【正文】 通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年?；仡櫰饋恚琗XXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負責(zé)、為組織閉環(huán)。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當(dāng)觀天下之勢。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第四篇：董事長在集團公司總結(jié)表彰大會上的講話董事長在集團公司總結(jié)表彰大會上的講話各位xx人：大家好！今天，公元二〇二〇年二月七日（農(nóng)歷庚子年臘月二十六），在這個臨近春節(jié)的日子，根據(jù)疫情防控的要求，嚴(yán)格控制大會現(xiàn)場參會人數(shù)，我們在xxxx廣場設(shè)置了x個主會場、x個分會場，并設(shè)置了xx運通、xx通信、xx計量、xx城市服務(wù)x家成員企業(yè)分會場，集團總部全員在本崗?fù)ㄟ^手機觀看直播，我們以這樣線上線下的方式召開集團xxxx年總結(jié)表彰大會，旨在表彰先進、鼓舞斗志，總結(jié)過去，暢想未來！在此，我謹以xxxx集團黨委書記、董事長的名義，向今天的各位獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們時刻以“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮好“榜樣的力量”！向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大業(yè)績！向在過去一年拼搏奮進的，在座的或通過線上方式參會的，以及沒有參會的各位xx精英，以及在你們帶領(lǐng)之下的全體xx人表示衷心的感謝！向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，xx才能取得今天的業(yè)績！剛才，xx總經(jīng)理作了題為《傳承創(chuàng)新基因激發(fā)組織活力全面開啟集團十四五發(fā)展新征程》的工作報告，全面總結(jié)回顧了集團“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗和工作成就，以及當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題和xxxx年主要工作亮點，提出了“十四五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，并對xxxx年的工作做了具體部署。我表示贊同和支持，希望大家認真抓好落實，確保認識到位、貫徹到位、執(zhí)行到位?；仡檟xxx，頂住疫情影響和經(jīng)濟下行雙重壓力，集團實現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤、新簽合同等主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)逆勢上揚，%、%%，經(jīng)營指標(biāo)全面逆市飄紅，位居市屬國企前列?；仡櫋笆濉?，xx集團四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾。集團發(fā)展戰(zhàn)略進一步明晰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。xx集團成為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”和我市首家國有資本投資公司，進一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。上述成績的取得是由我們集團旗下幾大業(yè)務(wù)板塊共同貢獻的：xx運通為應(yīng)對支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，通過投資并購布局發(fā)展金融外包服務(wù)、智能安全、智能交通、財政支付、智能便民等領(lǐng)域，有效遏止了業(yè)績快速下滑的不利形勢，成效顯著。xx通信直面軍改，深耕無線通信主業(yè)，大力拓展北斗導(dǎo)航、航空航天領(lǐng)域，不斷做大做強軟件與信息服務(wù)板塊，“十三五”期間新收并購業(yè)務(wù)對營業(yè)收入和利潤形成有效補充，通過“晨會”平臺規(guī)范內(nèi)部管理，重塑軍工正能量。xx計量在“十三五”期間提質(zhì)增效，實現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍，成為了集團自主培育的第三家A股上市公司，人均產(chǎn)值領(lǐng)先于行業(yè)平均水平，走在全國前列。xx城市服務(wù)在“十三五”完成了股改，管理規(guī)范化水平得到提升，聚焦機構(gòu)物業(yè)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，服務(wù)能力不斷加強，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。xx智能在“十三五”后期解決了歷史問題，現(xiàn)在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發(fā)展目標(biāo)。此外，在“十三五”期間，我們還新成立了xx研究院，定位為“中央研究院”，面向新一代信息技術(shù)，聚焦芯片、信息安全及信創(chuàng)、智能感知等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)方向，以科研/孵化/投資三位一體的發(fā)展模式，著力推動新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的培養(yǎng)、孵化與加速。成立了xx資本，以打造有區(qū)域影響力的產(chǎn)融一體化投融資平臺為目標(biāo)，通過基金運營、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)培育等手段，助力集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，支持高科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。成立了xx信投，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營商。成立了xx產(chǎn)投，著力構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)園投資運營平臺，高品質(zhì)建設(shè)和運營中國人工智能（xx）產(chǎn)業(yè)園項目?？此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛。對于集團而言，“十三五”的變化與面臨的挑戰(zhàn)是非常大的。首先是領(lǐng)軍人的變化，集團層面，董事長從第二任到第三任xx（我本人），總經(jīng)理從第四任我本人到第五任xx。重要子公司層面，xx運通迎來第二任董事長xx，總經(jīng)理從xx到xx；xx通信，由xx任第四任總經(jīng)理；xx計量迎來了第二任董事長xx；xx城市服務(wù)，董事長歷經(jīng)三任后到現(xiàn)在的程歐，由xx任第四任總經(jīng)理；xx商貿(mào)，總經(jīng)理歷經(jīng)二任后到現(xiàn)在的xx。也就是說，“十三五”期間，從集團到各子公司，領(lǐng)軍人全都出現(xiàn)了變化。同時，市場環(huán)境的變化也非常大，我們的主要業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受住了考驗。對于高科技競爭性企業(yè)而言，領(lǐng)軍人的變化對于企業(yè)的經(jīng)營影響是很大的，但集團及各子公司在領(lǐng)軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創(chuàng)新基因和創(chuàng)業(yè)精神，呈現(xiàn)了在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢，為推動經(jīng)營發(fā)展激發(fā)了內(nèi)生動力、迸發(fā)了勃勃生機，從而在班子和業(yè)務(wù)的“新老交替”中實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，各個板塊在“十三五”期間仍能取得現(xiàn)在的業(yè)績，這是十分難得的。