【正文】 各位同仁：我們必當觀天下之勢。新的時代呼喚新的英雄?；仡檟xxx，頂住疫情影響和經(jīng)濟下行雙重壓力，集團實現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤、新簽合同等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)逆勢上揚，%、%%，經(jīng)營指標全面逆市飄紅，位居市屬國企前列。上述成績的取得是由我們集團旗下幾大業(yè)務板塊共同貢獻的：xx運通為應對支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉型升級的戰(zhàn)略，通過投資并購布局發(fā)展金融外包服務、智能安全、智能交通、財政支付、智能便民等領域，有效遏止了業(yè)績快速下滑的不利形勢，成效顯著。xx智能在“十三五”后期解決了歷史問題，現(xiàn)在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發(fā)展目標。成立了xx產(chǎn)投，著力構建高端產(chǎn)業(yè)園投資運營平臺，高品質(zhì)建設和運營中國人工智能（xx）產(chǎn)業(yè)園項目。重要子公司層面，xx運通迎來第二任董事長xx，總經(jīng)理從xx到xx；xx通信，由xx任第四任總經(jīng)理；xx計量迎來了第二任董事長xx；xx城市服務，董事長歷經(jīng)三任后到現(xiàn)在的程歐，由xx任第四任總經(jīng)理；xx商貿(mào)，總經(jīng)理歷經(jīng)二任后到現(xiàn)在的xx。這一切都是我們堅持市場化的成果，不管企業(yè)領軍人如何變換，只要領軍人能夠面對市場，以客戶為中心，以提升企業(yè)的綜合競爭力為己任，方向清晰地帶領團隊在行業(yè)中獲得競爭的勝利，打造企業(yè)綜合競爭力，這就是遵循了市場的運作規(guī)律。新冠肺炎疫情的沖擊令國際形勢更加復雜多變，貿(mào)易保護主義抬頭，全球生產(chǎn)貿(mào)易鏈條分化重組，甚至出現(xiàn)逆全球化趨勢。“對標超越自我”，是理想、是目標，“激發(fā)組織活力”，則是手段、是方法。過去的xx余年，xx集團能夠得到快速發(fā)展，就是因為我們在市場化道路上走得更早、走得更好、走得更堅決。從上世紀九十年代末，xx集團率先在全國打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來，秉承“提升企業(yè)綜合綜合競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，堅持“機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。由此可見，“以事為中心”是一種拓展擴張的策略，能夠人隨事轉，而“以人為中心”則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。也正是基于集團的創(chuàng)新基因，我們在過去xx年才創(chuàng)造了超xx倍的高速增長。正是因為我們始終堅持市場化的體制機制創(chuàng)新，我們才能在“十三五”取得現(xiàn)在的成績；面對“十四五”，我們必須繼續(xù)傳承創(chuàng)新基因，繼續(xù)在制度創(chuàng)新上下功夫。德魯克也提出過：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財富，且有一個良好的效果?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域不具強相關聯(lián)性，與原有的技術關聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。二、堅持市場化導向，關鍵是建設適應市場化運作的人才隊伍人是企業(yè)的第一要素。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力?！边@讓我對于企業(yè)領軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負有最終責任”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間?！皳敗北取俺袚眮淼酶?，擔當就是領軍人面對突發(fā)的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結果，化危為機，同時敢于對最后的結果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！在xxxx年x月xx日的xx晨會上，我曾對企業(yè)家、企業(yè)領軍人提出了“十個更”，即：企業(yè)家、企業(yè)領軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心使得企業(yè)領軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。影響力：是一個人和外部進行能量和信息交互的場，影響力越大，場就越大，對周邊的影響也就越大。由此可以看出，所有的企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)，都重視企業(yè)領軍人的集結、挖掘和培養(yǎng)，華為也不例外。”這其實表達的就是領軍人的引領能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領組織走出困境；而破局的關鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。是指領軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結合的藝術表現(xiàn)者；需要在務虛與務實中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。三、堅持市場化導向，核心在于打造出高于市場期待的產(chǎn)品和服務我們的企業(yè)不管規(guī)模多大，我們的產(chǎn)品和服務在業(yè)界做到最優(yōu)的目標永遠不會改變。“大”是提供有競爭力的、領先行業(yè)的高科技產(chǎn)品、技術或服務的同時，關注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益；“中”是關注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶，為客戶創(chuàng)造價值；“小”是關注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運營卓越，讓管理為效益服務，讓員工與組織共同成長。從大的方面來看，名牌產(chǎn)品（或服務）支撐起名牌企業(yè)，名牌企業(yè)支撐起名牌國家，產(chǎn)品或服務的競爭力最終將轉化為國家的競爭力。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)?！白顑?yōu)”就是要做到極致?！敝挥忻總€人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。很多大公司的倒下，并不是因為被對手擊垮，而是由于自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對市場變化的敏銳與敬畏。結束語各位xx人：我們必當觀天下之勢。新的時代呼喚新的英雄。在企業(yè)管理中，唯有從人的內(nèi)在出發(fā)，從人與人的關系、人與企業(yè)的關系出發(fā)，創(chuàng)造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更加綿延不絕的人文紅利?！边@與著名經(jīng)濟學家張維迎發(fā)表的一個觀點不謀而合，“企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險精神，把假設的事情變成現(xiàn)實的人。站在這個歷史交匯點上，xx集團既要充滿信心，也要居安思危。剛才，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。第五篇：董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩董事長在總結表彰大會上的講話：2014,學會感恩時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：,學會感恩?！