【正文】 越來越小，沒有質(zhì)量就沒有效益，所以對(duì)全體職工來將，必須樹立質(zhì)量第一思想，持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)要樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的理念，通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，不斷滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客滿意。技術(shù)部按顧客的要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃，對(duì)顧客或設(shè)計(jì)院提供的產(chǎn)品圖紙，根據(jù)公司的實(shí)際情況（設(shè)施、人員、生產(chǎn)能力等）進(jìn)行了評(píng)審，并及時(shí)與顧客溝通，識(shí)別和確認(rèn)顧客的要求，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性和適宜性，設(shè)計(jì)輸出的符合性和完整性。對(duì)公司需要進(jìn)行改進(jìn)工作的內(nèi)容進(jìn)行具體安排，包括提出主要整改的部門及完成的時(shí)間期限。； ： ： ： ： ： ：： 各部門需準(zhǔn)備以下管理評(píng)審資料，報(bào)告要求客觀證據(jù)或數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。請(qǐng)對(duì)該實(shí)驗(yàn)室的這種做法進(jìn)行評(píng)價(jià)。l定期評(píng)審1年1次(在不超過12個(gè)月的周期內(nèi))，一般可安排在管理體系內(nèi)部審核后進(jìn)行。A．質(zhì)量負(fù)責(zé)人B．技術(shù)負(fù)責(zé)人C．最高管理者答案：A8．某實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審報(bào)告中提出了若干項(xiàng)改進(jìn)措施，并已納入改進(jìn)，其結(jié)果()得到驗(yàn)證。審核組B．最高管理者c．審核組長(zhǎng)D．質(zhì)量負(fù)責(zé)人答案：B3．管理評(píng)審一般安排在質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核()進(jìn)行。管理評(píng)審只是審查實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系文件是否符合評(píng)審準(zhǔn)則的要求。()答案：3。管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室的外部活動(dòng)。（）答案：10A．前B．后答案：B4A．無需B．需要答案：B9．某實(shí)驗(yàn)室年初進(jìn)行了外部評(píng)審，且實(shí)驗(yàn)室按照評(píng)審組提出的意見已逐條整改，年末()再進(jìn)行管理評(píng)審?A．需要B．不需要答案：A10．管理評(píng)審作為一個(gè)工作“過程”，輸出應(yīng)包括()。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時(shí)應(yīng)組織不定期評(píng)審。評(píng)審組在評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，某實(shí)驗(yàn)室的管理評(píng)審檔案中只有管理評(píng)審報(bào)告，而且管理評(píng)審報(bào)告與內(nèi)部審核報(bào)告內(nèi)容基本一致。答案要點(diǎn)：(1)不符合《評(píng)審準(zhǔn)則》第4．11條(管理評(píng)審)的要求。： ，EMS目標(biāo)完成情況； （包括內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格）及整改（糾正措施）情況； ； ； ； ；(上一工作總結(jié)報(bào)告)。品保課 采購(gòu) 資材課 設(shè)備課 業(yè)務(wù)課 行政課 制造課 ： 會(huì)簽: 生產(chǎn)部 JFQ4D05 A/O 總經(jīng)理： 管理代表: 制訂:第三篇：管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審日期：2018年1月10日 地點(diǎn)：一樓會(huì)議室 主 持 人：胡榮民出 席 人：總經(jīng)理：馮學(xué)仙；副總經(jīng)理：馮學(xué)超。技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，編制了作業(yè)指導(dǎo)文件，焊接工藝文件，確保符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的要求，并按《文件和資料控制程序》要求發(fā)放，做好簽收記錄，確保在使用 處獲得的適用文件的有關(guān)版本。質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，全體職工以質(zhì)量方針為綱，把質(zhì)量目標(biāo)作為本組織為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的承諾，是全體職工開展質(zhì)量活動(dòng)的指南。1．公司通過教育、培訓(xùn)和考核等措施，使從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的崗位能力不斷提高，實(shí)踐證明他們是能夠勝任的，操作人員的質(zhì)量意識(shí)得到了提高，能切實(shí)做好自檢工作，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序；專職檢驗(yàn)人員能認(rèn)真按采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程做好進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格的原輔材料不入庫，同時(shí)能認(rèn)真做好首檢、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，保證不合格產(chǎn)品不入庫或交付。六、改進(jìn)措施：，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任性。公司總的質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)成良好。重大質(zhì)量投訴及處理：無客戶反饋（包括客戶滿意度調(diào)查）：客戶滿意度調(diào)查營(yíng)銷部于6月份對(duì)20家客戶進(jìn)行了滿意度調(diào)查，滿意度85分以上的占95%。C、資源暫無需求。上一次管理評(píng)審輸出的改進(jìn)要求落實(shí)情況 基本得到改進(jìn)和落實(shí)。實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果本檢測(cè)二部與國(guó)家及實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了試驗(yàn)室間的比對(duì)，檢測(cè)項(xiàng)目是：建筑材料的放射性試驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果未偏離數(shù)值范圍，檢測(cè)能力得到認(rèn)可。全員參與，更加強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)；各部門都能做到：生產(chǎn)流程程序化，生產(chǎn)操作規(guī)范化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理制度化，但全員整體素質(zhì)仍待提高。糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況：各部門對(duì)目標(biāo)未達(dá)成及各部門發(fā)生的不符合項(xiàng)均已提出糾正與預(yù)防措施，效果良好。B、由于生產(chǎn)任務(wù)忙，員工集中培訓(xùn)缺乏，特別是新招員工的技術(shù)素質(zhì)、心理素質(zhì)欠佳，生產(chǎn)效率較低，員工隊(duì)伍管理難度較大，達(dá)不到現(xiàn)有人數(shù)本來應(yīng)該具備的生產(chǎn)能力。提高焊接的技能發(fā)放范圍：總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員。3．品質(zhì)部根據(jù)過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要