【正文】 認真執(zhí)行指揮部及上級單位社會管理綜合治理工作實施要求。三是雁池鄉(xiāng)“131”基層管理服務(wù)機制。“1+5”模式：“1”是指距鐵路200米以內(nèi)每個家庭推選一名護路家長，200米至500米內(nèi)每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護路家長。三提高。全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)站立了20個留守兒童工作站，先后組織了“關(guān)愛留守兒童月”、“給留守兒童送溫暖”、“留守兒童巡診”等關(guān)愛活動，多方組織資金33萬元對全縣12000多個留守兒童送去了圖書、學習用具等物品，讓留守兒童感受到了全社會的關(guān)愛。一是加強了流動人口管理。4月上旬，根據(jù)實際情況及縣人大代表、政協(xié)委員提出的相關(guān)建議，對縣公安局、縣城管執(zhí)法局等10個成員單位下達了交辦通知書，要求各職能部門對照交辦問題落實責任。社會治安防控中在城區(qū)以縣專職巡邏隊、社區(qū)巡防隊和平安小區(qū)為支撐，結(jié)合現(xiàn)有技防設(shè)施，構(gòu)筑了點、線、面相結(jié)合的網(wǎng)格化管控體系。同進將去年確定的21個薄弱村居黨支部，進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得村居基層的管理服務(wù)能力更強。針對全縣村居組織中片（組）長配備普遍缺失的實際情況，全縣結(jié)合新鋪鄉(xiāng)片組長配置的試點經(jīng)驗，對全縣325個村居進行了單列片組長的配置，落實待遇每人每年8001500元。啟動“1566”工作機制（一個目標、五個杠桿、六項措施、六個支撐），歷經(jīng)2012012013三年，完成了城區(qū)“平安小區(qū)”的創(chuàng)建工作，形成了居民小區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”格局，并收到了可觀的成效。分線調(diào)度：衛(wèi)生、教育等部門系統(tǒng)負責本部門系統(tǒng)內(nèi)的平安建設(shè)。二、把握一條主線，開展平安建設(shè)在2013年的平安建設(shè)中，全縣堅持源頭治理，系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理，努力解決全縣深層次的平安建設(shè)問題。結(jié)合進村入戶、抗旱救災(zāi)、駐村聯(lián)社等活動，全縣干部加強了與村居群眾的聯(lián)系走訪，把全縣為民服務(wù)項目、民生保障措施、先進典型送進田間地頭，送到群眾面前。同時委托縣民調(diào)隊進行2次縣級社會管理綜合治理民意測評，將群眾反映集中的相關(guān)問題及時的進行了反饋。全縣累計錄入流動人口14141人，出租房屋3822戶，新辦居住證691個；新接收社區(qū)矯正人員129人，解除60人，累計在冊288人；落實刑釋解教“三幫一”措施638人，無一人重新犯罪。全縣刑事拘留各類犯罪嫌疑人345人，%；逮捕213人，%；直訴198人，%，強制戒毒107人，%。矛盾化解及時。創(chuàng)滿效果明顯。各級各部門的“一把手”，對民調(diào)工作做到了親自牽頭、親自部署、親自調(diào)度、親自督查，使全縣的各項工作措施得到了迅速落實。三是啟動民心工程、為民辦實事。采取三手抓的措施，全面推進平安創(chuàng)建。（二）狠抓創(chuàng)建活動，促進行業(yè)平安?！捌桨残^(qū)”自創(chuàng)建以來，全縣各級各部門累計投入資金2100余萬元，完善了城區(qū)居民小區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，增裝治安攝像頭280余個，“平安E家”系統(tǒng)1170戶，小區(qū)治安巡防隊87支，460余人。明確了片組長的“四員”職責：宣傳員（宣傳黨的方針、政策、法律法規(guī)，宣講鄉(xiāng)村兩級的工作安排、進展、成就，在工作推進過程中耐心細致地解釋動員）；信息員（及時公布、傳遞群眾需要、關(guān)心的相關(guān)信息，掌握了解民情，向上反映群眾需求）；協(xié)管員（協(xié)助鄉(xiāng)村兩級完成上級交辦任務(wù)、妥善處理組內(nèi)事務(wù)、幫助群眾到村鄉(xiāng)代辦事務(wù)）、調(diào)解員（矛盾糾紛處理）。四是加強培訓指導，促進專業(yè)化水平提升。