中國百貨生存困境破局研究分析報告(完整版)
【正文】 服務的體驗需求，購物中心的快速發(fā)展，人們幾乎可以在購物中心里完成日常所需的吃喝玩樂購等多種商業(yè)行為。目標客群并沒有清晰定位，導致百貨品牌同質化嚴重，各百貨之間惡性競爭。 20xx年第一次下跌，全國至少關店 449家。其中，實物商品網(wǎng)上零售額 18143 億元，占社會消費品零售總額的比重為 %。 20xx 年，隨著經(jīng)濟增速的放緩，我國零售業(yè)遭遇了難得一遇的寒冬。 近幾年，很多國內百貨公司一味追求 “高檔化 ”、 “精品化 ”，而忽視了當?shù)啬繕丝腿旱膶嶋H需求，也并未重視場內已合作的供應商 的實際需求。 三、國內百貨的轉型嘗試 ——“轉變，是生存之道 ” 互聯(lián)網(wǎng)影響 “一站式購物 ”和 “有吸引力的價格 ”曾經(jīng)是百貨行業(yè)突出的兩大核心價值，但電商的出現(xiàn)及蓬勃發(fā)展，極大地弱化了百貨實體門店的這兩大核心價。 二三線城市百貨在購物中心迅速發(fā)展的情況下，面對競爭，不斷進行空間改造，產(chǎn)品升級，打造類購物中心百貨，但運營經(jīng)驗固守，并未取得真正成功。 （ 2）場景 +高科技 利用高科技和 IP 進行場景化打造，外部建筑及內部空間的體驗感增強是未來商業(yè)空間趨勢。 4. 數(shù)據(jù)化決策的用戶思維，從選址到運營將極大改善當前百貨現(xiàn)狀。 可視、準確、易懂的電子導視標識，來為消費者進行指引。 四、未來百貨出路探尋 ——“未來，是在煎熬中繼續(xù)摸索 ”
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