這一切都是我們堅持市場化的成果，不管企業(yè)領(lǐng)軍人如何變換，只要領(lǐng)軍人能夠面對市場，以客戶為中心，以提升企業(yè)的綜合競爭力為己任，方向清晰地帶領(lǐng)團隊在行業(yè)中獲得競爭的勝利，打造企業(yè)綜合競爭力，這就是遵循了市場的運作規(guī)律。因此，我們要始終緊緊圍繞市場開展工作，堅持市場化的體制機制創(chuàng)新、堅持市場化的用人機制、堅持“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡氖袌龌瓌t，將產(chǎn)品或者服務(wù)呈現(xiàn)給社會并在行業(yè)競爭中獲取勝利。同志們，當(dāng)今世界正處百年未有之大變局。科技發(fā)展日新月異，移動互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深刻地改變著人類的生產(chǎn)組織形態(tài)、國家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。新冠肺炎疫情的沖擊令國際形勢更加復(fù)雜多變，貿(mào)易保護主義抬頭，全球生產(chǎn)貿(mào)易鏈條分化重組，甚至出現(xiàn)逆全球化趨勢。面對不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內(nèi)功才能持續(xù)生存。在本人xx多年與時俱進的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年xx月xx日集團戰(zhàn)略管理研討會及xx月xx日xx通信總結(jié)會上，我做了題為《激發(fā)組織活力對標(biāo)超越自我》的講話?！皩?biāo)超越自我”，是理想、是目標(biāo)，“激發(fā)組織活力”，則是手段、是方法。剛才，xx總的報告中提到了要“錨定市場化改革方向”“要打造高度市場化的國有資本投資公司”，我覺得講得很好，切中要害。改革開放以來，國家走的路，企業(yè)走的路，本質(zhì)上就是市場化道路。最近的國企改革三年行動方案也提出，國企改革“必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向”。過去的xx余年，xx集團能夠得到快速發(fā)展，就是因為我們在市場化道路上走得更早、走得更好、走得更堅決。為此，我認為，在“激發(fā)組織活力”這一方法論之上，還要加上一個價值觀，還要舉旗定向，這就是堅持“市場化”導(dǎo)向。我們經(jīng)常提到的“xx集團的發(fā)展與國家同頻、與時代共振”，這個“同頻共振”最根本的就是我們作為企業(yè)堅持了市場化改革導(dǎo)向，這也是本人多年來，無論環(huán)境如何變化，在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中、在重大事項決策的緊要關(guān)頭，始終堅守的一條原則和主線。今天我想借此機會，以《堅持市場化導(dǎo)向激發(fā)組織活力對標(biāo)超越自我》為題，與大家梳理共享企業(yè)管理方面的最新思考：一、堅持市場化導(dǎo)向，根本在于堅持市場化的體制機制創(chuàng)新堅持市場化體制機制創(chuàng)新，首先是要推行競爭機制。從上世紀(jì)九十年代末，xx集團率先在全國打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來，秉承“提升企業(yè)綜合綜合競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，堅持“機構(gòu)能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。競爭機制的推行激活了一池春水。推行競爭機制的價值判斷就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立“以事為中心”的導(dǎo)向，從而堅決摒棄“以人為中心”的導(dǎo)向。這就好比讓人推車前行，“以事為中心”的做法是，當(dāng)正在推車之人因力量不足或因意志不堅而前行太慢時，能夠及時更換力量足意志堅的人來推車，而“以人為中心”的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來。由此可見，“以事為中心”是一種拓展擴張的策略，能夠人隨事轉(zhuǎn)，而“以人為中心”則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。為此，我們不能“因人設(shè)職”“因人設(shè)崗”，我們建立“四能”機制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負重。堅持市場化體制機制創(chuàng)新，重點是用活激勵機制。集團始于上世紀(jì)九十年代末期，以xx老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的xx運通、xx通信、xx計量相繼上市的成長奇跡。也正是基于集團的創(chuàng)新基因，我們在過去xx年才創(chuàng)造了超xx倍的高速增長。在xxxx年接受《南方日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。近二十余年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團創(chuàng)始人xx老先生率領(lǐng)團隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。正是因為我們始終堅持市場化的體制機制創(chuàng)新，我們才能在“十三五”取得現(xiàn)在的成績；面對“十四五”，我們必須繼續(xù)傳承創(chuàng)新基因，繼續(xù)在制度創(chuàng)新上下功夫。宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個有目的的活動，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。張維迎指出：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家必須看到創(chuàng)新與賺錢之間的時間差，要敢于營造良好的宏觀環(huán)境為長遠的盈利奠定基礎(chǔ)。德魯克也提出過：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財富，且有一個良好的效果。我也一直認為xx集團應(yīng)堅持以“追求正當(dāng)持續(xù)盈利”為目的，進行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因。所以，本人在去年xx月xx日集團戰(zhàn)略研討會上，首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，這既是對集團創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場化導(dǎo)向下、進一步激發(fā)組織活力的最新思考。這三個創(chuàng)新機制是：一是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)?！皠?chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。二是“事前約定超額收益共享機制”。該機制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機制，xx集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。三是“重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機制”。該機制是建立在投標(biāo)項目收益共享機制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，