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董事長在2009年度總結(jié)表彰大會上的講話-在線瀏覽

2024-10-29 06:06本頁面
  

【正文】 致學(xué)校行政化趨勢加劇,教師功利化趨勢加劇。因此我們要堅持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革,并引企入校,始終堅持走工學(xué)結(jié)合的道路。2010年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典,同時我們又將面臨升本科的工作,這就要求我們每一位教職工都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項教育教學(xué)任務(wù),才能確保教育質(zhì)量的提高,才能提升我們的辦學(xué)層次,才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校,立足于市場,以實現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān),我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她,發(fā)展她。站到我為人人、人人為我的高度,站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度,站到對數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度,站到人格完善、師德高尚的高度,站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會上的講話自己的工作,來對待我們的每一個學(xué)生。學(xué)院董事會會為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障,會不斷加大實訓(xùn)基地的建設(shè),確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機制。今后,我們還將繼續(xù)加大投入,只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺,能為社會及時輸送實用性人才,再苦再累我都會堅持下去。同志們,這句話說起來不難,但要是做起來就沒那么容易。值此辭舊迎新之際,謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長,XX董事長的名義,向剛才的獲獎?wù)弑硎緹崃业淖YR,希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量,努力在各自的崗位上做到最優(yōu);同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀,隨著聘書的發(fā)放,你們肩上的責(zé)任更重了,希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用,堅持文字化、專業(yè)化,帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更大的業(yè)績!在此,要對為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意!正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持,XX才能取得今天的業(yè)績!今天的集會不僅是一次總結(jié)表彰大會,更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會,我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲,提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任,體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價;在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”,XX業(yè)績回升的種種跡象,讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭,面向未來讓我們攜手同行,凝聚正能量,奮進(jìn)新征程!回顧“十三五”,XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾,進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面,為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。因此,我要代表兩個董事會,對余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝!2020年,對于XX來說,是特殊的一年,它是XX成立20周年!作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長,當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時,首先映入我腦海的仍然是:像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè),究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?在本人20多年的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中,我形成了自己的一些管理理念和方法?!逼髽I(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織,商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。)XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織,XX存在的唯一價值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤,持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力,所以,企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深,那就是:“人才流失是企業(yè)衰亡的開始,人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源,離開人,一切愿望和想法將無法實現(xiàn),人是企業(yè)的主體,所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。為此要高度重視人的工作,關(guān)心他們的心態(tài),發(fā)揮他們的能力,營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家,就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。一直以來,我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升,并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出:領(lǐng)軍人,顧名思義,就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊的人。商場如戰(zhàn)場!同樣,企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個條件:一支隊伍(不在于人數(shù))、一個企業(yè)平臺(不在于規(guī)模);我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是:“具有遠(yuǎn)大理想(目標(biāo)),能帶領(lǐng)團(tuán)隊,直面客戶、直面市場、直面競爭,創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人;他直接決定了組織在市場上的競爭力;對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。作為一個競爭性組織,企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號召人”,將目標(biāo)“圖景化”,這就是愿景驅(qū)動。因此,愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長,只要我們比競爭對手優(yōu)秀,只要我們能滿足市場需求(用戶需求),我們的組織就有生存的價值和空間。企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師,團(tuán)隊能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師,解決成員心理困惑的牧師。一是引領(lǐng)能力:要想打勝仗,所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要?!边@其實表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算,具有前瞻性;當(dāng)別人沒有想到時,你不但想到而且做到!而引領(lǐng)能力,就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀,乃至引領(lǐng)時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。是指無論遇到什么樣的困境,都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手,帶領(lǐng)組織走出困境;而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律,看到事情背后的“層級”。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個更高的思維層級時,就能從困局中跳脫出來,以一種全新的方式來看待形勢,原來的問題也就隨之迎刃而解。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者,是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者;需要在務(wù)虛與務(wù)實中平衡,在經(jīng)營與管理中平衡,在短期利益與長期利益中平衡,在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡,在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡,在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡,在健康管理和情緒宣泄間平衡,在時間與效率間平衡。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅持的“四點精神”:舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神;艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神;日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神;胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結(jié)大會等,無法評價、也沒有必要評價其正確與否,最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時間去檢驗。“大”是為國家提供有競爭力的國防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時,關(guān)注市值維護(hù),使長期看好和支持我們的股東最終獲益,履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任;“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法,貼近和真正了解用戶,為用戶創(chuàng)造價值;“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié),盡力做到管理到位,內(nèi)部運營卓越,讓管理為效益服務(wù),讓員工與組織共同成長。這里要特別提出,奮斗與奮進(jìn)均為動詞,均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài),但是奮斗更適合于強調(diào)這個狀態(tài)本身,它可以是有明確的方向,較模糊的,沒有太清晰的具體目標(biāo),或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠(yuǎn)的目標(biāo);奮進(jìn),“奮”在前,“進(jìn)”在后,即除了奮斗,我們還要在一定的時間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo),因此這個詞更適合于企業(yè),因為企業(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織,需要實現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成!