每個農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)組建了10人以上的專職巡防隊（保障每人每年補貼不少于2000元）；在村居組建了集治安防范、人口清查、交通協(xié)管、森林防火等職能于一身的村居義務(wù)巡防隊（其保障在轉(zhuǎn)移支付中列入預(yù)算以誤工計工方式計酬），建立了農(nóng)村區(qū)域的“一主二輔”治安防控模式，目前全縣已組建各類巡防組織已達358支、3645人，為全縣安全防控提供了強有力的保障。加強法制宣教。通過加強組織建設(shè)和資金保障，全縣的人口管理在市人口辦上半年考評中，位居全市先進行列。四是加強了肇事肇禍精神病人的收治管控。為充分調(diào)動村居的工作積極性，提高村居一線矛盾糾紛化解能力，綜治辦在全縣施行了層級管理“四掛鉤”措施（矛盾糾紛化解與目標考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評先評優(yōu)掛鉤、與轉(zhuǎn)移支付掛鉤）?！?”是指護路家長有五項職責。近年來，雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞“聽民聲、訪民情、解民難”，加強了村居基層管理服務(wù)的實踐與探索，創(chuàng)建了“131”基層管理服務(wù)工作機制（建立一本民情賬，配置片組長隊伍、組建協(xié)會隊伍、民主評議隊伍，一線工作法），著力從源頭上解決人民群眾的實際困難和問題，全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高，2013年在湖南省人大組織的首屆“湖南省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn)”評選中成功獲選。統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實推進本項目的社會管理綜合治理工作。不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升工作能力和水平，認真落實社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制、目標管理責任制和一票否決制。嚴格值班制度。和諧地方關(guān)系促進項目建設(shè)的順利開展，在日常的管理中，積極配合處理地方關(guān)系，尤其是和地方占地征地方面，始終依法維護百姓利益，努力做到讓群眾滿意，杜絕和當?shù)匕傩瞻l(fā)生沖突。年初與各部門簽定綜治、維穩(wěn)工作目標管理責任狀。嚴格落實三排查制度。組織領(lǐng)導干部、普通員工學法，將法律知識由經(jīng)營管理人員普及到全體員工，不斷增強局（公司）員工法治意識，法治觀念，提高全員法律素質(zhì)。二是重大事項邀請公司法律顧問進行全程參與，降低風險。五是貫徹“十八大”精神，推進公司精神文明創(chuàng)建工作，積極打造員工“成長樂園”，開展“推薦一本好書”交流活動、電子競技大賽、青年歌手大賽和安全生產(chǎn)知識競賽。篇三：社會管理創(chuàng)新綜合治理工作總結(jié)石秀華霍林河街道辦事處XX年社會管理綜合治理工作匯報材料XX年，霍林河街道社會管理創(chuàng)新、綜合治理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在科爾沁區(qū)政法委的指導下，進一步健全工作機制，夯實基層基礎(chǔ)工作，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力適應(yīng)形勢變化的新要求，順應(yīng)各族群眾過上更好生活的新期待，按照建設(shè)“幸?；袅帧边@一目標，傾心構(gòu)建“固本強基”、“安居樂業(yè)”、“愛心服務(wù)”、“黨建先鋒”四大工程，積極開展各項整治活動，依法打擊各種違法犯罪，妥善處理信訪突出問題，依法調(diào)處民事糾紛，較好地保障了街道經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。同時，天蒙集團為社區(qū)提供了乒乓球、臺球、棋牌等設(shè)施50余套件以及初步裝修，并專門設(shè)置警務(wù)室。及時為居民辦理大病救助。（三）完善文化體育服務(wù)體系，實現(xiàn)群眾業(yè)余生活有樂趣。