【正文】 考核內(nèi)容）。按照上級主管部門要求，公司“安全生產(chǎn)年”領(lǐng)導(dǎo)小組實行了一崗雙責(zé)制，把“三項行動”貫徹全年安全生產(chǎn)工作始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進(jìn)，扎實開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三項行動”工作。各項目部也相應(yīng)成立了活動專項領(lǐng)導(dǎo)小組，切實開展活動，落實活動各項任務(wù)。強化安全生產(chǎn)教育工作，對工程建設(shè)從業(yè)人員教育，落實聘用人員的安全教育，特別是外來施工隊人員安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗規(guī)定，無操作證人員，一律不得駕駛和操作設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備。二是以健全的規(guī)章制度抓管理。施工現(xiàn)場、崗位達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，始終處于良好的安全運行狀態(tài)，是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)第四項目部安全生產(chǎn)長治久安的有效途徑。重點排查施工人員、設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場安全管理狀況和人員思想、制度、規(guī)程、應(yīng)急管理等方面存在的問題。根據(jù)公司“安全生產(chǎn)年”活動方案工作部署和要求，結(jié)合本車間生產(chǎn)實際，在 “安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”活動進(jìn)行之際，緊緊圍繞“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的主題，以深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)守法三項行動，切實加強安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力和安全生產(chǎn)管理三項建設(shè)，不斷推進(jìn)合成車間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。認(rèn)真落實公司隱患整改要求。必須加強消防專項整治，全面排查消防安全隱患。開展經(jīng)常性的隱患排查治理，加強危險源監(jiān)控管理，落實應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場演練，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，各級負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；認(rèn)真履行安全管理責(zé)任，完善和落實安全生產(chǎn)工作措施，嚴(yán)格把關(guān)，實施檢查督查，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位。首先制定了“安全生產(chǎn)年”活動實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“落實責(zé)任，治理隱患，關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，突出“安全生產(chǎn)月”活動，把“三項行動”貫徹“安全生產(chǎn)年”活動始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進(jìn)，全方位抓好安全管理工作，有效的開展了“安全生產(chǎn)年”活動。6月是今年“安全生產(chǎn)月”，在5月底我公司就制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。公司“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組于每月下旬到各辦事處、在建工程項目部召開安全生產(chǎn)會議，進(jìn)一步傳達(dá)省、市、區(qū)下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神，督促、檢查活動落實情況并提出接下來需要做的相關(guān)工作。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組在內(nèi)部進(jìn)行了分工，明確了每個人所負(fù)責(zé)的項目部，分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任制管理，做到層層落實，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時，在衢江區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)生的指導(dǎo)下，組織和開展了一次應(yīng)急救援演習(xí)活動。xxxx有限公司二00九年十一月二十日篇二：2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)半年來，項目部安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在項目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”和“百日安全競賽”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。（三）加強隱患的治理和監(jiān)控。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質(zhì)、腐爛、不合格的食品入庫，確保全體職工的飲食安全。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機(jī)的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。安全宣傳教育情況為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。九、應(yīng)急管理及演練情況為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。本次考核是對我項目2014安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部2015工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各車間的培訓(xùn)力度，并針對性的做了一些培訓(xùn)，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。尤其是18車間、20車間等關(guān)鍵設(shè)備實行了不定期突擊檢查。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。事故的發(fā)生具有偶然性，同時也有其必然性。四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈，給予我們安全部門適當(dāng)?shù)恼疹櫤椭С?。截止目前約掘進(jìn)5600m。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于2014年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；2014年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；2014年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；2014年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。五、安全活動開展情況 項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運行、維護(hù)記錄。具體投入如下：安全工程支出：；安全活動支出：；勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：；日常安全管理支出：；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：。二、目標(biāo)任務(wù)完成情況在2013年初、公司積極統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)工作，加大該項工作資金預(yù)算，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、檢查和考核安全生產(chǎn)工作，提高了安全生產(chǎn)工作的組織管理。做到常查常新、毫不放松，2013年共進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查和各項安全生產(chǎn)專項整治活動共計二十一次。三、主要工作成績和經(jīng)驗分析誠品裝飾2012年中成立，經(jīng)過2013全年的摸爬滾打，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績和經(jīng)驗。四、公司辦公樓內(nèi)部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關(guān)燈等情況發(fā)生。以預(yù)防事故為抓手，進(jìn)一步強化日常安全監(jiān)管。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規(guī)、安全意識和操作規(guī)程等方面的安全培訓(xùn)，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。二、加強建筑工程施工的管理嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。三、加強管理、寓服務(wù)與管理之中（一）按照區(qū)政府的要求，完成了對地區(qū)重點部門、重點部位、隱患單位的調(diào)查和上報工作，共涉及個單位個門店，我們逐一進(jìn)行調(diào)查，及時準(zhǔn)確的上報了普查結(jié)果。根據(jù)我們年頭制定的“安全生產(chǎn)年”工作方案，今年公司要求：安全管理部、各客運單位在公司原有制度規(guī) 1定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強針對客運車輛遵章守紀(jì)的動態(tài)安全檢查，增加監(jiān)督、檢查頻次，加大對違法、違章行為的教育、處罰力度，維護(hù)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。今年我公司還安排安全管理部，每月到各分公司進(jìn)行一次安全生產(chǎn)督促，對隆陽片區(qū)客運單位的檢查工作更是每周都要進(jìn)行不得低于兩次的白天或夜間督促提示。利用《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》實施周年日及交通運輸、安全法規(guī)規(guī)章生效日等時段和節(jié)點，做好了交通運輸安全法律法規(guī)普及和宣傳工作。近幾年來，我公司大力推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。今年1月份此項制度執(zhí)行以來，通過駕校培訓(xùn)的中客：153人；大客：98人；共計251人，其中經(jīng)考核合格上崗的有247人。我們將在此基礎(chǔ)上不斷努力，實現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)的長治久安，同時確保全市交通運輸安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。二、存在的問題通過今年“安全生產(chǎn)年”活動的開展，我公司的安全生產(chǎn)總體形勢在穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但回看我們清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前我們在安全管理工作中還是存在一些不足的方面。三個系統(tǒng)從：車輛動態(tài)、出站資質(zhì)審驗、安全生產(chǎn)資料臺帳管理的方面全面的保障了我們的安全生產(chǎn)。四是加強安全文化建設(shè)。健全了隱患排查整改機(jī)制。今年我公司共組織聯(lián)合檢查組上路檢查25次，檢查2500余車次。（三）年，地區(qū)“”工程項目較多，工程項目工期短、任務(wù)重、時間急，有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并適時開展突發(fā)事件應(yīng)急救援演練活動。以治理隱患為抓手，進(jìn)一步深化隱患排查治理。五、2014年安全工作的主要思路和措施2014年，以公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，采取切實有效措施，有效預(yù)防和減少各類事故，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。其次、安全生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領(lǐng)導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也十分重視和認(rèn)真，各項安全生產(chǎn)工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，安全生產(chǎn)長效機(jī)制逐步形成。通過舉辦消防安全生產(chǎn)知識講座，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容加強員工安全生產(chǎn)意識和技能。公司在2013年著手建立安全生產(chǎn)管理體系，并不斷加快和完善實質(zhì)內(nèi)容。本次考核是對我項目2014安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部2015工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。九、應(yīng)急管理及演練情況為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)