【正文】 職安全生產(chǎn)管理人員配臵情況、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制訂、實(shí)施等情況；特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證情況等開展多次安全生產(chǎn)專項大檢查，查找事故隱患，并落實(shí)整改。各項目部開展大中型設(shè)備、施工用電、外架、四口五臨邊、模板支撐、井架及卸料平臺、安全防護(hù)用品專項檢查以及危險源控制措施或?qū)嵤┓桨笀?zhí)行情況檢查。共有180人參加培訓(xùn)考核。督促各在建工程項目部制訂了活動方案，開展了自查整改，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了整改計劃，落實(shí)了整改措施。公司2009年“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx，副組長：xxx，成員：相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各項目部負(fù)責(zé)人。并將占壓燃?xì)夤芫€的構(gòu)筑物、大科樹木已上報供熱燃?xì)廪k。并在最大的通氣小區(qū)進(jìn)行為期兩天的宣傳，向用戶講解管道燃?xì)獍踩褂贸ＷR、用氣常識，提高用戶對管道燃?xì)獾恼J(rèn)識程度，在一定程度上減少用氣事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)章制度。二、做好宣傳工作。啟動二級搶險預(yù)案一次。現(xiàn)將我公司“安全生產(chǎn)年”活動開展情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，活動部署到位。在6月份積極營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，緊緊圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”各項工作落到了實(shí)處。同時放安全教育錄象并發(fā)放考核試卷進(jìn)行。使安全生產(chǎn)有制度、有檢查、有措施、有督促，并使工作有效地運(yùn)行。本次演習(xí)主要進(jìn)行了火災(zāi)撲滅、觸電急救、骨折綁扎及傷員搬運(yùn)等應(yīng)急救援項目?，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我項目部工作的開展，將2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為項目部安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求，已經(jīng)全部整改到位。（三）加大宣傳，強(qiáng)化防范。（三）認(rèn)真做好夏季“四防”工作。上半年的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，為圓滿完成全年的各項工作而不懈努力。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。六、安全事故情況嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。第三篇：年安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一：2014企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014安全辦工作總結(jié)今年以來，安全辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全工作開展，取得了一定的成績，同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完善不足之處，使安全工作再上新水平。開展新《安全法》普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展 “安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動。事故的處理過程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面，也反映出工作中存在問題的一面。安全和生產(chǎn)是密不可分的，但也是有對立的一面，當(dāng)安全和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于安全，雖然安全不能帶來最直接效益，但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。十一、安全生產(chǎn)工作自查情況 為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。公司在安全生產(chǎn)投入方面一直堅持“用度合理、全面防護(hù)”的理念，堅決杜絕無防護(hù)用具、無防護(hù)設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，在安全防護(hù)措施方面確保足額購買、及時發(fā)放。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織開展 “安全生產(chǎn)月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產(chǎn)專項活動。首先、在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作相關(guān)部門的指導(dǎo)和要求下，各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行順利，工作節(jié)奏井井有條。需制定明確安全管理和處罰制度，加強(qiáng)員工的安全警惕性。強(qiáng)化源頭管理，做好公司部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；做好重大節(jié)日、重大活動期間安全事故預(yù)防工作；強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。以應(yīng)急管理為抓手，進(jìn)一步提高事故處置能力。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。（二）月份按照市區(qū)的要求，開展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查，對地區(qū)余家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查，同時下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定余份，地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。在黃金周、春運(yùn)、暑運(yùn)等運(yùn)輸高峰期，都有安全管理部和各客運(yùn)單位組成的聯(lián)合動態(tài)檢查組，上路對車運(yùn)車輛駕駛員在駕駛過程中的遵章守法情況進(jìn)行檢查，同時也對駕駛員進(jìn)行安全行車提示。對二級單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管及對存在問題的治理工作力度有了進(jìn)一步的加強(qiáng)。堅持法規(guī)宣傳與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查相結(jié)合，推動教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。貫徹落實(shí)“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技發(fā)展方針，以服務(wù)安全生產(chǎn)、立足道路運(yùn)輸生產(chǎn)安全、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升客運(yùn)安全生產(chǎn)科技水平為目的，加大安全生產(chǎn)的科技投入，同時建立和完善了各項支撐、保障系統(tǒng)制度如：《安全在線管理“三關(guān)監(jiān)督”系統(tǒng)平臺管理辦法》、《道路運(yùn)輸GPS 安全監(jiān)控管理辦法（試行）》通過制度保證“GPS”監(jiān)控系統(tǒng)、客運(yùn)車輛出站“三關(guān)監(jiān)督”系統(tǒng)、安全管理在線平臺系統(tǒng)的有效使用及維護(hù)。新培訓(xùn)制度的實(shí)施，為客運(yùn)單位培養(yǎng)、輸送了大批合格的駕駛?cè)藛T，發(fā)揮了較好的作用。保山交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司二〇〇九年十一月二十九日。主要表現(xiàn)為：農(nóng)村客運(yùn)的發(fā)展，伴隨著大量農(nóng)村客運(yùn)駕駛員進(jìn)入公司駕駛隊伍，但其素質(zhì)參差不齊，駕駛員安全意識還有待提高，部分人員還沒有培養(yǎng)起對企業(yè)的歸屬感。同時也實(shí)現(xiàn)了車輛動態(tài)、資質(zhì)、管理臺帳的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和時時查閱監(jiān)管的自動化?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，真正實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)安全管理水平，培育了企業(yè)自己的安全文化。對事故隱患實(shí)施了動態(tài)、全程管理，確保各類隱患始終處于受控狀態(tài)。這樣深入一線的檢查、監(jiān)督方式，有效控制了駕駛員違章違法行為的出現(xiàn)。截止月份共對施工現(xiàn)場檢查次，對存在問題的工地下發(fā)整改通知份。（二）在安全生產(chǎn)宣傳周活動中，以單位內(nèi)部宣傳為主，采取了各種形式 的宣傳。西安誠品裝飾工程有限公司 2013年12月11日第四篇：街道年安全生產(chǎn)工作總結(jié)街道年安全生產(chǎn)工作總結(jié)街道年安全生產(chǎn)工作總結(jié)20070206 09:44:34街道年安全生產(chǎn)、安全施工工作總結(jié)為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)，建筑工程施工的有序進(jìn)行，減少各類事故發(fā)生，街道的安全生產(chǎn)工作，以江總書記“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過地區(qū)單位的共同努力，現(xiàn)將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國家集體財產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強(qiáng)了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，并且強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和重大危險源的安全專項整治。確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項指標(biāo)“零增長”，并完成各項管理目標(biāo)和工作任務(wù)。最后、公司內(nèi)部和項目工地的安全保障措施考慮較為周期，安全防護(hù)設(shè)施完備、嶄新。公司內(nèi)部也不斷加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)教育，組織內(nèi)部培訓(xùn)共培訓(xùn)50余人次，安全生產(chǎn)管理人員外訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人。首先，公司明確安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)責(zé)任人，制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。篇三：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：為了貫徹落實(shí)公司2013目標(biāo)任務(wù)書中關(guān)于《安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機(jī)制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。六、安全事故情況嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做