【正文】 德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。二是綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。三是樹(shù)立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問(wèn)題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下三個(gè)方面：一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看對(duì)待腐敗的態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視考核結(jié)果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話、實(shí)話和不同意見(jiàn))，把連續(xù)幾年的考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)。考核以政績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn)。平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門要有干部?jī)?chǔ)備，要及時(shí)為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評(píng)價(jià)方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個(gè)人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的“CT式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙?shí)效重內(nèi)容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況，建立后備干部庫(kù)，為干部使用發(fā)揮重要作用。四是形成好干部選拔的管用機(jī)制，靠制度機(jī)制選。在干部選拔任用工作中，群眾對(duì)干部是怎么產(chǎn)生的，怎么提名的，選干部有什么規(guī)則比較關(guān)注。在實(shí)際工作中，對(duì)于空缺的崗位，提人選的領(lǐng)導(dǎo)也比較多。如果沒(méi)有制度、程序確定下來(lái)，組織部門很難操作。因此，規(guī)范干部初始提名和選拔規(guī)則程序非常重要。我認(rèn)為，要積極探索干部初始提名制度，并且使初始提名程序公開(kāi)、透明。干部初始提名主要應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：一是干部提名的方向原則。二是干部提名的方式。三是干部提名的程序。四是人選產(chǎn)生的流程。五是各個(gè)流程的監(jiān)督措施。六是環(huán)節(jié)的責(zé)任主體。通過(guò)設(shè)計(jì)流程、拉長(zhǎng)鏈條、過(guò)程公開(kāi)、強(qiáng)化監(jiān)督來(lái)保證選人用人的公正、公平。同時(shí)，還要積極推行干部無(wú)任用推薦、無(wú)任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機(jī)制選人用人的規(guī)則導(dǎo)向，提高選人用人的公信度。制度機(jī)制再好，還是要人來(lái)執(zhí)行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅(jiān)持原則，出于公心，真正知人，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面：一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性。總書(shū)記強(qiáng)調(diào)組織部門堅(jiān)強(qiáng)的黨性，最核心的是堅(jiān)持公道正派。如果公道正派上出了問(wèn)題，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來(lái)。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說(shuō)公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒(méi)有市場(chǎng)，得到懲戒。二靠過(guò)硬的本領(lǐng)。選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識(shí)人。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識(shí)別干部的“看家本領(lǐng)”。組工干部如何提高識(shí)人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學(xué)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題工作方法。二是要練就知人識(shí)人的基本功，要在工作中切實(shí)做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實(shí)踐來(lái)提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。只有真正了解干部，全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時(shí)間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn)，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見(jiàn)，加大日常了解熟悉干部力度，堅(jiān)持實(shí)事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺(jué)用干部，切實(shí)做到識(shí)人有據(jù)、用人有方。企業(yè)選人用人工作報(bào)告根據(jù)市委組織部《關(guān)于開(kāi)展選人用人情況自查工作的通知》的要求，我局對(duì)XX年選人用人工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)作如下匯報(bào)。XX年，我局黨組始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵(lì)，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊(duì)伍建設(shè)。XX年，局黨組共提拔科級(jí)干部7名，其中鄉(xiāng)科級(jí)正職1名，鄉(xiāng)科級(jí)副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。通過(guò)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議、辦公會(huì)議、干部職工大會(huì)、專題會(huì)議、民主生活會(huì)等，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī)，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見(jiàn)》、四項(xiàng)監(jiān)督制度、“五個(gè)嚴(yán)禁、五個(gè)一律、十七個(gè)不準(zhǔn)”等，提高干部職工的政治思想意識(shí)和對(duì)干部人事工作的認(rèn)識(shí)。(一)深入推進(jìn)干部選拔工作。在干部選拔任用過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例、四項(xiàng)監(jiān)督制度、有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī)。在會(huì)議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況。同時(shí)認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書(shū)檔案。XX年10月，我局進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，制定《貴陽(yáng)市督辦督查局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，競(jìng)爭(zhēng)正科級(jí)和副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、筆試、面試、民主測(cè)評(píng)、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級(jí)和1名副科級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部。XX年11月，我局制定《貴陽(yáng)市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實(shí)施方案》，通過(guò)民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。(二)積極探索遴選人才工作。一是制定計(jì)劃參加貴陽(yáng)市XX年市、縣、鄉(xiāng)級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會(huì)公開(kāi)招考公務(wù)員工作，通過(guò)采取公開(kāi)報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，XX年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽(yáng)市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進(jìn)我局工作的實(shí)施方案》，我局堅(jiān)持從基層選拔人才，從各區(qū)(市、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個(gè)月以上。