集團公司選人用人工作專題匯報(完整版)
【正文】 治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強的干部。 三、存在問題 集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委 的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對 X名副科級干部做出延長試用期半年，其中 X 名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。 集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。在個別干部身上還不同存在沒有 把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備 需要不斷充實和加強。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。 二是完善干部選拔任用機制。認(rèn)真落實國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。 以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同 類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。對后備干部儲
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