【正文】 營業(yè)所 王勇斌常言說得好：“家有家規(guī)、國有國法”、“沒有規(guī)矩就不成方圓”，這些都很好地詮釋了合規(guī)的意義與重要性，更是時代進步的要求，是恒古不變的規(guī)律。從我的心底就會油然而生起一份情懷：永葆合規(guī)之心，在農行的沃土之上揮灑汗水，播種激情。記得剛來時，我確實覺得不適應，甚至覺得制度束縛了我的手腳，難以適從。人生之美，就美在于此，美在這種真實、誠信的合規(guī)文化。巴林銀行交易員里森違規(guī)投資日經(jīng)期貨，造成損失超過14億美元，致使這個具有233年歷史的英國巴林銀行在1995年宣告破產。我發(fā)誓要在崗位上做出一番成績來，但現(xiàn)實往往有太多波折，我在工作中曾經(jīng)有過迷失、惶恐和彷徨。不可否認的是，這些人情，在不斷為企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。剛開始學習業(yè)務的時候，你會覺得銀行的制度特別多特別繁瑣：大額登記，核查身份證，雙人復核，查庫碰庫等，每個過程都有相關的規(guī)定。是送人玫瑰手有余香的贏得身前身后名，還是給自己的人生埋下炸彈，讓眾多的同仁勒緊褲腰帶拼命的填補？面對燦爛的天空，人世間，我們的所作所為應經(jīng)得起良心的拷問，時間的檢驗。作為農村金融主力軍的我們，經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展與改善，已逐漸形成了我們特有的合規(guī)文化。如果我們把信合比作馳騁南海的戰(zhàn)艦，那么合規(guī)文化就是戰(zhàn)艦得以馳騁的指揮塔；如果我們把信合比作翱翔長空的雄鷹，那么合規(guī)文化就是翱翔藍天所依靠的翅膀；如果我們把信合比作開疆擴土的勇士，那么合規(guī)文化就是勇士手中披荊斬棘的寶劍。回首往昔，65載風雨兼程鑄就了信合合作致遠的真誠；在看今朝，子洲農商行23個網(wǎng)點團結協(xié)作奏響農商行奮勇爭先的旋律，300多名員工齊心奮進共同譜寫農商行的華麗篇章。剛開始的時候，我也覺得難以理解：何必弄得這么復雜？直到在工作中犯了幾次錯之后，才慢慢發(fā)現(xiàn)，這些規(guī)章制度，實際上都是為了控制可能存在的種種風險，是前人在歷史中總結的經(jīng)驗教訓?！扒Ю镏虤в谙佈ā?，不良貸款風險與日俱增，違法違紀案件時有發(fā)生，這些都在不斷為我們敲響警鐘。一些不曾經(jīng)歷的事情，曾一點點將我的夢想擊碎。中國銀行紐約分行2002年爆發(fā)了管理層的違規(guī)貸款丑聞，致使美國財政部及中國人民銀行對其雙重罰款，并迫使中銀香港放棄了在美國的上市計劃。合規(guī)貴在堅持。但我學會了堅持，從內心去遵守公司的每一項規(guī)定。當日歷一頁一頁撕落，我依然守著一份執(zhí)著，每天記賬，結賬，合規(guī)操作。在今天，社會在迅猛地發(fā)展、各行各業(yè)在激烈的競爭，可以想象，如果沒有合規(guī)作基礎，我們還能談競爭與發(fā)展嗎？答案肯定是否定的！由此看來，合規(guī)與企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，與個人的思想意識更是密不可分。曾幾次，我和這位同志迎面相逢，看著他如今憔悴的面容，言語透出的是悔不當初，常常是話未開口淚先流。但是，自從我進入XX社的那一天起，我就知道聯(lián)社有個部門叫合規(guī)部。為了實現(xiàn)合規(guī)，銀行就要進行合規(guī)管理。我們開立賬戶要求客戶提供身份證，并且我們要復印留檔，這就是本行遵守中國人民銀行關于《個人存款賬戶實名制規(guī)定》，而其它包括無卡無折存款要客戶出示身份證、代理辦理業(yè)務要提供身份證等等，所有的一切都是因為我們辦理業(yè)務要遵守規(guī)章規(guī)定，而不是我想如何辦就如何辦。另一個側面來說，也是保護柜員自己。并且加臺對現(xiàn)有的制度進行清理、梳理、整合和優(yōu)化，建立明晰的崗位分工體系和基于流程的崗位責任體系，形成以流程管理為基礎的“一流程一程序、一崗位一手冊”的文件化合規(guī)風險管理體系。其次引導員工樹立正確的業(yè)績觀，業(yè)務發(fā)展固然重要，績效考核固然重要，但風險防范更是“高壓線”，觸犯必受罰。要切實對高管人員、重要崗位人員的監(jiān)督管理，尤其是8小時之外行為的教育、監(jiān)測和管理。從一定程度上說，領導合規(guī)是構成銀行合規(guī)文化的基石，實現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。三、