產(chǎn)品策劃方案(完整版)
【正文】 在不能甩到現(xiàn)有的“套餐模式”，又要增加“基裝+主材代購(gòu)”的市場(chǎng)份額，我的建議是進(jìn)行品牌分開(kāi)。敢想，敢做。產(chǎn)品簡(jiǎn)介關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)單介紹，包括內(nèi)容、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。第一篇：產(chǎn)品策劃方案貓哆哩產(chǎn)品策劃一、主題云南水土環(huán)境優(yōu)越，盛產(chǎn)很多美味的土特產(chǎn)，像酸角，山林果，西番蓮等等，提起他們，云南人可以說(shuō)的頭頭是道，可外地人了解的很少，因?yàn)闆](méi)有形成品牌，來(lái)被大多數(shù)人認(rèn)識(shí)，于是云南有了貓哆哩。實(shí)現(xiàn)原理產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細(xì)介紹已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的方式及原理。產(chǎn)品策劃方案——產(chǎn)品營(yíng)銷企劃的淺分析和構(gòu)想一、產(chǎn)品規(guī)劃：*套餐優(yōu)化（可以考慮增加套餐價(jià)目，以豐富不同客戶的選擇性）把各套餐配置材料以表格的形式，用A4紙打印。所謂品牌分開(kāi)不是說(shuō)要建立一個(gè)新的品牌，是在現(xiàn)目前的品牌資源和市場(chǎng)資源的整合，在針對(duì)這兩大類客戶群體進(jìn)行不同形式的品牌營(yíng)銷和內(nèi)部機(jī)制的分開(kāi)。對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)深度理解；對(duì)活動(dòng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解；對(duì)公司所宣傳的優(yōu)勢(shì)有深刻的認(rèn)識(shí)和有能力向客戶表達(dá)清楚其優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品簡(jiǎn)介關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)單介紹，包括內(nèi)容、功能、特點(diǎn)、與同類產(chǎn)品的比較等。：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見(jiàn)）。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）。1)廣告：訴求點(diǎn)2)人員推銷：a)人員的培訓(xùn)b)人員的崗位界定c)人員的考核d)人員的激勵(lì)3)營(yíng)業(yè)推廣a)對(duì)顧客。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。1)品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例… （絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 。業(yè)務(wù)流程供技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對(duì)內(nèi)容（語(yǔ)音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)語(yǔ)音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對(duì)短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等。體
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