頂崗期間，3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志，工作能力較強(qiáng)，表現(xiàn)良好，經(jīng)局黨組會(huì)研究決定，擬調(diào)入該3名同志到我局工作單位選人用人自查報(bào)告3篇工作報(bào)告。企業(yè)選人用人工作報(bào)告按照《關(guān)于開(kāi)展選人用人不正之風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)檢查和治理的通知》要求，我局高度重視，專門進(jìn)行了安排部署，對(duì)我局近幾年來(lái)貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等選人用人方面的情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx市環(huán)境保護(hù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(萍府辦發(fā)〔XX〕21號(hào))，我局編制22人，現(xiàn)有21人(領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為：局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)3名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名，總工程師1名。正科級(jí)7名，副科級(jí)2名)，局內(nèi)設(shè)辦公室、環(huán)境影響評(píng)價(jià)科、法制與規(guī)劃科、污染防治科、污染物排放總量控制科5個(gè)職能科室和局機(jī)關(guān)黨總支及監(jiān)察室。目前，我局配備領(lǐng)導(dǎo)班子6名，正科級(jí)7名，副科級(jí)1名，領(lǐng)導(dǎo)干部配備均符合三定方案職數(shù)要求。我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用干部工作中，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持民主公開(kāi)、公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為我市環(huán)保事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。(一)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。我局嚴(yán)格按三定方案核定干部職數(shù)組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作選拔配備干部(在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗前先由市委組織部復(fù)核空缺職數(shù))，XX年選拔任用科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5名(局機(jī)關(guān)正科級(jí)2名、市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)正科級(jí)1名、市環(huán)境監(jiān)測(cè)站副科級(jí)2名)，均符合干部職數(shù)配備要求。(二)嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。在干部的使用上嚴(yán)格執(zhí)行市委組織部制定的《xx市市直機(jī)關(guān)及其所屬事業(yè)單位科級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》等制度，做到事前就有關(guān)工作安排、方法、程序等事項(xiàng)向市委組織部請(qǐng)示，并按要求制定方案，嚴(yán)格按照公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查(參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員資格須報(bào)市委組織部復(fù)核)、筆試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行。在演講答辯、民主測(cè)評(píng)兩個(gè)重要階段邀請(qǐng)市委組織部、市紀(jì)委、市人力資源和社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，并進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，確保全局干部選拔使用工作做到公平公正公開(kāi)。(三)嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。我局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)，我局干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。XX，我局開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)上崗任前公示沒(méi)有收到任何投訴情況，從競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果看，干部職工對(duì)我局干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了我局在干部選拔任用工作堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹條例規(guī)定和程序，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的選人用人原則。第三篇：選人用人工作報(bào)告***2020選人用人工作報(bào)告2020，***在選人用人方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，有力促進(jìn)了干部選拔任用工作扎實(shí)有效開(kāi)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境?，F(xiàn)將本單位選人用人工作報(bào)告如下：一、總結(jié)回顧按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)及流程，***2020提拔中層正職1人。以民主推薦的方式，人力資源部從年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷、能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，經(jīng)黨委會(huì)研究、紀(jì)委和稽核部門審核完全符合推薦條件，履行任用程序，試用期滿后考核合格予以轉(zhuǎn)正。二、存在問(wèn)題（一）規(guī)劃不夠，后備不足。在干部隊(duì)伍統(tǒng)籌謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上做的不夠，2020提拔任用的中層正職為***“千人工程”和***“百人計(jì)劃”后備，到2020年“千人工程”、“百人計(jì)劃”后備人才庫(kù)已建立5年，后備人才儲(chǔ)備無(wú)更新，優(yōu)秀干部后備不足。（二）制度不完善。在干部任用的組織實(shí)施過(guò)程中，有些問(wèn)題把握不準(zhǔn)確，由于缺乏崗位職責(zé)規(guī)范和任期目標(biāo)，對(duì)不同類型干部實(shí)績(jī)的考核沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評(píng)價(jià)，一些群眾公認(rèn)度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調(diào)整下來(lái)，干部選拔任用工作各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容缺乏科學(xué)界定，選人用人制度體系不完善、不配套，影響了干部選拔任用工作的質(zhì)量和效果。三、整改措施（一）制定總體規(guī)劃。完善選人用人制度，著力選拔后備干部，并對(duì)后備干部的培養(yǎng)擬定方案，明確目標(biāo)、思路及培養(yǎng)措施，大力選拔業(yè)績(jī)、能力突出的后備干部，并著重加強(qiáng)后備干部中長(zhǎng)期的培養(yǎng)工作，制定階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施，確保后備人才的積極、快速成長(zhǎng)，為選人用人構(gòu)建梯次隊(duì)伍。（二）拓寬選拔方式。加大競(jìng)爭(zhēng)選拔力度，推進(jìn)公開(kāi)選拔后備干部的常態(tài)化，堅(jiān)持和完善競(jìng)爭(zhēng)辦法，為選拔優(yōu)秀后備干部提供“通道”。（三）完善考核辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。四、努力方向（一）嚴(yán)格規(guī)范程序。嚴(yán)格按照干部選拔任用程序全程紀(jì)實(shí)，從分析研判和動(dòng)議到民主推薦、考察等重要環(huán)節(jié)，由主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，紀(jì)委、稽核等部門進(jìn)行監(jiān)督，做到公開(kāi)透明選人，群眾認(rèn)可用人，堅(jiān)決杜絕違規(guī)任用現(xiàn)象。（二）堅(jiān)持制度創(chuàng)新。首先，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把選人用關(guān)，要全面考察