【正文】 是群眾公認導向。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的。群眾公認了，導向就好，風氣就正。XX 年 8 月 18 日3第二篇：企業(yè)選人用人工作報告企業(yè)選人用人工作報告導語：評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的干部結果是否公正。為進一步貫徹落實好上級選人用人制度和 《干部任用條例》，XX 將著重做好以下幾個方面的工作建立健全選人用人配套機制。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴肅 性，XX 首先圍繞選好人、用好人，在認真貫徹落實好《關于加 強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關制度的基礎上，制定了 符合我社實際情況的相關的規(guī)章制度，認真落實了民主推薦制度 和群眾對干部選拔工作的知情權、參與權、監(jiān)督權。企業(yè)選人用人工作報告3 關于選人用人工作自查情況報告按照市委組織部《關于深入開展選人用人工作自查的通知》 要求，XX 黨委高度重視，迅速安排部署，并對照《通知》檢查 內(nèi)容，對 XX 選人用人工作，進行了全面、認真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下一、主要做法加強學習宣傳、提高認識。實行“一報告兩評議”制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，全面推行干部公示制度，嚴格執(zhí)行任職試用期制度，提高選人用人的透明度。三、落實“四項權利”，擴大干部工作民主“知情權”。堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)的工作，在每次干部推薦過程中都嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。主要做法和成效是：一、做到“兩個堅持”，把握干部工作方向。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。機關工勤人員編制6名。干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情況。不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題。我局機關現(xiàn)在編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，注重工作業(yè)績和群眾公認，把上級部署的各項重大任務作為考察和識別干部的重要時機，堅持在業(yè)務工作和隊伍建設的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。堅持不懈地加強干部相關政策法規(guī)學習，在每一次考察時對《條例》有關條款規(guī)定進行集中學習明確。年內(nèi)，對考察預告中因舉報反映的X名干部暫緩或不予提拔，對X名擬提拔任用的干部進行了任前公示，對X名干部實行試用。多年來，XX 一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條 例》的學習宣傳和貫徹落實。二是進一步 強化了干部選拔任用監(jiān)督機制。結合《干部任用條例》與 《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進一步 建立健全選人用人配套機制，用紀律和制度規(guī)范選人用人工作。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。那么，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的。選什么人就是風向標。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權。三是樹立底線思維，防止干部帶病提拔。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導向。在干部選拔任用工作中，群眾對干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關注。四是人選產(chǎn)生的流程。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面：一靠堅強的黨性。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別干部的“看家本領”。企業(yè)選人用人工作報告根據(jù)市委組織部《關于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對XX年選人用人工作情況進行了自查，現(xiàn)作如下匯報。同時認真整理完善提拔任用干部的文書檔案?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：根據(jù)《市政府辦公室關于印發(fā)xx市環(huán)境保護局主要職責內(nèi)設機構和人員編制規(guī)定的通知》(萍府辦發(fā)〔XX〕21號)，我局編制22人，現(xiàn)有21人(領導職數(shù)為：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名，總工程師1名。在干部的使用上嚴格執(zhí)行市委組織部制定的《xx市市直機關及其所屬事業(yè)單位科級職位競爭上崗實施辦法》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法》等制度，做到事前就有關工作安排、方法、程序等事項向市委組織部請示，并按要求制定方案，嚴格按照公布職位、公開報名、資格審查(參加競爭上崗人員資格須報市委組織部復核)、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進行。二、存在問題（一）規(guī)劃不夠，后備不足。（三）完善考核辦法。為防止“唯分數(shù)”現(xiàn)象，競爭性選拔結合崗位特點，突出專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和領導能力，好干部不是考出來的，是干出來的，憑實績堅持選人用人準則。集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。二是完善干部選拔任用機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。第二部分20xx年主要完成工作一、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位，強化一崗雙責二、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴管選拔任用，強化監(jiān)督管理三、持續(xù)推進干部梯隊建設，堅持選優(yōu)配強，強調(diào)崗位適配四、嚴格落實干部績效評估，注重績效輔導，強化激勵約束五、嚴格干部監(jiān)督管理工作，構建監(jiān)督體系，落實監(jiān)督職責六、組織開展干部教育培訓，加強專業(yè)技能，提升管理能力第三部分存在的問題及不足面對新一年的新形勢、新目標、新要求，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一、管理人員隊伍結構有待進一步優(yōu)化公司正處于戰(zhàn)略轉型及業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展關鍵期，外部面臨5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領域大潮，選拔任用或引入年輕有為、高素質、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位、找機遇、謀發(fā)展至關重要。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機會，將“不為”干部“能下”落到實處；將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機融合，與職級與薪酬調(diào)整、獎金分配、評優(yōu)、核心人才激勵等掛鉤，結合實際組合運用，發(fā)揮激勵效能，為敢擔當、勇創(chuàng)新、盡職履責、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。通過學習，加深了干部對選拔任用領導干部的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督的認識，使領導班子成員、組織、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認識。按照黨群、行政管理、生態(tài)保護與建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強后備年輕干部的教育管理，其中黨群類人才38人，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人。四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度，嚴格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負總責、紀委、組織部門分工負責，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學習、科級干部培訓班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的。讓踏實干事、不跑不要的干部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵干部求真務實，踏實干事。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。二、如何選人的問題選人是個難題，選好人更不容易。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)。一、嚴格程序，抓好落實，努力提高選人用人公信度。同時，我們還實行了嚴格的考察工作責任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負責，誰失誤誰擔責。秘書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務，切實抓實抓好。三、完善機制，加強監(jiān)督，堅決整治用人上的不正之風。（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風險。20xx年以來，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告兩評議”制度，從評議的結果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上。（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。六、無領導干部違規(guī)兼職問題經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：（1）學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規(guī)格提拔干部情況。嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。（二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面。在具體工作中，機關紀檢組全程參與，并對敏感問題和關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。（1）嚴格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣。按照秘書長辦公會的要求，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學習資料，還制定了相應的學習計劃，迅速生產(chǎn)工作總結掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。20xx年，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關，（1）嚴把推薦關。（2）將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。作為組織部門，主要應當把握好以下方面：（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品、官德和政績。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔，使年輕干部向基層流動。最核心要堅持做到以下三點：用人導向要旗幟鮮明。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬，xx局干部人事檔案管理長效機制。六是凡涉及機構、編制和領導職數(shù)增減的，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批。三、存在問題一是對新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》的宣傳學習力度不足，干部職工對新條例還不夠精通，認識上還存在一定偏差。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關系，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。選人用人工作報告4按照選人用人“一報告兩評議”相關要求，結合我局實際，現(xiàn)將20xx選人用人工作情況報告如下：一、基本情況我局現(xiàn)有直屬單位17個，機關部門23個，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求，我局科級干部職數(shù)應在180人，還缺編27人。二、做好干部輪崗交流工作為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性，按照“加強業(yè)務部門”、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉滿分作文網(wǎng)”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構。根據(jù)工作要求，進一步優(yōu)化完善選人用人領域嵌入式廉政風險防控機制，做好日常監(jiān)督；嚴格貫徹落實好公司選