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董事長在2009年度總結(jié)表彰大會上的講話(完整版)

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【正文】 隆重召開全院2009年度總結(jié)表彰大會,首先我代表學(xué)院董事會和院領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝!向今天被授予“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號,受到學(xué)院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝,希望你們再接再厲,再創(chuàng)新的佳績!2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年,是國際金融危機(jī)仍未見底,國家實(shí)施“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年,也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革,加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。對教學(xué)負(fù)責(zé),就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé),對學(xué)生的家庭、社會負(fù)責(zé)。采取有效措施,加大頂崗鍛煉的力度,進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提升全校教職員工的綜合素質(zhì),積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核,定崗定員,規(guī)范管理,并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行,進(jìn)一步改革人事、合理分配制度,最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性,徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象;我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心,懷著一顆對社會、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè),積極工作,努力構(gòu)建和諧平安校園。大家都看到了,機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè),下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。2010年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年,這對我們來說,是充滿希望,同時又是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念,一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。據(jù)初步統(tǒng)計,%,%。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢,要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院,一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高教育質(zhì)量,提升辦學(xué)層次,以質(zhì)量求生存,走特色發(fā)展的道路。發(fā)展好一所學(xué)校,需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志,一定要把公正無私的精神放在首位。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心,不畏艱險,不懈拼搏,把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:2010年即將到來,回顧過去,展望未來,新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們,我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心,解放思想,團(tuán)結(jié)一致,把握機(jī)遇,將辦學(xué)水平更上一個新的臺階,開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面!為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!最后,在新年即將到來之際,我提前給大家拜個早年,預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福!謝謝大家!第三篇:董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話董事長在集團(tuán)總結(jié)表彰大會上的講話各位XX人、各位同仁:大家下午好!今天是公元二〇二〇年XX月XX日,我們歡聚一堂,回顧二〇二〇,展望二〇二一。正是基于上述對于企業(yè)性質(zhì)的認(rèn)知,我形成了以下企業(yè)管理邏輯::?!边@讓我對于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。愿景是什么?愿景就是組織未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時的“圖景化”。引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力,包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力??傊?,領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進(jìn)!這就是領(lǐng)軍人所必備的能力!總結(jié)來說,領(lǐng)軍人必須具備包括但不限于上述三大能力,還應(yīng)掌握相關(guān)的基礎(chǔ)能力,如成功不可或缺的“八大能力”:知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力;還有“九種力”:認(rèn)知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領(lǐng)導(dǎo)力、共情力、精進(jìn)力、頓挫力。企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者:我在XX20XX年終總結(jié)表彰大會上,對新時代的奮進(jìn)者的明確定義就是:走在當(dāng)下新時代奮勇前進(jìn)的人,奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo),持之以恒地投入與行動,并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難,且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)?!薄爸灰覀兊男袨楹徒M織競爭力的營造相吻合,就是XX所需要的人才,就可以通過努力在XX實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。做事有三個層次:做完、做好、做到極致。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練,被訓(xùn)練者就會養(yǎng)成自然反應(yīng),形成良好習(xí)慣,就會逐漸樹立“日漸精進(jìn)”的意識,立足本崗,思考如何做到“最優(yōu)”,并從“精于此道,以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生,精于此道”的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。做完是打工者心態(tài);做好是自身有所追求;做到極致則意味著該項(xiàng)工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。我們所做的一切,都是基于這樣的一個觀點(diǎn):一個企業(yè)能否發(fā)展,并不是以投資規(guī)模的多少來決定,而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮,為此,我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。