【正文】 議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊伍，用好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，嚴(yán)格工作程序，啟動開展 1 名正處級干部平級調(diào)整工作， 9 名正處級干部提拔配備工作； 組織完成 17 名副處級干部試用期滿考核工作； 完成了 2 名科級干部的選拔配備工作。在干部選拔、試用期滿考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重了解干部在樹立 ? 四個意識 ? 、堅定理想信念、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩等方面的情況； 注重工作業(yè)績和作風(fēng)形象考核，全面考核履行崗位職責(zé)、落實工作任務(wù)情況，提高干部考核評價的客觀性和針對性。 積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村扶貧、到企業(yè)掛職、到 XX 市黨政機(jī)關(guān)掛職，為干部成長搭建鍛煉舞臺。與高校干部培訓(xùn)基地聯(lián)合，組織 67 名處級干部集中培訓(xùn)，印制《 2024 年蚌埠學(xué)院 ? 素質(zhì)與提升 ? 培訓(xùn)班（復(fù)旦大學(xué)班）學(xué)員總結(jié)與體會文集》。尚未出臺干部教育的中長期規(guī)劃，管理監(jiān)督還不夠嚴(yán)格，制度建設(shè)還需要進(jìn)一步細(xì)化，有的干部責(zé)任意識、紀(jì)律意識還有待加強(qiáng)。 ，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。在今年全市 ? 兩會 ? 選舉中， 53 名組織提名人選，包括省委提名的人選共 50 人全票當(dāng)選，其余 3 人均只差一票。三是嚴(yán)格政治審查。全程紀(jì)實涵蓋 ? 動議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職 ?等干部選任環(huán)節(jié)。去年 9－ 11 月，組成七個調(diào)研組，采取單獨(dú)面談、實地走訪、問卷調(diào)查的方式，對10 個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子開局工作、 106 個市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研，訪談干部 2723 名，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯(lián)系實際追問談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部 。圍繞決勝脫貧攻堅的目標(biāo)，從 183 個市直單位和城市五區(qū)，統(tǒng)籌選派 510 名干部，開展駐村幫扶，取得良好效果。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、專 業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng) 第 11 頁 共 28 頁 企業(yè)與地方干部的 ? 雙向交流 ? ，把懂黨務(wù)、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì)、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研， 125名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野、實行入庫管理。三年來，函詢 11 人，誡勉 66 人。截止 2024年 7 月底， 2647 名超職數(shù)配備干部全部消化完畢，提前兩個月完成任務(wù)，順利通過中組部督查驗收。中組部、省委組織部對我市這種既從嚴(yán)要求、又精心指導(dǎo)的做法給予高度肯定。七是注重嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。去年，我們對全市 10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）、 106 個市直單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)一步掌握了全市干部隊伍的實際情況，為今后干部隊伍調(diào)整提供了 ? 第一手 ? 資料。近年來，我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式，進(jìn)一步 第 16 頁 共 28 頁 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，取得了一定的成效。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我市暫時單列超職數(shù)配備處級干部 181 人，其中副處實職 101 人，處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 80 人； 科級干部 271 人，其中科級實職 187 人，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)84 人。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要 、崗位需求，看誰更優(yōu)秀、更合適，注重把合適的人配到合適的崗位上，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。二是搭建平臺? 育 ? 。加強(qiáng)對干部的思想教育，破解退出思想障礙，強(qiáng)化跟進(jìn)后續(xù)管理，繼續(xù)發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用，進(jìn)一步營造干部能上能下的良好氛圍。直屬機(jī)構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊。男性 13 名，女性 5 名。同時，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔 2024〕 40 號），我局以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，順利完成 21 名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流，有效提高了辦事效率，使機(jī)關(guān)面貌煥然一新，為全面推動我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ)。 鎮(zhèn)委員會關(guān)于 20242024 年選人用人工作的情況報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》、《 xxx 區(qū)機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施辦法（試行）》等規(guī)定，我鎮(zhèn)對 2024 年至 2024 年期間選人用人情況進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，現(xiàn)將情況報告如下： 一、基本情況 第 25 頁 共 28 頁 截止 2024 年 11 月 30 日， xx 鎮(zhèn)有行政編制 32 名 ，實有行政編制人員 29 人。一是制定科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實施方案，成 立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭 第 26 頁 共 28 頁 上崗動員，公布競爭上崗職數(shù)、報名條件、基本程序和方法、報名與資格審查； 二是有條不紊開展民主推薦談話、干部考察預(yù)告、配合區(qū)紀(jì)委組織部開展民主測評、組織考察，在在區(qū)紀(jì)委批復(fù)同意后，開展任前公示、任免等工作，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯； 三是對競爭上崗的每個環(huán)節(jié)全部進(jìn)行張榜公布，將全過程置于全體干部群眾的監(jiān)督之下，讓整個競爭上崗任用工作公開透明、嚴(yán)密有序，有效防止用人上的不正之風(fēng)。 三、存在問題及工作打 算 2024 年以來，我鎮(zhèn)全面貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真扎實抓好干部選拔任用工作，取得了明顯成效，但也還存在一些不足之處，一是缺乏經(jīng)常性學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，工作中對《辦法》學(xué)習(xí)、掌握不夠透徹，部分職工對選拔任用相關(guān)規(guī)定、程序不熟悉； 二是干部監(jiān)督制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定的力度，健全學(xué)習(xí)宣傳干部政策法規(guī)的長效機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化新提拔任用干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和對外宣傳 工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部群眾對干部工作的知曉度和執(zhí)行《條例》規(guī)定的自覺性。根據(jù)單位編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 配備干部，從未發(fā)生發(fā)生超編、破格和越級提拔干部的情況發(fā)生。鎮(zhèn)下屬事業(yè)單位社會保障服務(wù)所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、文化服務(wù)中心共有編制 58 名，實有工作人員 52人。 四、存在問題及下一步工作重點(diǎn) 從自查的情況看，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。產(chǎn)生原因主要是2024 年以來歷次機(jī)構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。 （二）正科職領(lǐng)導(dǎo)情況 正科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 8 名（含直屬單位 1 名），實有 8 名。堅持把 ? 按職數(shù)配備 ? 作為干部調(diào)整的 ? 鐵規(guī)矩 ? ，對科級干部嚴(yán)格預(yù)審把關(guān)，實行剛性消超，推進(jìn)存量消化、增量控制、總量壓 縮，形成有效的監(jiān)督和倒逼機(jī)制。三是擇優(yōu)及時 ? 用 ? 。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個班子強(qiáng)在哪里、弱在哪里，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱绾握{(diào)整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)。 。 第 17 頁 共 28 頁 三、今后整改措施和努力方向 下一步，我們將以這次巡視為契機(jī)，結(jié)合開展 ? 不忘初心，牢記使命 ? 主題教育，認(rèn)真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等政策法 規(guī)，不斷改進(jìn)和規(guī)范選人用人工作，全面提高組織工作質(zhì)量。沒有通過完善考評辦法、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化 ? 下 ? 的情形來推動不適應(yīng)、不勝任的干部 ? 下 ? 。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務(wù)重的狀態(tài)，對考察對象深入細(xì)致的了