3管理評審輸入報(bào)告(完整版)
【正文】 標(biāo)。 ⑥ 全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹實(shí)施情況、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告、糾正和預(yù)防措施報(bào)告。 總經(jīng)理主持公司管理層總結(jié)評審結(jié)果及改進(jìn)方向。 二、評審依據(jù)： 《質(zhì)量手冊》、 “ 管理評審程序 ” 以及各部門匯報(bào)材料 三、評審時(shí)間： 2024 年 7 月 8 日（一天） 四、評審地點(diǎn)： 公司二樓會(huì)議室 五、參加部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組成員 六、管理評審會(huì)議議程： 公司總經(jīng)理主持會(huì)議說明管理評審的有關(guān)事項(xiàng)。 ③ 生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司 第 4 頁 共 12 頁 在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。截止 6 月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為 100%； ⑷ 、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。 需要改進(jìn)的方向： ⑴ 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 二、體系文件執(zhí)行情況： ： 嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制： 1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》，并對文件的編號實(shí)施嚴(yán)格控制； 2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級別的簽字； 3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改； 4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索； 5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中； ，消除隱患。通過對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下 問題： 從三體系方面綜合考慮，在 （ ）質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。同時(shí)各部門 要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。 第 12 頁 共 12 頁 四、體系在下一步需改進(jìn)的方面： 加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類管理、處置。 根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過檢查，對照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率 100%，顧客滿意度達(dá)到 90%；各類環(huán)境污染事故為零 。 在 、 環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中各
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