【正文】 。聚眾沖擊、圍堵黨政機關或其他要害部門；聚眾堵塞或破壞省道等交通樞紐的；聚眾阻撓國家重點工程建設的；聚眾哄搶國家、集體等公共財物的；違法聚眾上訪、請愿，非法集會、游行事件、示威等引起跨地區(qū)、跨行業(yè)連鎖反應的；影響社會穩(wěn)定的非法宗教、迷信活動的；聚眾械斗、打砸搶燒等嚴重違法行為，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的事件；敵對勢力和法輪功等邪教組織策劃的非法取信活動；其它可能影響社會穩(wěn)定的突發(fā)性群體事件。（1）統(tǒng)一領導、指揮協(xié)調本行政區(qū)域內的事件處置工作。發(fā)生跨區(qū)域的群體性事件，由街道黨工委、辦事處確定現(xiàn)場應急指揮部的設置地點及有關負責人。五、應急響應啟動（1）街道黨工委、辦事處按照應急處置工作預案要求，立即成立應急處置指揮部。（2）現(xiàn)場處置組。（6）后勤保障組。（3）保護黨政軍機關等重點部位及現(xiàn)場工作人員的人身安全。（2）依法查處。（4）參與處置群體性事件的人員應當服從命令，聽從指揮，恪盡職守，堅守崗位，依法辦事，文明值勤，嚴守秘密，妥善保管好武器裝備，防止因個人行為而延誤戰(zhàn)機、激化矛盾。大規(guī)模群體性事件主要包括下列嚴重危害人民群眾生命財產(chǎn)安全、擾亂社會治安秩序的群體性行為，以及造成重大社會影響的群體性行為：(1)聚眾沖擊、圍堵項目部、要害部門、重要場所。(9)重大文體、商貿(mào)活動中發(fā)生的大規(guī)模群體性事件。堅持依法行政、依法處置，自覺維護法律法規(guī)的權威性和政策的嚴肅性。預防和處置大規(guī)模群體性事件，要將法制宣傳、教育疏導工作貫穿事件處置的整個過程。(5)研究解決事件處置過程中的其他重大事項。 預警信息收集各施工單位要制訂針對大規(guī)模群體性事件的有效預防、預警和處置措施，建立高效、靈敏的情報信息網(wǎng)絡，及時掌握各種不穩(wěn)定因素，逐步形成完善的預警工作機制。 預案啟動大規(guī)模群體性事件發(fā)生后，所在地單位應迅速啟動本預案并進入相應的應急等級。各應急處置隊伍的總體情況、編成要素、裝備狀況，執(zhí)行任務能力等，要認真落實，并進行演練，確保應急處置隊伍的快速機動能力。社會事務辦：參與處置民政對象突發(fā)事件、參與因社區(qū)選舉等問題引發(fā)的突發(fā)事件事件。對可能發(fā)生個體極端行為或大規(guī)模群體性事件的信息，特別是苗頭性信息進行全面評估和預測，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。一、適用范圍本預案適用于全公司范圍內發(fā)生因生產(chǎn)、經(jīng)營、交通事故、非正常死亡等引發(fā)的危害公共安全、擾亂社會管理秩序的群體性事件應急處置工作。（1）統(tǒng)一領導、指揮協(xié)調本地區(qū)的事件處置工作。發(fā)生跨區(qū)域的群體性事件，由公司辦公室確定現(xiàn)場應急指揮部的設置地點及有關負責人。五、應急響應啟動（1）公司辦公室按照應急處置工作預案要求，立即成立應急處置指揮部。（2）現(xiàn)場處置組。（6）后勤保障組。（2）應急處應對處置工作進行分析評估，提出善后處理工作意見和建議，為公司黨工委、辦事處決策提供依據(jù)。同時，要求有確保應急處置期間黨政軍領導機關及現(xiàn)場指揮的通訊暢通方案。二、適用范圍本預案適用于公司內部員工群體性事件，及公司外部施工單位、供應商等堵門等群體性突發(fā)事件。