管理是不存在的，在企業(yè)管理的不同階段，管理的重點是不同的。因此，我們需要思考凝華各個崗位的管理者們，在過去的一年或者是某個時間段里，他完成任務(wù)的能力到底怎么樣。企業(yè)家精神代表著創(chuàng)新。那么，我們還應(yīng)研究每個員工對公司的貢獻，他是否勝任崗位，他的貢獻的價值所在《德魯克管理思想精要》論述十分精辟，但是本書蹩腳的翻譯實在是不敢恭維。關(guān)于企業(yè)是什么和企業(yè)存在的意義的思考，德魯克認為：“組織并不是為了自己而存在的?！钡卖斂藢⑸鐣推髽I(yè)視為一個有機整體。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標、業(yè)績和責(zé)任進行的管理。管理是什么？管理是一個有著多重目的機制，即管理企業(yè)、有管理人員，同時也管理工人和目的。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任，責(zé)任是維系經(jīng)濟和社會發(fā)展的根本原則。如此負責(zé)任的企業(yè)，顧客能不提高認同感嗎？種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時，對我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標過程中，在員工對企業(yè)的要求上是否可以再努力提高呢？兩者在辯證中發(fā)展，缺失了其中的一個部分?！笨v觀全書，還發(fā)現(xiàn)德魯克的一個重要觀點：從一開始就要把事情做對。否則，很容易南轅北轍，事倍功半。在企業(yè)運作過程中，不可忽視的就是文化的力量。德魯克幫助我們充分的認識到個人和組織的關(guān)系。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。德魯克認為：如果企業(yè)不盡社會責(zé)任，政府一定要強制企業(yè)去履行這個責(zé)任。員工的權(quán)利不是來自于管理者授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的主要職能一是營銷，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新。”他洞見了企業(yè)的本質(zhì)：“公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會結(jié)構(gòu)。2013/6/30第五篇：德魯克《管理的實踐》讀后感《管理的實踐》讀書報告工管1002班20100401687陳海婷這是一本關(guān)于管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的著作。必須以企業(yè)家精神為中心設(shè)計各層關(guān)系，必須確保其獎勵和激勵措施、薪酬待遇、人事決策等所有政策，都能夠鼓勵創(chuàng)新行為而不是懲罰這種行為。在戰(zhàn)爭中，忠誠和打勝仗是衡量指揮員的基本準則，如果準則很多，卻不管打仗，能否存活也是問題了。如同孫子云“良將用兵若良醫(yī)用藥，病萬變，藥亦萬變”。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用的行動上，也只是毫無意義的資源。但是誠如德魯克所言：“因為管理涉及人們在共同事業(yè)中的整合問題，所以它是被深深植根于文化之中。他認為，當(dāng)一個人一直想著自己如何才能成功時，他往往是不擇手段的，但是他會忽略周邊的存在，甚至傷害到別人，有點一將功成萬古枯的味道。