以街道綜治工作中心、司法所、轄區(qū)派出所、社區(qū)綜治工作站、社區(qū)警務(wù)室為組織絡(luò)，在每個社區(qū)建立義務(wù)聯(lián)防員隊伍，每個社區(qū)有15—20名義務(wù)聯(lián)防員，以社區(qū)居民每20—40戶聘1名“和諧促進員”，每個社區(qū)聘1名信息員，通過社區(qū)民警、義務(wù)聯(lián)防員和“和諧促進員”、信息員收集社情民意、排查安全隱患、加強治安防范、化解居民矛盾、維護社區(qū)穩(wěn)定等，建立人防絡(luò)。目前，轄區(qū)內(nèi)共有刑釋解教人員17人，其中解除幫教2人，正在進行幫教15人,社區(qū)矯正人員18人,其中解矯5人,在矯13人?，F(xiàn)將半年來綜治工作總結(jié)如下：一、健全機構(gòu)，做到組織領(lǐng)導落實。一是繼續(xù)實行了首問負責制。上半年，我局先后認真開展了社會管理綜合治理宣傳月活動、安全生產(chǎn)隱患再排查再整改行動、矛盾糾紛排查調(diào)處活動和紀念“3一是強化思想教育。半年的工作檢查中，無職工違法違紀事件發(fā)生。二是責任到位。二、重點整治，抓好“四個落實”一是抓好平安民政創(chuàng)建活動的落實。三、立足民政，抓好“三個穩(wěn)定”一是抓好涉軍群體的穩(wěn)定。目前，我區(qū)現(xiàn)有城市低保對象2400人，月人均補助225元。抓好行政區(qū)域界線勘定工作。不斷深化村（居）民自治和村（居）務(wù)公開工作。各領(lǐng)導小組辦公室分別設(shè)在鐵道部、公安部、司法部、共青團中央和教育部，具體負責領(lǐng)導小組的日常工作。綜治委原來主要是打擊犯罪，強調(diào)對社會的控制。社會安全突發(fā)事件應(yīng)急指揮調(diào)度中心社會安全包括可以預(yù)見以及已經(jīng)發(fā)生的重大刑事案件、恐怖襲擊事件、經(jīng)濟安全事件和相當嚴重的新疆 砸搶燒恐怖暴力事件，許多無辜百姓不幸身亡，嚴重的威脅了人民生命和財產(chǎn)安全，損失慘重的規(guī)模較大的恐怖事件，我國嚴峻的公共安全形式影響著國民經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，并給人民生命和財產(chǎn)帶來重大損失?？梢砸砸环N 較為安全的方式提供無縫的、可靠的通訊。2加強指揮裝備建設(shè)。在111122“三臺合一”的基礎(chǔ)上，進一步整合了衛(wèi)生、工商、城建、供電、供水等多個部門的報警接收臺，建立起了集中、統(tǒng)一、權(quán)威、高效的應(yīng)急聯(lián)動指揮中心，切實改變了以往“群眾報警難、聯(lián)動處置難、重復建設(shè)多”的“二難一多”現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了集中接警、分類處警、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、反應(yīng)靈敏的目標。二級聯(lián)動單位主要承擔非經(jīng)常性的應(yīng)急處置、緊急救助和社會服務(wù)等工作。專門制定 《 市應(yīng)急聯(lián)動工作人員著裝、車輛規(guī)范化建設(shè)實施方案》。二、主要成效通過構(gòu)建以公安指揮中心為龍頭的社會應(yīng)急管理體系，提升了社會應(yīng)急管理水平，為全面建設(shè)小康社會提供了安全保障。同時，根據(jù)應(yīng)急指揮需要的其他信息，指揮中心均可指令其他單位實時報送。在市本級規(guī)范運行的基礎(chǔ)上，要在全市范圍內(nèi)大力推進，使應(yīng)急管理工作由“一枝獨秀”到“春色滿園”，全面造福百姓。要把該市現(xiàn)有的990余支、服務(wù)群眾、救助群眾、展示形象的主力軍。會議審議了恩施市2012年社會管理綜合治理工作要點、恩施市2012年社會管理綜合治理考評辦法，同時討論了市社會治安綜合治理委員會更名的有關(guān)事宜；討論了社會管理創(chuàng)新工作的有關(guān)事項。一、承擔市政府、市政府辦公室應(yīng)急值守工作，負責本轄區(qū)各類突發(fā)公共事件的處置、掌握本轄區(qū)有關(guān)社會安全的情況和信息，發(fā)布有關(guān)預(yù)警信息；二、負責編制全市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，指導和審查全市各部門應(yīng)急預(yù)案、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和實施；三、負責組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊伍和物資保障，協(xié)調(diào)安排有關(guān)應(yīng)對突發(fā)公共事件的宣傳