【正文】 市場，以實現學院的又好又快發(fā)展。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發(fā)展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話自己的工作，來對待我們的每一個學生。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。值此辭舊迎新之際，謹讓我以XX集團黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領團隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！今天的集會不僅是一次總結表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔責任，體現了XX“結果導向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進新征程！回顧“十三五”，XX集團四大存量業(yè)務提質增效、四大增量業(yè)務方興未艾，進一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現代服務業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團“十四五”高質量發(fā)展打下了堅實基礎?！逼髽I(yè)本質上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。XXX董事長曾經歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領軍人的素質提升，并一直致力于領軍人才的集結、挖掘與培養(yǎng)。商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負有最終責任”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。一是引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。企業(yè)領軍人應堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。領軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結果呈現給時間去檢驗。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導向的組織，需要實現目標前進的達成！面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔當的奮進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內提出：“我們倡導員工與組織共成長。（XX人才理念之十一）”。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)。“最優(yōu)”就是要做到極致。人十能之，己千之。員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。四能素質：能干、能帶、能說、能寫。將親選、兵親募。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業(yè)的全人訓練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。打造企業(yè)鐵軍。因此，在達成目標的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領導講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權，樹立主人翁意識。堅持市場化選人用人機制。任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。XX所要營造的學習型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進集體學習，構筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經驗與教訓能迅速被組織所吸取，使學習成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學習”的組織。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現個人的價值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現他人所長，彌補自身不足。因此，戰(zhàn)略的根本性任務就是在企業(yè)所擇定的經營領域里，構筑比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達成盈利的目標。20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標與運作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。XX的戰(zhàn)略目標也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標。A層次：經營性指標的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術等。C層次：營造支持經營性指標爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現。這就是我們確定的“市場—質量—技術—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。理想和現實之間，要用行動來連接。一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題?！蔽覀儗s譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結構調整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經營、管理和技術骨干的切身利益與企業(yè)利益結合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。這三個創(chuàng)新機制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現利益共享的機制。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現激勵和約束的對等。通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經營管理過程中做到管理層貼身經營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。我在20XX年集團經濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失?；仡櫋笆濉?，xx集團四大存量業(yè)務提質增效、四大增量業(yè)務方興未艾。xx通信直面軍改，深耕無線通信主業(yè)，大力拓展北斗導航、航空航天領域，不斷做大做強軟件與信息服務板塊，“十三五”期間新收并購業(yè)務對營業(yè)收入和利潤形成有效補充，通過“晨會”平臺規(guī)范內部管理，重塑軍工正能量。此外，在“十三五”期間，我們還新成立了xx研究院，定位為“中央研究院”，面向新一代信息技術，聚焦芯片、信息安全及信創(chuàng)、智能感知等新技術新產業(yè)方向，以科研/孵化/投資三位一體的發(fā)展模式，著力推動新技術、新產品、新模式的培養(yǎng)、孵化與加速?？此茖こＷ钇驷?，成如容易卻艱辛。也就是說，“十三五”期間，從集團到各子公司，領軍人全都出現了變化。因此，我們要始終緊緊圍繞市場開展工作，堅持市場化的體制機制創(chuàng)新、堅持市場化的用人機制、堅持“結果導向、業(yè)績?yōu)橥酢钡氖袌龌瓌t，將產品或者服務呈現給社會并在行業(yè)競爭中獲取勝利。面對不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內功才能持續(xù)生存。剛才，xx總的報告中提到了要“錨定市場化改革方向”“要打造高度市場化的國有資本投資公司”，我覺得講得很好，切中要害。為此，我認為，在“激發(fā)組織活力”這一方法論之上，還要加上一個價值觀，還要舉旗定向，這就是堅持“市場化”導向。競爭機制的推行激活了一池春水。為此，我們不能“因人設職”“因人設崗”，我們建立“四能”機制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負重。在xxxx年接受《南方日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經營、管理和技術骨干的切身利益與企業(yè)利益結合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個有目的的活動，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。我也一直認為xx集團應堅持以“追求正當持續(xù)盈利”為目的，進行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因?！皠?chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術領域或其他的技術領域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。這種機制，xx集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。xx董事長曾經歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領軍人的素質提升，并一直致力于具有高度市場化意識，能夠知行結合的企業(yè)領軍人才的集結、挖掘與培養(yǎng)。企業(yè)領軍人的必備素質：第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人；第四、效果評價人。企業(yè)領軍人是敢于擔當的新時代奮進者。華為從xxxx年開始，就在集體面試當中引入了領軍人才的五項素質，即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。成就導向：是一個人的目標追求，目標追求越大，動力就越足。這里，我要特別強調的是，企業(yè)領軍人應具備和增強多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領能力、破局能力、平衡能力。引領能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領隊伍保持前進的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量?？傊I軍人就是要帶領隊伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進！這就是領軍人所必備的能力！在重視領軍人的前提下，我們還要打造企業(yè)鐵軍。如果要在質量、成本、規(guī)模、進度之間進行抉擇，首先要選擇的必須是對質量的不可妥協(xié)和對精品的追求。產品或服務是我們與市場發(fā)生聯系的紐帶，企業(yè)在市場上的競爭，最直接的就表現為產品或服務的競爭。企業(yè)能夠生產出市場高度認可的產品，提供優(yōu)于客戶期待的服務，這就是我們的全部尊嚴，也是檢驗市場化是否成功的唯一標準。我多次強調，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現在執(zhí)行人手中。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。大道至簡。作為市場主體，只有引入競爭機制、用活激勵機制、培養(yǎng)好領軍人、打造企業(yè)鐵軍，我們才能“智者見于未萌”，更好把握市場發(fā)展變化的趨勢與規(guī)律，提前布局、主動出擊，最終貢獻出高于市場期待的精品與服務，從而讓我們的企業(yè)在市場的浪潮中持續(xù)的立于不敗之地，從勝利走向勝利。我在xxxx年集團經濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。我在xxxx年戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會有人記得他的消失。人，才能成為有信念的人，有目標的人，講信用的人，負責任的人，友善友好的人，通過企業(yè)管理激發(fā)和幫助人的價值釋放，企業(yè)才能在組織活力、持續(xù)競爭力、永續(xù)經營之間實現好的均衡。對生活中的絕大多數人來說，假設是假設，現實是現實，但對真正的企業(yè)家而言，假設就是他們想象的現實，把假設變成現實，就是他們的使命。要胸懷中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握“國之大者”，觀大勢、謀全局、抓大事，堅持市場化導向、堅持創(chuàng)新思維，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔當作為，傳承創(chuàng)新基因，激發(fā)組織活力，對標超越自我。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來，時常