從去年開始我們恢復(fù)了“將親選、兵親募”的招聘策略。群體的智商往往弱于個體的智商,群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感,因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“管理需要要求,員工需要訓(xùn)練”,這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力!管理需要要求:在管理中,管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向,并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷提出要求。所以從這個角度來看,如果圍繞這些要素來做管理,那么組織就會充滿競爭力。我一直強(qiáng)調(diào)“要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)”“構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力”。互相信任:主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。顧名思義,戰(zhàn)略管理:面對未來,整合資源,一覽全觀,知己知彼,預(yù)判趨勢的正確部署與營謀。對于XX來說,我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于:①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構(gòu)成“企業(yè)競爭力”。我在今年XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會上曾說過:戰(zhàn)略極端重要,戰(zhàn)略一旦確立,最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。今天,余總的報告主題是:“激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我,開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”,這是我在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上提出來的,我認(rèn)為十分切合實(shí)際。因此,無論是XX集團(tuán),還是XX,在未來的發(fā)展中,一定要在激發(fā)組織活力上著力,而要做到這一點(diǎn),我認(rèn)為最重要的還是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。在XX月XX日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上,我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制,我認(rèn)為對于“再次騰飛”的XX而言,也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機(jī)制?!爸匾稑?biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。2020年,對于XX而言,同樣值得載入史冊。新的時代呼喚新的英雄。上述成績的取得是由我們集團(tuán)旗下幾大業(yè)務(wù)板塊共同貢獻(xiàn)的:xx運(yùn)通為應(yīng)對支付體系深度變革,提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略,通過投資并購布局發(fā)展金融外包服務(wù)、智能安全、智能交通、財政支付、智能便民等領(lǐng)域,有效遏止了業(yè)績快速下滑的不利形勢,成效顯著。成立了xx產(chǎn)投,著力構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營平臺,高品質(zhì)建設(shè)和運(yùn)營中國人工智能(xx)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。這一切都是我們堅(jiān)持市場化的成果,不管企業(yè)領(lǐng)軍人如何變換,只要領(lǐng)軍人能夠面對市場,以客戶為中心,以提升企業(yè)的綜合競爭力為己任,方向清晰地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中獲得競爭的勝利,打造企業(yè)綜合競爭力,這就是遵循了市場的運(yùn)作規(guī)律?!皩?biāo)超越自我”,是理想、是目標(biāo),“激發(fā)組織活力”,則是手段、是方法。從上世紀(jì)九十年代末,xx集團(tuán)率先在全國打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來,秉承“提升企業(yè)綜合綜合競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念,堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則;積極推行高層考核與分配體系改革,深入開展中層干部的公開競聘,推進(jìn)“能者上,平者讓,庸者下”的干部管理機(jī)制。也正是基于集團(tuán)的創(chuàng)新基因,我們在過去xx年才創(chuàng)造了超xx倍的高速增長。德魯克也提出過:企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財富,且有一個良好的效果。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別,回報給員工共享,實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長。二、堅(jiān)持市場化導(dǎo)向,關(guān)鍵是建設(shè)適應(yīng)市場化運(yùn)作的人才隊(duì)伍人是企業(yè)的第一要素。”這讓我對于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。因此,愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長,只要我們比競爭對手優(yōu)秀,只要我們能滿足市場需求(用戶需求),我們的組織就有生存的價值和空間。影響力:是一個人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場,影響力越大,場就越大,對周邊的影響也就越大?!边@其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者,是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者;需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡,在經(jīng)營與管理中平衡,在短期利益與長期利益中平衡,在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡,在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡,在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡,在健康管理和情緒宣泄間平衡,在時間與效率間平衡。“大”是提供有競爭力的、領(lǐng)先行業(yè)的高科技產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的同時,關(guān)注市值維護(hù),使長期看好和支持我們的股東最終獲益;“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法,貼近和真正了解客戶,為客戶創(chuàng)造價值;“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié),盡力做到管理到位,內(nèi)部運(yùn)營卓越,讓管理為效益服務(wù),讓員工與組織共同成長。即在企業(yè)大方向正確的前提下,成員則要從細(xì)節(jié)入手,將每一件事情拆分成一回一回的事來做,即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)?!敝挥忻總€人都能成為“最優(yōu)”,組織才能成為“最優(yōu)”,企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。結(jié)束語各位xx人:我們必當(dāng)觀天下之勢。在企業(yè)管理中,唯有從人的內(nèi)在出發(fā),從人與人的關(guān)系、人與企業(yè)的關(guān)系出發(fā),創(chuàng)造各種有利條件,挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更加綿延不絕的人文紅利。