倉儲部管理評審報告-wenkub.com
2024-09-28 16:21 本頁面
【正文】 隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶要求的遞增，2015年度計劃增補一個較高水平、較高質(zhì)量、綜合性強的表面處理供應商。 依據(jù)iso900標準要求，制定了對供應商生產(chǎn)件批準的文件要求，并進一步細化了對供應商開發(fā)、控制與管理的細節(jié)。 根據(jù)前期教育培訓評估結(jié)果中可見，在檢測培訓效果的同時，通過公司員工對在各自的工作崗位的表現(xiàn)情況，實際操作與執(zhí)行情況有一定差距；故合理安排員工進行專業(yè)性的技術(shù)培訓、現(xiàn)場演練、體系文件學習、入職培訓等具有必要性，同時，需根據(jù)不同員工崗位及專業(yè)進行合理地計劃，有效地學習。 研發(fā)部在總工直接領(lǐng)導下，負責項目設(shè)計和開發(fā)并具體實施控制的責任部門，負責資料、文件、圖紙、工藝等輸入并保管歸檔，對各個階段進行評審、驗證、確認、更改等，這些工作在原有基礎(chǔ)上均有很大的提高。2008標準管理職責要求對技術(shù)研發(fā)項目過程嚴格進行管理控制，確保設(shè)計開發(fā)符合市場需求。 三、主要重點設(shè)備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調(diào)整或檢修。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。 一、在設(shè)備運行管理方面，能認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，設(shè)備操作人員每班點檢，設(shè)備維護人員每周巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并維修設(shè)備缺陷隱患，對大的缺陷項目按計劃檢修，使設(shè)備保持完好運行狀況。 倉儲日常收、發(fā)、存、盤等工作，按照程序文件的要求走流程，按照作業(yè)指導書的要求執(zhí)行，讓體系來規(guī)范我們的日常工作。 產(chǎn)品防護控制 依據(jù)程序文件對產(chǎn)品防護的要求，我們制定了相關(guān)規(guī)定，發(fā)出成品包裝桶蓋要扣安全扣，對裝貨車輛限高控制。2000質(zhì)量管理體系知識有待進一步培訓練。倉儲部管理評審報告 第一篇：倉儲部管理評審報告?zhèn)}儲部管理評審報告資料 （2009年5月
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