【正文】 流程，由產(chǎn)品化工程師對(duì)相應(yīng)行業(yè)系統(tǒng)形成產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)CMM3可定義級(jí)。建模程度至少達(dá)到Logical View 一級(jí)。（1）實(shí)現(xiàn)初步規(guī)范（針對(duì)項(xiàng)目組級(jí)，公司目前正在進(jìn)行的工作）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段、角色層次的初步劃分將項(xiàng)目階段劃分兩個(gè)大的階段，以里程碑的各項(xiàng)指標(biāo)（指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況縮減）考核項(xiàng)目組。嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行管理。細(xì)化工作流程細(xì)化工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少一個(gè)人所承擔(dān)的角色數(shù)量。每一個(gè)技術(shù)支持中心都由專(zhuān)家組成、利用最新的技術(shù)支持手段，只要用戶(hù)打一個(gè)電話到客戶(hù)服務(wù)機(jī)構(gòu)就會(huì)獲得我們?nèi)σ愿暗闹С?。服?wù)熱線 02552315233(24小時(shí)） 安裝服務(wù)（1）提供足夠的On Site硬件安裝人員和軟件調(diào)測(cè)人員，以滿(mǎn)足工期的需要。（4）免費(fèi)提供軟件升級(jí)，確保升級(jí)后的軟件無(wú)版權(quán)及使用的其它問(wèn)題，并到下次升級(jí)時(shí)可保證正常使用，終身維護(hù)。（2）發(fā)生不可抗力意外的主要原因有以下二點(diǎn)：一是由“自然力量”引起的水災(zāi)、火災(zāi)、暴風(fēng)雨、地震等意外事故；二是由“社會(huì)力量”引起的罷工、政府禁令等意外情況。草皮選長(zhǎng)勢(shì)良好，疏密均勻，色澤一流，無(wú)枯死、無(wú)雜草，高度整齊，無(wú)病蟲(chóng)害。我公司承諾保證在貴單位要求日期內(nèi)完成全部可研文件編制工作，并力爭(zhēng)能提前完成。 各過(guò)程的操作者應(yīng)按工藝文件程序進(jìn)行操作。l 生產(chǎn)過(guò)程控制中使用的設(shè)備，通過(guò)日常維護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，使設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)，工序能力符合規(guī)定要求，確保生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員根據(jù)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)零件存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)通知外協(xié)方，找出質(zhì)量事故原因，并做好不合格品記錄，采取糾正措施。顧客滿(mǎn)意和服務(wù)承諾目的對(duì)顧客的滿(mǎn)意程度進(jìn)行評(píng)價(jià)并持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到顧客滿(mǎn)意。：由業(yè)務(wù)員不定期地發(fā)放到顧客的手中，做為日常的調(diào)查活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立由綠化養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)、保潔組長(zhǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)人員和保潔人員參加的質(zhì)檢小組，從而在組織上確保綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量。所以綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量是管理經(jīng)理最重要的管理職責(zé)，也是衡量管理經(jīng)理素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)指導(dǎo)員工將材料用在其適合需要的地方，做到物盡其用。堅(jiān)持每天檢查，每星期一次安全活動(dòng)日制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改。施用化學(xué)農(nóng)藥，防治病、蟲(chóng)、草、鼠害，是奪取農(nóng)業(yè)豐收的重要措施。④ 使用手動(dòng)噴霧器噴藥時(shí)應(yīng)隔行噴。⑦ 用藥工作結(jié)束后，要及時(shí)將噴霧器清洗干凈，連同剩余藥劑一起交回倉(cāng)庫(kù)保管，不得帶回家去。④ 不能使用易造成物品損壞，設(shè)備設(shè)施腐蝕、變色、變形的清潔劑。③ “五必須”必須堅(jiān)守崗位，遵章守紀(jì)。對(duì)甲方的意見(jiàn)和建議虛心接受。（2）實(shí)施加分、破格晉級(jí)制度，調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情。（3）嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：被評(píng)為優(yōu)秀員工；制止重大事故發(fā)生著；提出合理化建議被采納有顯著成績(jī)著；為生產(chǎn)節(jié)約經(jīng)費(fèi)者；在企業(yè)技術(shù)革新中有一定成果著；根據(jù)貢獻(xiàn)大小，達(dá)到其中一項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司審批給予嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，若我司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行以上質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶(hù)至上”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，確保無(wú)論是整體還是局部都要養(yǎng)護(hù)到位，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。（3）依法管理，管教結(jié)合，融情于管。以檢查為監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督工作力求主動(dòng)，不可被動(dòng)。保潔前做好各項(xiàng)防護(hù)，保潔后必須清理現(xiàn)場(chǎng)，出清線路。7)安全守則① 保潔員工自覺(jué)遵守安全規(guī)則，服從上級(jí)管理部門(mén)調(diào)度指揮，班前必須充分休息、不得飲酒，確保上班時(shí)精神飽滿(mǎn)。盛過(guò)農(nóng)藥的包裝物品，不準(zhǔn)用于盛糧食、油、酒、水等食品和飼料。大風(fēng)和中午高溫時(shí)應(yīng)停止噴藥。農(nóng)藥使用中的注意事項(xiàng)：① 配藥時(shí)，配藥人員要戴膠皮手套，必須用量具按照規(guī)定的劑量稱(chēng)取藥液或藥粉，不得任意增加用量。2)進(jìn)行安全教育綠化養(yǎng)護(hù)組及保潔組全體工作人員，必須是經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并將考核合格的人員。（1）建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)1)建立以經(jīng)理為首的綠化養(yǎng)護(hù)及保潔安全管理機(jī)構(gòu)，行使安全監(jiān)察職能，經(jīng)理任安全員，并把安全工作貫徹到班組。綠化養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)及保潔組長(zhǎng)必須不斷地巡視所管轄的項(xiàng)目管理處。、綠化養(yǎng)護(hù)及保潔詳細(xì)資料及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。綠化養(yǎng)護(hù)人員及保潔人員必須嚴(yán)格按綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作的規(guī)范，確保綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量。一、質(zhì)量保證目的為更好地提供更好、更安靜、更優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，我司將嚴(yán)格要求綠化養(yǎng)護(hù)及清潔保潔質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵從校方要求做好服務(wù)。 調(diào)查的內(nèi)容：銷(xiāo)售部根據(jù)不同階段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，設(shè)計(jì)各種調(diào)查表格，并組織進(jìn)行調(diào)查。本程序適用于本企業(yè)對(duì)顧客滿(mǎn)意程度的評(píng)價(jià)。檢驗(yàn)員根據(jù)圖紙，產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)零件、組裝件存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即通知制作者停止生產(chǎn)，找出質(zhì)量事故原因，采取糾正措施，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。工程部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)場(chǎng)所的