【正文】 向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。綜采隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。錘子和扳手體現(xiàn)了班組員工技能全面，一專多能，精通設(shè)備檢修與維護總體涵義：生產(chǎn)一班注重員工技能培養(yǎng)，班組成員技能全面、操作規(guī)范，具備較強的生產(chǎn)組織能力和設(shè)備檢修與維護能力，以最優(yōu)的人員組合實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。三是聯(lián)系實際，務求時效，向廣大對內(nèi)職工及各級領(lǐng)導展示講解設(shè)計理念與內(nèi)涵知識，引導職工們統(tǒng)一思想統(tǒng)一學習團結(jié)一體的團隊理念，同時接受各級領(lǐng)導咨詢與建議，現(xiàn)LOGO與設(shè)計文化創(chuàng)新解說詞如下：區(qū)隊：解說詞：迎星翱翔的雄鷹由體現(xiàn)了綜采隊奮斗不息、勇往直前的斗志和爭當塔礦未來之星的決心。第一篇：班組LOGO,彰顯特色區(qū)隊文化綜采隊班組LOGO，彰顯特色區(qū)隊文化綜采隊初艷鵬王彬LOGO是團隊精神的體現(xiàn)，團隊文化的縮影。字母Q由三部分組成底部藍色三水平和兩邊的彩色流線，藍色三水平體現(xiàn)了區(qū)隊提供公平的發(fā)展平臺，鼓勵員工自強不息，提升自我。生產(chǎn)二班解說詞：展翅雄鷹，設(shè)計成Y的造型，體現(xiàn)了班組積極響應區(qū)隊口號，注重提升員工素養(yǎng)，增強員工核心競爭力。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊的班組，我們綜采隊生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務指標的全面完成。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅持灌輸1001=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。節(jié)約就要從細節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。發(fā)言人：馬發(fā)財2014年9月XX日第三篇：綜采隊班組管理制度綜采隊班組安全管理制度第一章 總則第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。第11條 班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責任者。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。三大流程綜采隊 201711綜采隊民主管理機構(gòu)為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進隊務公開，支持職工參與隊務管理。班組正職全面負責班組安全管理工作，班組副職全面負責安全生產(chǎn)工作。96年至今，杜絕了重大人身事故和機械事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年。第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。第8條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。第16條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。第24條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應負直接責任。第32條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長應負直接責任。嚴格做好班前崗位確認和薄弱人物排查工作。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工會議時間：時間不得少于30分鐘。支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣當班工資總額200元，支架工扣當班金額20元。泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。有關(guān)規(guī)定（1）培訓學習必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責任人扣當班收入50元。各工種應按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。嚴格落實互保聯(lián)保責任記錄。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編第34條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長應負直接責任。第26條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。二、責任追究第18條以上條款如有一條及一條以上不落實或落實不到位，并視情節(jié)給予100－300元罰款；造成嚴重后果，按公司和上級有關(guān)規(guī)定及分析情況進行處罰。第10條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的