倉(cāng)儲(chǔ)部管理評(píng)審報(bào)告(完整版)
【正文】 一、質(zhì)量管理體系綜述 倉(cāng)儲(chǔ)部的主要工作是：對(duì)公司所有物料綜合計(jì)劃，全面控制，科學(xué)有效地存儲(chǔ)管理；以品質(zhì)第 一、顧客至上為宗旨，協(xié)調(diào)各部門(mén)間配合度，完全以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程為中心。原料、半成品、成品包裝桶堆放，限高管理，對(duì)溫度、濕度有要求的原材料，嚴(yán)格放置到冷庫(kù)管儲(chǔ)存，做好分類、定制、標(biāo)識(shí)管理，所有原料、半成品、成品按照要求先進(jìn)先出出入庫(kù)。對(duì)能源介質(zhì)管網(wǎng)，認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除跑、冒、滴、漏問(wèn)題，做好節(jié)能降耗工作。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。 研發(fā)部門(mén)2015年度研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度及成果基本達(dá)到預(yù)期，合格率已達(dá)成，已進(jìn)行小規(guī)模量產(chǎn)。其中包括要求供應(yīng)商100%按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品（包括小批量及樣品提供），并協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計(jì)劃，逐步建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，同時(shí)要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改進(jìn)，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)持續(xù)降低產(chǎn)品成本的需求。 根據(jù)2014年管理評(píng)審會(huì)議結(jié)果，供應(yīng)部需要作進(jìn)一步的改進(jìn)與提高，特別是在采購(gòu)物料的成本與品質(zhì)上，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通力度，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的控制與管理，進(jìn)一步爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款條件，提高采購(gòu)物資的品質(zhì)，降低采購(gòu)成本。 根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃及發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有的資源配置情況需要根據(jù)部門(mén)實(shí)際需求，將進(jìn)行改善其人力、設(shè)備等相關(guān)資源配置，需進(jìn)一步計(jì)劃實(shí)施。主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片， 第四篇： 研發(fā)部在公司總工的帶領(lǐng)下按照iso9001。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。 日常工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按照程序文件、sop的要求執(zhí)行。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1