站在這個歷史交匯點(diǎn)上,xx集團(tuán)既要充滿信心,也要居安思危。第五篇:董事長在總結(jié)表彰大會上的講話:,學(xué)會感恩董事長在總結(jié)表彰大會上的講話:2014,學(xué)會感恩時隔一年,又有機(jī)會跟大家歡聚一堂,舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會,看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰,我由衷地感到高興,董事長在總結(jié)表彰大會上的講話:,學(xué)會感恩。企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍人。與其被動落后于時代,不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。鑒于供求關(guān)系的持續(xù)演變,發(fā)展變化成為市場的本質(zhì)屬性。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu),我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)!所以,一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量勝于成本。在xxxx年xx月xx日召開的xx總結(jié)表彰大會上,我首次提出了“鐵軍”的概念:所謂鐵軍,就是不懼任何艱難險阻,沒有任何條件,召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,而且屢戰(zhàn)屢勝!哪怕偶有失敗,也會敗而不餒,最終能反敗為勝,讓對手聞風(fēng)喪膽!總之,無論是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人還是打造企業(yè)鐵軍,我們一定要堅(jiān)持從市場中來、到市場中去的人才觀。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算,具有前瞻性;當(dāng)別人沒有想到時,你不但想到而且做到!而引領(lǐng)能力,就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀,乃至引領(lǐng)時尚、生活、消費(fèi)、價值觀、行為模式等等。堅(jiān)韌性:是一個人的底,這個底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。我在xx年終總結(jié)表彰大會上,對新時代的奮進(jìn)者的明確定義就是:走在當(dāng)下新時代奮勇前進(jìn)的人,奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo),持之以恒地投入與行動,并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難,且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。我在xxxx年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出:領(lǐng)軍人,顧名思義,就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人?!蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形,即“企業(yè)‘始于人,止于人’”。三是“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。所以,本人在去年xx月xx日集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上,首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制,這既是對集團(tuán)創(chuàng)新基因的傳承,也是在市場化導(dǎo)向下、進(jìn)一步激發(fā)組織活力的最新思考。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”,最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,從而共同把“蛋糕”做大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。推行競爭機(jī)制的價值判斷就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立“以事為中心”的導(dǎo)向,從而堅(jiān)決摒棄“以人為中心”的導(dǎo)向。改革開放以來,國家走的路,企業(yè)走的路,本質(zhì)上就是市場化道路。同志們,當(dāng)今世界正處百年未有之大變局。對于集團(tuán)而言,“十三五”的變化與面臨的挑戰(zhàn)是非常大的。xx計量在“十三五”期間提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍,成為了集團(tuán)自主培育的第三家A股上市公司,人均產(chǎn)值領(lǐng)先于行業(yè)平均水平,走在全國前列。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),有在座各位精英骨干的拼搏,有全體XX人的努力,XX的未來一定會更美好!各位:充滿希冀的新年鐘聲即將敲響,在XX即將邁入2021年之際,作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長,我和大家一樣:祝福XX!熱愛XX!祝福全體XX人、XX人:新的一年,百尺竿頭,更進(jìn)一步!身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!第四篇:董事長在集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會上的講話董事長在集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會上的講話各位xx人:大家好!今天,公元二〇二〇年二月七日(農(nóng)歷庚子年臘月二十六),在這個臨近春節(jié)的日子,根據(jù)疫情防控的要求,嚴(yán)格控制大會現(xiàn)場參會人數(shù),我們在xxxx廣場設(shè)置了x個主會場、x個分會場,并設(shè)置了xx運(yùn)通、xx通信、xx計量、xx城市服務(wù)x家成員企業(yè)分會場,集團(tuán)總部全員在本崗?fù)ㄟ^手機(jī)觀看直播,我們以這樣線上線下的方式召開集團(tuán)xxxx年總結(jié)表彰大會,旨在表彰先進(jìn)、鼓舞斗志,總結(jié)過去,暢想未來!在此,我謹(jǐn)以xxxx集團(tuán)黨委書記、董事長的名義,向今天的各位獲獎?wù)弑硎緹崃业淖YR,希望你們時刻以“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮好“榜樣的力量”!向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀,希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大業(yè)績!向在過去一年拼搏奮進(jìn)的,在座的或通過線上方式參會的,以及沒有參會的各位xx精英,以及在你們帶領(lǐng)之下的全體xx人表示衷心的感謝!向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意!正是因?yàn)槟銈円荒陙砬谇趹┑母冻雠c支持,xx才能取得今天的業(yè)績!剛才,xx總經(jīng)理作了題為《傳承創(chuàng)新基因激發(fā)組織活力全面開啟集團(tuán)十四五發(fā)展新征程》的工作報告,全面總結(jié)回顧了集團(tuán)“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和工作成就,以及當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題和xxxx年主要工作亮點(diǎn),提出了“十四五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù),并對xxxx年的工作做了具體部署?;仡櫰饋?,XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”,展望未來,我們要有歸零的心態(tài),XX還很年輕,還有很多不足,我們要走的路還很長很長……如今,正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的
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