、培訓和應(yīng)急救援隊伍的演練工作等；四、督促指導市級各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、企業(yè)建立健全應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)和應(yīng)急隊伍，檢查各項應(yīng)急處置措施的落實情況；五、發(fā)揮應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)職能、運轉(zhuǎn)樞紐作用，組織開展全市突發(fā)公共事件的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急處置、事件調(diào)查、事后評估、信息發(fā)布等工作；六、負責承辦市政府組織的各類應(yīng)急專項會議、活動，督促有關(guān)決定和領(lǐng)導指示的落實；七、負責協(xié)調(diào)聯(lián)系應(yīng)急專家咨詢機構(gòu)的相關(guān)工作；八、負責做好市委、市政府領(lǐng)導交辦的其他工作。三建立健全領(lǐng)導機構(gòu)，工作機構(gòu)。五是解決人員、經(jīng)費、辦公場所。要求打防并舉，以防為主。今年以來，全州政法綜治部門以打造平安恩施、構(gòu)建和諧社會為目標，以抓隊伍、創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主線，綜治工作取得明顯成效。（四）持續(xù)發(fā)展，不斷提升創(chuàng)新水平。要開展突發(fā)事件處置演練，模擬各個類型的事件（故），每年搞一二次跨區(qū)域調(diào)度、各部門聯(lián)動、大部隊合成、多物資集約的大型演練，確保一旦遇到重大緊急突發(fā)事件，能夠信息靈、反應(yīng)快、處置好。（五）在服務(wù)群眾上，由“流于形式”向“注重內(nèi)容”轉(zhuǎn)型。（二）在組織體系上，由“各自為陣”向“合成作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)型。為提高突發(fā)事件指揮處置的及時性和準確性，避免誤聽、誤傳、誤記等人為因素造成指揮失誤，指揮中心實行應(yīng)急聯(lián)動指揮網(wǎng)絡(luò)化派單模式，直接通過網(wǎng)絡(luò)在幾秒鐘內(nèi)將完整的應(yīng)急處置指令下達到聯(lián)動單位。三級聯(lián)動單位主要承擔應(yīng)急聯(lián)動的技術(shù)服務(wù)、經(jīng)費保障和管理下屬聯(lián)動單位等工作，不直接參與現(xiàn)場處置。市政府將應(yīng)急聯(lián)動工作納入了社會治安綜合治理考核范疇，切實扭轉(zhuǎn)了以往110社會聯(lián)動工作“應(yīng)而不急、聯(lián)而不動、動而不暢”的局面。本著“立足實戰(zhàn)、急用先上、著眼長遠、逐步建設(shè)”的原則，先后建成了短信報警預(yù)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)及相關(guān)配套設(shè)施等十余個系統(tǒng)。系統(tǒng)是目，人為綱。利用地理信息系統(tǒng)具有強大的可視化表現(xiàn)能力可以把各種分析結(jié)果以適當?shù)男问剑庇^地顯示在圖上，使分析人員對各個方面的情況有一個全面的了解，統(tǒng)籌安排，提高了決策效率，減少了片面性，大大提高了現(xiàn)代化管理水平。什么是社會管理綜合治理在政府統(tǒng)一領(lǐng)導下，在充分發(fā)揮政法部門特別是公安機關(guān)骨干作用的同時，組織和依靠各部門、各單位和人民群眾的力量，綜合運用政治的、經(jīng)濟的、行政的、法律的、文化的、教育的等多種手段，通過加強打擊、防范、教育、管理、建設(shè)、改造等方面的工作，實現(xiàn)從根本上預(yù)防和治理違法犯罪，化解不安定因素，維護社會治安持續(xù)穩(wěn)定的一項系統(tǒng)工程。在更名、職責調(diào)整之外，綜治委成員單位、領(lǐng)導人員也有所變化，在原中央社會治安綜合治理委員會40個成員單位的基礎(chǔ)上，綜治委將增加11個部門為成員單位，下設(shè)辦公室和若干專項組。一年來，我局充分發(fā)揮社會管理綜合治理成員單位職職責，積極開展社會管理綜合治理活動，進一步維護了社會穩(wěn)定, 為我區(qū)發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極貢獻。抓好