【正文】 總體規(guī)劃，分步實施，核心突破，基礎(chǔ)優(yōu)先”的原則，降低系統(tǒng)的復(fù)雜性，達(dá)到投入少、見效快、易實施、易管理、易維護(hù)的目的。目前，公司已擁有近四十臺PC機(jī)，為了實現(xiàn)各種資源的共享與優(yōu)化配置，實施知識發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)管理理念的變革，提升公司的核心競爭力，發(fā)揮信息化對生產(chǎn)的推進(jìn)作用、對降成本增效益的促進(jìn)作用、對經(jīng)營管理水平的助力作用。一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企業(yè)，設(shè)備陳舊，現(xiàn)代化成度很低，為適應(yīng)新形勢的要求，公司迫切需要解決技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品成本偏高、企業(yè)管理水平較低等諸多問題；并且要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，提高整體運(yùn)行素質(zhì)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。3）建設(shè)原則為實現(xiàn)公司信息化跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，信息化建設(shè)的原則是：，堅持用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升企業(yè)的核心競爭力；、全員參與，采取有效的措施和科學(xué)的方法；，建立信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)并堅持執(zhí)行；；；，聯(lián)合建設(shè)。2010年完善公司的MIS系統(tǒng)，要逐步建立公司科技信息庫，為公司生產(chǎn)提供全方位的最新科技信息，支持公司的科學(xué)研究和新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用與開發(fā)。明確費用報銷標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人員動態(tài)信息的橫縱向溝通，推進(jìn)在各單位中信息資源共享，保證各方對接工作順利開展。2013年8月，實現(xiàn)辦公樓門禁刷卡功能。2014年1月份，聯(lián)合安全環(huán)保部確定廠區(qū)周界監(jiān)控點位，從而減小盲區(qū)，確保廠區(qū)周邊的安全和財產(chǎn)安全。（五）開通公司官方微信開通XX公司官方微信，隨時發(fā)布公司最新新聞、動態(tài)等，保障員工第一時間了解公司情況。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實施，給予人財物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫及其平臺。著重資源庫與教師的接口、平臺建設(shè)，以實用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺建設(shè)，實施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場錄像，以充實學(xué)校的課例庫，每學(xué)期對這些課例進(jìn)行評選，優(yōu)秀者予以獎勵。四、培訓(xùn)方案建立教育信息化人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制。（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強(qiáng)異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險。五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、具體實施內(nèi)容依據(jù)我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。六、系統(tǒng)實施安排步驟（一）總體安排根據(jù)局（公司）的實際情況信息化建設(shè)分四個階段進(jìn)行：第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。第四階段：對信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時間后，全面進(jìn)行評估反饋。設(shè)備管理項目設(shè)備管理功能主要具備設(shè)備分類管理、統(tǒng)一編碼、設(shè)備使用計劃制定、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備維修、維護(hù)記錄、設(shè)備備品、備件管理、設(shè)備危險源管理功能。五、辦公自動化（OA）辦公自動化功能要具備收發(fā)文件管理功能、會議管理、辦公用品管理、任務(wù)管理、郵件管理、發(fā)布信息功能。以上方案，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批正！阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日第五篇：公司信息化建設(shè)簡介中煤第五建設(shè)公司信息化建設(shè)框架一、綜合項目管理綜合能力①公司總部建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)與各項目間的協(xié)同辦公；②公司管理總部綜合項目管理系統(tǒng)能對各項目實現(xiàn)進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工管理等功能；③綜合項目改日系統(tǒng)建立與財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成每一個系統(tǒng)。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務(wù)。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。信息化建成后，基本實現(xiàn)教師具備利用平臺進(jìn)行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平