【正文】 市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來(lái)負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的高度來(lái)對(duì)待 鮑莉萍董事長(zhǎng)在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話自己的工作，來(lái)對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。值此辭舊迎新之際，謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，XX董事長(zhǎng)的名義，向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責(zé)任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅(jiān)持文字化、專業(yè)化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)！在此，要對(duì)為XX今年業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)的到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績(jī)！今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì)，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)”的大會(huì)，我們通過(guò)給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任，體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià)；在座各位表現(xiàn)出來(lái)的“精氣神”，XX業(yè)績(jī)回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見(jiàn)成效的良好勢(shì)頭，面向未來(lái)讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進(jìn)新征程！回顧“十三五”，XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的組織，商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。XXX董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng)，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒(méi)有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來(lái)，以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì)，原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”：舍我其誰(shuí)、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神；日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂(lè)觀主義精神。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開(kāi)總結(jié)大會(huì)等，無(wú)法評(píng)價(jià)、也沒(méi)有必要評(píng)價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒(méi)有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。為此，本人非常重視員工成長(zhǎng)，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長(zhǎng)。（XX人才理念之十一）”。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來(lái)做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)?！白顑?yōu)”就是要做到極致。人十能之，己千之。員工的精神面貌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以內(nèi)生的精神動(dòng)力和外在的堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質(zhì)的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會(huì)逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問(wèn)題，能直面問(wèn)題，直到解決問(wèn)題為止。四能素質(zhì)：能干、能帶、能說(shuō)、能寫。將親選、兵親募。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造企業(yè)鐵軍。因此，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中沒(méi)有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。沒(méi)有要求，管理就無(wú)法進(jìn)步；如果管理者是應(yīng)付式的，隊(duì)伍就會(huì)越帶越虛，組織形同一盤散沙。一方面通過(guò)晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對(duì)組織信息的知情權(quán)，樹(shù)立主人翁意識(shí)。堅(jiān)持市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對(duì)方的長(zhǎng)處，包容對(duì)方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。XX所要營(yíng)造的學(xué)習(xí)型組織是：一個(gè)重視“傳承與淬煉”的組織；一個(gè)倡導(dǎo)“擁有知識(shí)不能使你成功，運(yùn)用知識(shí)才能使你成功”的組織；一個(gè)通過(guò)推進(jìn)集體學(xué)習(xí)，構(gòu)筑核心能力的組織；一個(gè)不是以懲罰為目的，而是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)能迅速被組織所吸取，使學(xué)習(xí)成為每一個(gè)員工的血液的組織；一個(gè)每位員工都能“終生學(xué)習(xí)”的組織。我們要營(yíng)造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對(duì)手更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以抗拒來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運(yùn)作戰(zhàn)略→運(yùn)作策略→具體運(yùn)作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標(biāo)。A層次：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的爭(zhēng)取與完成是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤(rùn)、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。C層次：營(yíng)造支持經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的組織環(huán)境與平臺(tái)是“企業(yè)行政競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。這就是我們確定的“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。理想和現(xiàn)實(shí)之間，要用行動(dòng)來(lái)連接。一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團(tuán)及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題?！蔽覀儗?duì)榮譽(yù)的重視、對(duì)先進(jìn)的表彰、對(duì)榜樣的樹(shù)立，包括我們今天在這里召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在20XX年接受《XX日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵(lì)與約束機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中做到管理層貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見(jiàn)勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。我在20XX戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來(lái)的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場(chǎng)在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會(huì)有人記得他的消失。回顧“十三五”，xx集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾。