【正文】 考核內容）。按照上級主管部門要求，公司“安全生產年”領導小組實行了一崗雙責制，把“三項行動”貫徹全年安全生產工作始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進，扎實開展了建設工程安全生產“三項行動”工作。各項目部也相應成立了活動專項領導小組，切實開展活動，落實活動各項任務。強化安全生產教育工作，對工程建設從業(yè)人員教育，落實聘用人員的安全教育，特別是外來施工隊人員安全生產教育，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗規(guī)定，無操作證人員，一律不得駕駛和操作設備、施工機械設備。二是以健全的規(guī)章制度抓管理。施工現場、崗位達到規(guī)范標準，始終處于良好的安全運行狀態(tài)，是夯實安全生產基礎，實現第四項目部安全生產長治久安的有效途徑。重點排查施工人員、設備、作業(yè)現場安全管理狀況和人員思想、制度、規(guī)程、應急管理等方面存在的問題。根據公司“安全生產年”活動方案工作部署和要求，結合本車間生產實際，在 “安全生產年”、“安全生產標準化工作”活動進行之際，緊緊圍繞“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的主題，以深入開展安全生產宣傳教育、安全生產治理和安全生產守法三項行動，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力和安全生產管理三項建設，不斷推進合成車間安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。認真落實公司隱患整改要求。必須加強消防專項整治，全面排查消防安全隱患。開展經常性的隱患排查治理，加強危險源監(jiān)控管理，落實應急預案、現場演練，改善安全生產條件，實現安全生產標準化。實行安全生產“一崗雙責”制，各級負責人對安全生產負責；認真履行安全管理責任，完善和落實安全生產工作措施，嚴格把關，實施檢查督查，落實生產經營單位。首先制定了“安全生產年”活動實施方案，成立活動領導小組，緊緊圍繞“落實責任，治理隱患，關愛生命，安全發(fā)展”為主題，突出“安全生產月”活動，把“三項行動”貫徹“安全生產年”活動始終，同步部署，同步實施，同步檢查推進，全方位抓好安全管理工作，有效的開展了“安全生產年”活動。6月是今年“安全生產月”，在5月底我公司就制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組。公司“安全生產年”活動領導小組于每月下旬到各辦事處、在建工程項目部召開安全生產會議，進一步傳達省、市、區(qū)下發(fā)的相關安全生產工作的文件精神，督促、檢查活動落實情況并提出接下來需要做的相關工作。為了能夠進一步做好安全生產責任制的落實，“安全生產年”活動領導小組在內部進行了分工，明確了每個人所負責的項目部，分段劃定責任區(qū)進行責任制管理，做到層層落實，責任到人，各負其責。同時，在衢江區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)生的指導下，組織和開展了一次應急救援演習活動。xxxx有限公司二00九年十一月二十日篇二：2015年上半年安全生產工作總結 2015年上半年安全生產工作總結半年來，項目部安全生產工作，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在項目部范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”和“百日安全競賽”活動，進一步完善安全生產四項體系，建立健全安全崗位責任制，探索制定安全生產的長效機制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。（三）加強隱患的治理和監(jiān)控。為提高全項目部的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎知識、技術技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，重點學習了新《安全生產法》，并對學習情況進行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生。加大對食品采購的檢查驗收力度，做到無變質、腐爛、不合格的食品入庫，確保全體職工的飲食安全。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在炎熱夏季安排好司機的休息，在行車中能夠始終保持清醒頭腦，杜絕疲勞駕車現象的發(fā)生，確保行車安全。二、安全生產基礎建設和制度建設情況項目部于年初成立了安全生產領導小組，明確了安全生產領導小組成員及職責，并根據公司《安全生產考核管理制度》及《安全生產責任制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產責任書”，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產工作格局。安全宣傳教育情況為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。九、應急管理及演練情況為防止施工現場發(fā)生安全生產事故，結合項目部施工生產實際情況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產專項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產應急救援工作體系。本次考核是對我項目2014安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部2015工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續(xù)穩(wěn)定。我們注重抓教育培訓，加大對各車間的培訓力度，并針對性的做了一些培訓，努力提高各類人員的安全素質。尤其是18車間、20車間等關鍵設備實行了不定期突擊檢查。