面臨百年未有之大變局,不論是國家還是企業(yè),都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者!而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者,更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。為此,本人非常重視員工成長,在企業(yè)內(nèi)提出:“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長。(XX人才理念之十一)”“個人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)(XX人才理念之二十二)。(XX人才理念之十一)”。組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)大方向正確的前提下,成員則要求從細(xì)節(jié)入手,將每一件事情拆分成一回一回的事來做,即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu),我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)!所以,一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)?!白顑?yōu)”就是要做到極致。只有每個人都能成為“最優(yōu)”,組織才能成為“最優(yōu)”,企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。人十能之,己千之。我們要重視“習(xí)慣性正確”,而不僅是“用心才正確”。員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”,組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。為此,我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手,以內(nèi)生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手,并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊風(fēng)貌。做完是任務(wù)導(dǎo)向,做好是目標(biāo)導(dǎo)向。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別,打工者心態(tài)可能會逃避推諉,主人翁心態(tài)就是遇到問題,能直面問題,直到解決問題為止。XX骨干要學(xué)會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。四能素質(zhì):能干、能帶、能說、能寫。將親選、兵親募。為此,我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資,堅持“將親選、兵親募”,持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。早在XX創(chuàng)立之初,我就堅持親自面試、遴選,實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略,嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”,持續(xù)提升XX的核心競爭力。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。打造企業(yè)鐵軍。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊伍、裝備隊伍。因此,在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。管理需要要求,員工需要訓(xùn)練。沒有要求,管理就無法進(jìn)步;如果管理者是應(yīng)付式的,隊伍就會越帶越虛,組織形同一盤散沙。訓(xùn)練包含兩層含義:“訓(xùn)”意為訓(xùn)話,要有目標(biāo)、有要求;“練”為“練習(xí)”,即練習(xí)崗位的基本技能,練習(xí)管理技巧,成為習(xí)慣,進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確,而不是用心才正確。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié),讓參會人員擁有對組織信息的知情權(quán),樹立主人翁意識。:如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍,那么整個組織就會充滿活力,員工的精神面貌也會被外人所感受,團(tuán)隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。堅持市場化選人用人機制。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論:組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下,對人才素質(zhì)也有明確的要求,通過嚴(yán)格的篩選和招聘,每個成員、所有團(tuán)隊都經(jīng)過精挑細(xì)選,團(tuán)隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結(jié)而增高。任何人、任何組織都有它的缺點,只有視為最優(yōu),組織和員工才會互相欣賞對方的長處,包容對方的缺點,這樣組織和個人才會少走彎路。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。XX所要營造的學(xué)習(xí)型組織是:一個重視“傳承與淬煉”的組織;一個倡導(dǎo)“擁有知識不能使你成功,運用知識才能使你成功”的組織;一個通過推進(jìn)集體學(xué)習(xí),構(gòu)筑核心能力的組織;一個不是以懲罰為目的,而是經(jīng)驗與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取,使學(xué)習(xí)成為每一個員工的血液的組織;一個每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。個人的發(fā)揮、團(tuán)隊的建設(shè)強調(diào)的是“對組織的貢獻(xiàn)”;組織的建設(shè)強調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻(xiàn)”;“以貢獻(xiàn)為核心”:對經(jīng)營而言,貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”;對管理而言,貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”;對組織而言,貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機會、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運用和競爭力提升”。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍,以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值:互相欣賞:是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬,從中發(fā)現(xiàn)他人所長,彌補自身不足?;ハ嘁来妫菏侵附M織客觀存在的,各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。對于企業(yè)而言,最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是:我們與對手爭奪市場(客戶)的方法。因此,戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里,構(gòu)筑比對手更為強大的競爭優(yōu)勢,以抗拒來自于競爭對手的生存威脅,保障企業(yè)自身的安全,最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。20XX年,XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系,并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運作戰(zhàn)略,理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展,并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的,按時間可分為長期、中期、短期;近期,可以定性,也可以定量;可以是抽象的意象,也可以是具體的領(lǐng)域。企業(yè)作為由人組成的組織,必須有清晰的目標(biāo)。A層次:經(jīng)營性指標(biāo)的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn),其包括:訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術(shù)等。其包括:體制、機制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊建設(shè)等。C層次:營造支持經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。XX內(nèi)部管理鏈路:我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。,是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。理想和現(xiàn)實之間,要用行動來連接。誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時曾說:方向只要大致正確,但組織必須充滿活力。一個企業(yè)做到方向大致正確,其實是件非常不容易的事情。我們要看到:企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確,最多只能大致正確,甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差,但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利,在這個過程中,組織充滿活力就分外關(guān)鍵。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為:包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。,是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。”我們對榮譽的重視、對先進(jìn)的表彰、對榜樣的樹立,包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會,進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等,都是為了打造我們組織的競爭力。提升企業(yè)綜合競爭力,最終要由人來實現(xiàn),本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊和每個人的活力。近二十年來,在國家全面改革開放的宏觀背景下,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊,堅持市場化導(dǎo)向,通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新,并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新,從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)(央企)下放地方,成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。在20XX年接受《XX日報》采訪時,我將這種體制的優(yōu)勢概括為,將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起,使企業(yè)與員工形成“三個共同體”,即命運共同體(長期)、利益共同體(中期)、責(zé)任共同體(日常)。這三個創(chuàng)新機制是:“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。“創(chuàng)新項目”,是指針對在職員工,他們在日常工作中,對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時,同樣可參照上一條辦理。事前約定超額收益共享機制,是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù),將目標(biāo)達(dá)
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