【正文】 條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。公司人力資源部、財(cái)務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。獨(dú)立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見。七、交接班時(shí),應(yīng)向接班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況,確保工作順利進(jìn)展。十一、提高辦事效率，今天能辦的事絕不拖到明天，各項(xiàng)工作都要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量。五、辦公時(shí)間除業(yè)務(wù)聯(lián)系外不得串門聊天，不準(zhǔn)大聲喧嘩。第一篇：管理人員管理制度管理人員管理制度為確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極因素，提高工作效率。六、現(xiàn)場管理人員大部分時(shí)間應(yīng)在施工現(xiàn)場。陜西省第八建筑工程公司陜安司豐登住宅小區(qū)3＃樓項(xiàng)目部第二篇：管理人員管理制度管理人員管理制度15篇管理人員管理制度1一、為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級管理人員應(yīng)實(shí)行帶班制度。管理人員管理制度2廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度（經(jīng)第六屆董事會第二十四次會議審議通過）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管理與考核公司董事 （除獨(dú)立董事） 薪酬制度；負(fù)責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；（二）各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；（三）國家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報(bào)告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。第二十三條 違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第二十八條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時(shí)的對專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補(bǔ)充。(1)要與依法取得省衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的從事職業(yè)健康檢查資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽定健康檢查委托協(xié)議,由委托單位定期對職業(yè)病危害因素作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查。(3)要對與從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動(dòng)者,每年至少進(jìn)行一次健康檢查。(2)不得無故拖延、克扣、拒付有害作業(yè)人員(包括民工)進(jìn)行職業(yè)健康檢查和職業(yè)病損害診療的相關(guān)費(fèi)用。（三）經(jīng)常對燒結(jié)廠內(nèi)房產(chǎn)進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現(xiàn)問題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動(dòng)、漏雨、下水不暢等）及時(shí)落實(shí)修繕。（九）在進(jìn)行樹木移栽時(shí)或修剪時(shí)，應(yīng)充分考慮操作過程的安全問題，制定有效的安全方案報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批（必要時(shí)報(bào)生產(chǎn)安全部審查）后實(shí)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹木移栽或修剪工作的安全。宿舍值班人員對廁所的用水每天分三次開啟閥門沖洗廁所，每次不得超過30分鐘。以上各條要求宿舍管理人員遵照執(zhí)行，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)值班脫崗、巡查不到位、水電管理未按制度要求辦等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰值班人員或宿舍管理人員30—50元罰款。管理人員的任免程序(1)店級管理人員按上級管理部門規(guī)定辦理?？己私Y(jié)束,實(shí)事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。(3)外派人員在外派期間,若有嚴(yán)重違紀(jì)行為的,酒店視情況將其調(diào)回并按規(guī)定進(jìn)行處理。,39。四、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作；；：設(shè)組長1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人；：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔(dān)任；：由各部門經(jīng)理、主管、職工代表組成。負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。第三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)場所的職業(yè)危害防治工作，為從業(yè)人員提供符合法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和條件，采取有效措施，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和職業(yè)健康管理人員應(yīng)當(dāng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)健康知識和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的職業(yè)健康培訓(xùn)。職業(yè)危害防治專篇應(yīng)當(dāng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。第二十二條存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，每年至少進(jìn)行一次職業(yè)危害因素檢測，每三年至少進(jìn)行一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評價(jià)。貯存場所應(yīng)當(dāng)設(shè)置危險(xiǎn)物品標(biāo)識。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依法為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，繳納保險(xiǎn)費(fèi)。從業(yè)人員離開生產(chǎn)經(jīng)營單位時(shí)，有權(quán)索取本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)、無償提供，并在所提供的復(fù)印件上簽章。第三十八條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)建立健全職業(yè)危害的監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)行政執(zhí)法人員職業(yè)健康知識的培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十三條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：（一）進(jìn)入被檢查單位及作業(yè)場所，進(jìn)行職業(yè)危害檢測，了解有關(guān)情況，調(diào)查取證；（二）查閱、復(fù)制被檢查單位有關(guān)職業(yè)危害防治的文件、資料，采集有關(guān)樣品；（三）對有根據(jù)認(rèn)為不符合職業(yè)危害防治的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材予以查封或者扣押，并應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)依法作出處理決定。第五十一條向生產(chǎn)經(jīng)營單位提供可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備或者材料，未按照規(guī)定提供中文說明書或者設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明的，責(zé)令限期改正，給予警告，并處5萬元以上20萬元以下的罰款。第五十六條本規(guī)定自20xx年9月1日起施行。:根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級。、車牌號、車輛外形、顏色等。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員委托他人代行買賣股份，視作本人所為，也應(yīng)遵守本管理制度并履行相關(guān)詢問和報(bào)告義務(wù)。(四)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員在離任后2個(gè)交易日內(nèi)。第十三條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓但未轉(zhuǎn)讓的本公司股票，計(jì)入當(dāng)年末其所持有本公司股份的總數(shù)，該總數(shù)作為次年可轉(zhuǎn)讓股份的計(jì)算基數(shù)。因上市公司進(jìn)行權(quán)益分派等導(dǎo)致其董事、監(jiān)事和高級管理人員直接持有本公司股份發(fā)生變化的，仍遵守上述規(guī)定。(四)深交所規(guī)定的其他期間。(二)上年末至本次變動(dòng)前每次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格。(四)深交所要求披露的其他事項(xiàng)。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的?？刂颇芰Γ?）執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級反饋。第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應(yīng)注意：不要對下屬抱有成見和偏見。使下屬充分認(rèn)識到所從事工作的重要性，認(rèn)識到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽(yù)心。橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作。二、本學(xué)校人員出入管理：本學(xué)校教職員工出入大門，嚴(yán)禁騎車進(jìn)出。二、外出人員必須實(shí)行登記制度，便于公司有關(guān)事務(wù)的溝通與商議。特制定如下考核管理辦法：一、通用部分管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，遵守礦、廠安全管理規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則，扣罰100元/次。否則，扣罰20元/次。1控制好辦公用品的領(lǐng)取和利用，提倡無紙化辦公，盡可能利用OA系統(tǒng)傳送文件，打印文件盡可能使用雙面打印，節(jié)約紙張，節(jié)約辦公費(fèi)用。否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。否則，扣罰計(jì)量負(fù)責(zé)人30元/次。加強(qiáng)備件質(zhì)量管理。否則，扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人30元/項(xiàng)。四、調(diào)度加強(qiáng)調(diào)度記錄管理, 填寫好原始記錄，每月26日前為廠提供當(dāng)月的生產(chǎn)分析資料。及時(shí)做好吊車、電鏟、鏟車裝車的安排工作，因安排不當(dāng)影響裝車時(shí)，扣罰值班人員50元/次。否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，做到日清月結(jié)，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，不得影響生產(chǎn)使用，材料月結(jié)要及時(shí), 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。否則，扣罰100元/次。中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： （含）以下的，職數(shù)2人；，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；，按照公司績效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。，副職不超過45歲。廠、相關(guān)職能科室將不定期對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，存在的問題及時(shí)反饋到相關(guān)工段，對重復(fù)出現(xiàn)的問題將連帶工段長50—300元/次。如因管理不善造成的損失, 按損失價(jià)值扣罰相關(guān)人員10～50%。對因領(lǐng)取不及時(shí)影響使用或辦公費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況要說明情況，否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。五、業(yè)務(wù)科每天整理選礦生產(chǎn)月報(bào)表、產(chǎn)品月報(bào)表, 為廠提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照廠生產(chǎn)組織要求，圍繞廠生產(chǎn)大局，合理下達(dá)生產(chǎn)組織指令，相關(guān)部門人員要通知到位。要每天深入現(xiàn)場掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)向廠部或有關(guān)工段提出現(xiàn)場存在的問題，若因設(shè)備長期帶病運(yùn)行未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致的設(shè)備事故，事故處理時(shí)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度同時(shí)連帶相關(guān)技術(shù)人員50—200元/次。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的試驗(yàn)任務(wù)，做好生產(chǎn)流程考查取樣，如實(shí)上報(bào)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的代表性，按要求整理試驗(yàn)報(bào)告。三、技術(shù)科及時(shí)做好工藝指標(biāo)管理，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的異常指標(biāo)要及時(shí)反應(yīng)，查找原因，采取措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。二、安全科安全管理人員實(shí)行現(xiàn)場劃片負(fù)責(zé)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場存在的三違現(xiàn)象或安全隱患，否則，扣罰相關(guān)人員100—300元/次。上午：7:40——11:50 ；下午：1:00——4:45，必須嚴(yán)格按時(shí)間出勤，按時(shí)刷指紋、翻牌，特殊情況必須請假，不得擅自離崗，否則，遲到、早退超過10分鐘，罰款10元/次，超過1小時(shí)罰款50元/次。提高工作執(zhí)行力。四、辦公室人員每星期確保一天以上到車間基層參加工作，以熟悉了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、物料。下班時(shí)間除公務(wù)者外，禁止留住或進(jìn)入學(xué)校。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；組織協(xié)調(diào)能力；豐富的想象能力，敏銳的觀察力；豐富的知識和熟練的工作技能。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意：考察后備人選的判斷力；考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力；培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤，培養(yǎng)后備人選的分析能力；提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。書面指示（1）明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條例舉；（2）明確要注意的問題；（3）必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充；（4）檢查命令的執(zhí)行程度。第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究，并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略：確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，并對市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究；對競爭對手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查；根據(jù)市場變化情況，確定營銷策略。第五章 附則第二十三條 本管理制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。(四)本次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格。(二)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員控制的法人或其他組織。對于多次買入的，以最后一次買入的時(shí)間作為6個(gè)月賣出禁止期的起算點(diǎn)。第十五條 在股份鎖定期間，董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份依法享有收益權(quán)、表決權(quán)、優(yōu)先配售權(quán)等相關(guān)權(quán)益。第八條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)保證其向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，同意深交所及時(shí)公布其持有、買賣本公司股份的情況，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。必須通過董事會經(jīng)行交易，不得進(jìn)行違法違規(guī)的交易。，防止車輛從出入口逃離。(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。一、考核對象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長、二、考核人：項(xiàng)目經(jīng)理三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表評分形式。第五十三條本規(guī)定所規(guī)定的對作業(yè)場所職業(yè)健康違法行為的處罰，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門決定。第四章罰則第四十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，給予警告，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處2萬元以下的罰款：（一）未按照規(guī)定設(shè)置或者指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，或者未配備專職或者兼職的職業(yè)健康管理人員的；（二）未按照規(guī)定建立職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程的；（三）未按照規(guī)定公布有關(guān)職業(yè)危害防治的規(guī)章制度和操作規(guī)程的；（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)健康管理人員未按照規(guī)定接受職業(yè)健康培訓(xùn)的；（五）生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照規(guī)定組織從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)的；（六）作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、檢測和評價(jià)結(jié)果未按照規(guī)定存檔、報(bào)告和公布的。第四十條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對從事職業(yè)危害防治工作的職業(yè)健康技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行登記備案管理制度。第三十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生職業(yè)危害事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管