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。事故的發(fā)生具有偶然性，同時也有其必然性。四、對于公司領導提出的建議我們希望公司領導能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈，給予我們安全部門適當的照顧和支持。截止目前約掘進5600m。并根據本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于2014年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；2014年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證；2014年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；2014年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。五、安全活動開展情況 項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。具體投入如下：安全工程支出：；安全活動支出：；勞動防護與職業(yè)健康支出：；日常安全管理支出：；其他與安全生產直接相關的支出：。二、目標任務完成情況在2013年初、公司積極統籌規(guī)劃，進一步加強了安全生產工作，加大該項工作資金預算，成立安全生產工作領導小組，負責全面指導、檢查和考核安全生產工作，提高了安全生產工作的組織管理。做到常查常新、毫不放松，2013年共進行安全生產大檢查和各項安全生產專項整治活動共計二十一次。三、主要工作成績和經驗分析誠品裝飾2012年中成立，經過2013全年的摸爬滾打，公司安全生產管理工作取得了一定的成績和經驗。四、公司辦公樓內部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關燈等情況發(fā)生。以預防事故為抓手，進一步強化日常安全監(jiān)管。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規(guī)、安全意識和操作規(guī)程等方面的安全培訓，增強員工的安全意識，提高員工的安全操作技能。二、加強建筑工程施工的管理嚴格審查各建筑工程單位各項手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設工程施工的順利進行。三、加強管理、寓服務與管理之中（一）按照區(qū)政府的要求，完成了對地區(qū)重點部門、重點部位、隱患單位的調查和上報工作，共涉及個單位個門店，我們逐一進行調查，及時準確的上報了普查結果。根據我們年頭制定的“安全生產年”工作方案，今年公司要求：安全管理部、各客運單位在公司原有制度規(guī) 1定的基礎上，進一步加強針對客運車輛遵章守紀的動態(tài)安全檢查，增加監(jiān)督、檢查頻次，加大對違法、違章行為的教育、處罰力度，維護安全生產形勢穩(wěn)定。今年我公司還安排安全管理部，每月到各分公司進行一次安全生產督促，對隆陽片區(qū)客運單位的檢查工作更是每周都要進行不得低于兩次的白天或夜間督促提示。利用《安全生產法》《道路交通安全法》實施周年日及交通運輸、安全法規(guī)規(guī)章生效日等時段和節(jié)點，做好了交通運輸安全法律法規(guī)普及和宣傳工作。近幾年來，我公司大力推進“科技興安”戰(zhàn)略，不斷推進安全生產管理工作的網絡化、信息化。今年1月份此項制度執(zhí)行以來，通過駕校培訓的中客：153人；大客：98人；共計251人，其中經考核合格上崗的有247人。我們將在此基礎上不斷努力，實現我公司安全生產的長治久安，同時確保全市交通運輸安全生產形勢的持續(xù)好轉。二、存在的問題通過今年“安全生產年”活動的開展，我公司的安全生產總體形勢在穩(wěn)定好轉，但回看我們清醒的認識到，當前我們在安全管理工作中還是存在一些不足的方面。三個系統從：車輛動態(tài)、出站資質審驗、安全生產資料臺帳管理的方面全面的保障了我們的安全生產。四是加強安全文化建設。健全了隱患排查整改機制。今年我公司共組織聯合檢查組上路檢查25次，檢查2500余車次。（三）年，地區(qū)“”工程項目較多，工程項目工期短、任務重、時間急，有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導共辦理有關手續(xù)，邊對其安全施工管理進行檢查。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。修訂完善各類應急預案，并適時開展突發(fā)事件應急救援演練活動。以治理隱患為抓手，進一步深化隱患排查治理。五、2014年安全工作的主要思路和措施2014年，以公司“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主”方針，采取切實有效措施，有效預防和減少各類事故，實現全公司安全生產形勢穩(wěn)定有序。其次、安全生產工作在公司總經理重視、領導下，各部門經理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，各項安全生產工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產管理體系已經基本建立起來，安全生產長效機制逐步形成。通過舉辦消防安全生產知識講座，安全生產應急預案演練等內容加強員工安全生產意識和技能。公司在2013年著手建立安全生產管理體系，并不斷加快和完善實質內容。本次考核是對我項目2014安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部2015工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續(xù)穩(wěn)定。九、應急管理及演練情況為防止施工現場發(fā)生安全生產事故，結合項目部施工生產實際情況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應