彼云髽I(yè)領軍人必須胸懷夢想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動，夢想加行動就會精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業(yè)夢想讓我們擁有了不平凡的責任和情懷，激發(fā)我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機會、團結奮戰(zhàn)、不斷向前的不竭動力！我們“以此為生，精于此道”。企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關注企業(yè)領軍人。最近看到著名財經(jīng)學家秦朔的一篇《我們何時能有“第三種紅利”——人文紅利?》的文章，他從國家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創(chuàng)造人文紅利，是接續(xù)中國發(fā)展的紅利的重要命題。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。面對世紀疫情與百年變局交織的宏觀環(huán)境，我們無法準確預測未來，更沒有辦法改變過去。鑒于供求關系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場的本質(zhì)屬性。“人一能之，己百之。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標準。要打造精品必須培養(yǎng)工匠精神，堅持“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準。質(zhì)量勝于成本。以上是我對于xx通信質(zhì)量管理的原創(chuàng)講話，現(xiàn)已收錄進《xxxx集團管理探索》第xx條“重視產(chǎn)品及服務的質(zhì)量”。在xxxx年xx月xx日召開的xx總結表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！總之，無論是培養(yǎng)企業(yè)領軍人還是打造企業(yè)鐵軍，我們一定要堅持從市場中來、到市場中去的人才觀。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。堅韌性：是一個人的底，這個底構建了人生的基礎。這五項素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。我在xx年終總結表彰大會上，對新時代的奮進者的明確定義就是：走在當下新時代奮勇前進的人，奮勇前進就是朝著清晰的方向、明確的目標，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達成前進的目標。作為一個競爭性組織，企業(yè)領軍人的核心是用“目標號召人”，將目標“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。我在xxxx年的《企業(yè)領軍人》課件中提出：領軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領、率領軍隊的人。重中之重是企業(yè)領軍人?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結果。三是“重要投標項目成員抵押金共擔機制”。二是“事前約定超額收益共享機制”。所以，本人在去年xx月xx日集團戰(zhàn)略研討會上，首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，這既是對集團創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場化導向下、進一步激發(fā)組織活力的最新思考。張維迎指出：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。堅持市場化體制機制創(chuàng)新，重點是用活激勵機制。推行競爭機制的價值判斷就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立“以事為中心”的導向，從而堅決摒棄“以人為中心”的導向。我們經(jīng)常提到的“xx集團的發(fā)展與國家同頻、與時代共振”，這個“同頻共振”最根本的就是我們作為企業(yè)堅持了市場化改革導向，這也是本人多年來，無論環(huán)境如何變化，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中、在重大事項決策的緊要關頭，始終堅守的一條原則和主線。改革開放以來，國家走的路，企業(yè)走的路，本質(zhì)上就是市場化道路。在本人xx多年與時俱進的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。同志們，當今世界正處百年未有之大變局。同時，市場環(huán)境的變化也非常大，我們的主要業(yè)務板塊都經(jīng)受住了考驗。對于集團而言，“十三五”的變化與面臨的挑戰(zhàn)是非常大的。成立了xx資本，以打造有區(qū)域影響力的產(chǎn)融一體化投融資平臺為目標，通過基金運營、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)培育等手段，助力集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，支持高科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。xx計量在“十三五”期間提質(zhì)增效，實現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍，成為了集團自主培育的第三家A股上市公司，人均產(chǎn)值領先于行業(yè)平均水平，走在全國前列。集團發(fā)展戰(zhàn)略進一步明晰，業(yè)務領域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團隊的帶領，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第四篇：董事長在集團公司總結表彰大會上的講話董事長在集團公司總結表彰大會上的講話各位xx人：大家好！今天，公元二〇二〇年二月七日（農(nóng)歷庚子年臘月二十六），在這個臨近春節(jié)的日子，根據(jù)疫情防控的要求，嚴格控制大會現(xiàn)場參會人數(shù)，我們在xxxx廣場設置了x個主會場、x個分會場，并設置了xx運通、xx通信、xx計量、xx城市服務x家成員企業(yè)分會場，集團總部全員在本崗通過手機觀看直播，我們以這樣線上線下的方式召開集團xxxx年總結表彰大會，旨在表彰先進、鼓舞斗志，總結過去，暢想未來！在此，我謹以xxxx集團黨委書記、董事長的名義，向今天的各位獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們時刻以“最優(yōu)”的標準嚴格要求自己，發(fā)揮好“榜樣的力量”！向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，帶領團隊創(chuàng)造更大業(yè)績！向在過去一年拼搏奮進的，在座的或通過線上方式參會的，以及沒有參會的各位xx精英，以及在你們帶領之下的全體xx人表示衷心的感謝！向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，xx才能取得今天的業(yè)績！剛才，xx總經(jīng)理作了題為《傳承創(chuàng)新基因激發(fā)組織活力全面開啟集團十四五發(fā)展新征程》的工作報告，全面總結回顧了集團“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗和工作成就，以及當前發(fā)展中存在的主要問題和xxxx年主要工作亮點，提出了“十四五”的奮斗目標和主要任務，并對xxxx年的工作做了具體部署。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代?；仡櫰饋恚琗XXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