組長：負責全公司群體性事件處理的全面領導和指揮工作，并向集團匯報；副組長：協(xié)助總指揮做好事件處理的領導及指揮工作，組織相關部門和人員迅速按各自職責開展工作，負責事件現(xiàn)場的總體協(xié)調，以及善后事宜的處理；行政部：負責事件現(xiàn)場的秩序維護，確保各門崗暢通，必須做好公司重點部位及財產(chǎn)的保護，必要時負責與政府警察部門對接；人事部：負責內部員工群體性事件的現(xiàn)場溝通和安撫工作，做好員工關系，必要時準備好相關資料，負責與政府勞動人事部門對接；監(jiān)管審計部：協(xié)助人事部做好現(xiàn)場溝通和協(xié)調，參與事件調查處理，必要時準備好相關法務資料，配合人事部與政府勞動人事部門溝通；工會：負責與現(xiàn)場員工溝通、交流，協(xié)助公司解決問題，并參與善后處理，負責與政府工會對接；采購部：負責做好各項物資供貨安排，確保正常生產(chǎn)不會受影響，負責與供應商對接；銷售部：負責做好成品發(fā)貨安排，確保發(fā)貨和客戶關系不受影響，負責與客戶和物流公司對接；生產(chǎn)設備部、熱電部：負責安排人員對車間現(xiàn)場進行監(jiān)控，確保車間不受沖擊，生產(chǎn)運行不受影響；事件發(fā)生部門：協(xié)助人事部做好員工溝通，并提供相關資料；1基建部：負責對施工單位的群體性事件進行協(xié)調和疏導工作，1其它部門：隨時聽從組長和副組長的指揮，提供支援；1新聞媒體接待：歸口集團公關部負責，在集團公關部未介入前，由工會主席負責接待，盡可能的將社會不良影響消除或降到最低。（3）參與處置群體性事件的人員應當服從命令，聽從指揮，恪盡職守，堅守崗位，依法辦事，文明值勤，嚴守秘密，防止因個人行為而延誤戰(zhàn)機、激化矛盾。公司辦公室和有關部門要針對可能導致群體性事件反復的不穩(wěn)定因素，積極采取措施，做好參與群眾的教育疏導工作，進一步做好預防化解工作，并兌現(xiàn)在處置過程中對群眾做出的承諾事項。參與處置群體性事件的部門（單位）應服從命令、聽從指揮、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)。（3）勸導組。（2）現(xiàn)場處置總指揮應及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，開展組織指揮工作?，F(xiàn)場處置指揮部總指揮職責是：（1）做好事件處置前的工作部署，下達有關緊急處置指令；（2）決定現(xiàn)場輿論宣傳的口徑和內容；（3）依法采取一切有效處置措施控制現(xiàn)場事態(tài)；（4）指揮參與現(xiàn)場處置工作的各單位按職責開展工作；（5）全面掌握事態(tài)發(fā)生、發(fā)展的全過程及相關情況，及時向應急處置指揮部報告，提出具體處置意見，為決策提供依據(jù)；（6）根據(jù)應急處置指揮部的指示，組織現(xiàn)場善后處理，安排處置力量有序撤出，并組織好現(xiàn)場清理和保護工作；（7）負責現(xiàn)場處置工作全過程的總結、報告。（3）研究、制訂事件處置決策和應對措施，組織、協(xié)調相關部門并加強監(jiān)督。二、工作原則統(tǒng)一領導、分級負責的原則。：主要負責人迅速趕赴現(xiàn)場，了解引發(fā)事件的起因和有關情況，提出工作方案，直接指揮現(xiàn)場處置工作，并帶頭與有關部門的負責人面對面地做群眾工作，及時疏導化解矛盾和沖突，盡快平息事態(tài)。司法所：協(xié)調人民調解組織參與大規(guī)模群體性事件的