【正文】 品管部部門(mén)工作總結(jié)尊敬的X總、X總：今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)工作。公司部分職能部門(mén)新員工的選用可通過(guò)內(nèi)部提拔，如技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員從內(nèi)部提拔等。一方面是交貨期急另一方面物料采購(gòu)不及時(shí)到位，造成急于交貨沒(méi)有充裕的調(diào)試測(cè)試檢驗(yàn)時(shí)間，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行力上下的工夫不夠。品管部日常配合鈑金車(chē)間焊接工裝夾具的制作，修理和改良，以及焊接工藝的改善，鈑金沖剪及外觀的改善。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)百多批次不合格品，并開(kāi)展不合格品處理工作。，、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)明年納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。第一篇：品管部部門(mén)職能浙江五星家具有限公司 品管部部門(mén)職責(zé)組織定位直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)部長(zhǎng)一名；建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量，做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量情況并提供改善意見(jiàn)，計(jì)量器具的規(guī)范管理； 部門(mén)職能制訂與實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流程；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導(dǎo)；督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行；質(zhì)量成本的分析和報(bào)告；質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立；質(zhì)量成本的管理和控制；組織實(shí)施全面質(zhì)量管理工作；對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；編制質(zhì)量培訓(xùn)年度計(jì)劃；協(xié)助人事部共同組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核；組織實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序；建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)；參與對(duì)供方材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，參與重大合同評(píng)審；協(xié)同處理質(zhì)量投訴；首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)、外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)，確定與檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)器具的使用與保管；質(zhì)量問(wèn)題分析、報(bào)告；收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和考核，報(bào)告并推廣改進(jìn)成果；1組織實(shí)施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作；1組織實(shí)施對(duì)體系、產(chǎn)品、過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)；1建立和完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi)/外部損失考評(píng)等質(zhì)量管理制度，并按制度實(shí)施日常管理。開(kāi)展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高品管員工素質(zhì)。明年將進(jìn)一步加強(qiáng)電器類(lèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)測(cè)試工作，完善電器類(lèi)的檢測(cè)手段以及測(cè)試條件。品管部配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)組對(duì)新產(chǎn)品工裝的試制和修正，編制并執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃。今后要加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績(jī)效考核。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，能夠留住高素質(zhì)核心人才?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有5人,到7月份時(shí)只有4人。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則?！侗O(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。4.從7月份開(kāi)始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。，檢驗(yàn)到不合格27批，具體如下圖所示：第四篇：部門(mén)職能公司組織機(jī)構(gòu)與職能（責(zé)）機(jī)構(gòu)與人員 職能與職責(zé)決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)。提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。對(duì)直接下屬部門(mén)進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)向總經(jīng)理反映，并提出建議。負(fù)責(zé)公司文件的起草、印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定。1負(fù)責(zé)公司重大事情記事工作。負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)管理工作。1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。對(duì)于公司外部需會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理的人員，做好接待工作。負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、食宿物品的采購(gòu)。負(fù)責(zé)車(chē)輛停放管理工作。勞動(dòng)關(guān)系管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、員工信息管理，勞資談判，與員工的溝通和交流。負(fù)責(zé)員工的考勤記錄工作。草擬人事文件和人事管理制度。提供公司運(yùn)營(yíng)所需資金的籌集方案，并協(xié)助籌資，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。文體部：負(fù)責(zé)各大活動(dòng)中文藝板塊的管理與組織；負(fù)責(zé)主要活動(dòng)資料收集、匯總、編排；負(fù)責(zé)活動(dòng)中司儀人員的安排與訓(xùn)練；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部文體活動(dòng)的策劃組織；兼負(fù)責(zé)協(xié)同其余部門(mén)完成各項(xiàng)工作；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活動(dòng)的組織工作。事務(wù)部；負(fù)責(zé)各大小型活動(dòng)、會(huì)議的記錄與總結(jié)；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)重要文件的起草；負(fù)責(zé)掌管，撰寫(xiě)學(xué)生會(huì)歷史檔案、內(nèi)部資料；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的后勤保障工作；負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)的計(jì)劃與管理；兼負(fù)責(zé)板報(bào)制作和內(nèi)部電子資料整理；同時(shí)參與學(xué)生會(huì)活