xx通信直面軍改，深耕無(wú)線通信主業(yè)，大力拓展北斗導(dǎo)航、航空航天領(lǐng)域，不斷做大做強(qiáng)軟件與信息服務(wù)板塊，“十三五”期間新收并購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)形成有效補(bǔ)充，通過(guò)“晨會(huì)”平臺(tái)規(guī)范內(nèi)部管理，重塑軍工正能量。此外，在“十三五”期間，我們還新成立了xx研究院，定位為“中央研究院”，面向新一代信息技術(shù)，聚焦芯片、信息安全及信創(chuàng)、智能感知等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)方向，以科研/孵化/投資三位一體的發(fā)展模式，著力推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的培養(yǎng)、孵化與加速。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。也就是說(shuō)，“十三五”期間，從集團(tuán)到各子公司，領(lǐng)軍人全都出現(xiàn)了變化。因此，我們要始終緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)展工作，堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)化的用人機(jī)制、堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡氖袌?chǎng)化原則，將產(chǎn)品或者服務(wù)呈現(xiàn)給社會(huì)并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內(nèi)功才能持續(xù)生存。剛才，xx總的報(bào)告中提到了要“錨定市場(chǎng)化改革方向”“要打造高度市場(chǎng)化的國(guó)有資本投資公司”，我覺(jué)得講得很好，切中要害。為此，我認(rèn)為，在“激發(fā)組織活力”這一方法論之上，還要加上一個(gè)價(jià)值觀，還要舉旗定向，這就是堅(jiān)持“市場(chǎng)化”導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的推行激活了一池春水。為此，我們不能“因人設(shè)職”“因人設(shè)崗”，我們建立“四能”機(jī)制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負(fù)重。在xxxx年接受《南方日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢(shì)概括為，將員工利益特別是經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長(zhǎng)期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個(gè)有目的的活動(dòng)，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。我也一直認(rèn)為xx集團(tuán)應(yīng)堅(jiān)持以“追求正當(dāng)持續(xù)盈利”為目的，進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因?！皠?chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。這種機(jī)制，xx集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。xx董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開(kāi)始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。一直以來(lái)，我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于具有高度市場(chǎng)化意識(shí)，能夠知行結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評(píng)價(jià)人。企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者。華為從xxxx年開(kāi)始，就在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)，即主動(dòng)性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性。成就導(dǎo)向：是一個(gè)人的目標(biāo)追求，目標(biāo)追求越大，動(dòng)力就越足。這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)具備和增強(qiáng)多種多樣的能力，但常受考驗(yàn)的是“三大能力”：引領(lǐng)能力、破局能力、平衡能力。引領(lǐng)能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領(lǐng)隊(duì)伍保持前進(jìn)的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領(lǐng)軍人提升思維的層次，要把時(shí)間這個(gè)維度納入考量。總之，領(lǐng)軍人就是要帶領(lǐng)隊(duì)伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競(jìng)爭(zhēng)力的前進(jìn)！這就是領(lǐng)軍人所必備的能力！在重視領(lǐng)軍人的前提下，我們還要打造企業(yè)鐵軍。如果要在質(zhì)量、成本、規(guī)模、進(jìn)度之間進(jìn)行抉擇，首先要選擇的必須是對(duì)質(zhì)量的不可妥協(xié)和對(duì)精品的追求。產(chǎn)品或服務(wù)是我們與市場(chǎng)發(fā)生聯(lián)系的紐帶，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，最直接的就表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)高度認(rèn)可的產(chǎn)品，提供優(yōu)于客戶期待的服務(wù)，這就是我們的全部尊嚴(yán)，也是檢驗(yàn)市場(chǎng)化是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我多次強(qiáng)調(diào)，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。大道至簡(jiǎn)。作為市場(chǎng)主體，只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用活激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)好領(lǐng)軍人、打造企業(yè)鐵軍，我們才能“智者見(jiàn)于未萌”，更好把握市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)與規(guī)律，提前布局、主動(dòng)出擊，最終貢獻(xiàn)出高于市場(chǎng)期待的精品與服務(wù)，從而讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中持續(xù)的立于不敗之地，從勝利走向勝利。我在xxxx年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見(jiàn)勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、得勢(shì)而成！得于道，合于時(shí)。我在xxxx年戰(zhàn)略研討會(huì)上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來(lái)的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個(gè)變革的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場(chǎng)在洗牌，其實(shí)背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會(huì)有人記得他的消失。人，才能成為有信念的人，有目標(biāo)的人，講信用的人，負(fù)責(zé)任的人，友善友好的人，通過(guò)企業(yè)管理激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放，企業(yè)才能在組織活力、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、永續(xù)經(jīng)營(yíng)之間實(shí)現(xiàn)好的均衡。對(duì)生活中的絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，假設(shè)是假設(shè)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)實(shí)，但對(duì)真正的企業(yè)家而言，假設(shè)就是他們想象的現(xiàn)實(shí)，把假設(shè)變成現(xiàn)實(shí)，就是他們的使命。要胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握“國(guó)之大者”，觀大勢(shì)、謀全局、抓大事，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、堅(jiān)持創(chuàng)新思維，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，傳承創(chuàng)新基因，激發(fā)組織活力，對(duì)標(biāo)超越自我。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來(lái)，時(shí)常