【正文】 要提高質(zhì)量就可能增加成本，要縮短工期也可能提高成本。對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化的原因及目的是要綜合考慮工期與費(fèi)用之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法。 掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間 差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。由此可以看出，貨幣的價(jià)值是與時(shí)間直接相關(guān)的。 在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。 從 C=f（ T， S）中可以看出 ，如果有兩個(gè)量相對(duì)固定，就可以比較容易對(duì)第三個(gè)量進(jìn)行控制。 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的子項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量保證、物資供應(yīng)、資金保障等方面的綜合協(xié)調(diào)管理，實(shí)際上也是對(duì)項(xiàng)目的一種整體管理，子項(xiàng)目內(nèi)的各因素之間的關(guān)系管理的不好，也會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加，反之，則可以減少項(xiàng)目的成本。 第三，對(duì)實(shí)際的變更發(fā)生或正在發(fā)生的，在事后對(duì)變更加以管理。通過管理和運(yùn)行項(xiàng)目計(jì)劃中所規(guī)定的工作，把項(xiàng)目整體管理和成本管理又緊密地聯(lián)系起來了， 因?yàn)轫?xiàng)目資源的使用情況、項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求、項(xiàng)目工程的進(jìn)度是否符合時(shí)間計(jì)劃這些因素，都會(huì)影響項(xiàng)目的成本能否按原預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理必須確定他們的項(xiàng)目有恰當(dāng)?shù)亩x、精確的時(shí)間和成本估算、以及他們參與同意的、切合實(shí)際的預(yù)算?，F(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無法預(yù)料的難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理與項(xiàng)目管理其他知識(shí)體系相互關(guān)系分析 成本管理的提出、內(nèi)涵與發(fā)展?fàn)顩r分析 究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證 質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。項(xiàng)目成本管理的過程包括資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制。反之，通過項(xiàng)目成本管理，也可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的好壞，易找出發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。管理變更是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目人員的一個(gè)重要工作。 項(xiàng)目的整體管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，在通過對(duì)時(shí)間、范圍、采購、溝通、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等因素的不斷整合，不斷地把實(shí)際情況同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較、修正這一過程中，實(shí)際 上同時(shí)也完成了項(xiàng)目的成本管理。在我國的現(xiàn)實(shí)情況下，利潤最大化是企業(yè)追求的受邀目標(biāo)，而時(shí)間的要求相對(duì)不是非常嚴(yán)格，因此就有可能通過成本管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)范圍管理過程中間變更的控制。計(jì)劃決定需要做什么、誰去做、花多長時(shí)間、成本是多少等問題。 進(jìn)度控制與價(jià)值 項(xiàng)目的總成本由各種子成本組成，其中相當(dāng)多的部分是與時(shí)間相關(guān)的，它們會(huì)隨著時(shí)間的增加而增多，只要節(jié)約了時(shí)間，它們也就會(huì)變少，這類費(fèi)用有： 人工費(fèi)、設(shè)備借用費(fèi)、材料管理費(fèi)、房租、管理費(fèi)用 另外隨著項(xiàng)目時(shí)間的延長，下面這些費(fèi)用也可能會(huì)增加： 水、電、汽等、非生產(chǎn)工具的消耗和勞保用品的發(fā)放、設(shè)備折舊等、購買的軟件服務(wù)或軟件許可 機(jī)會(huì)與價(jià)值項(xiàng)目 縮短項(xiàng)目的時(shí)間不僅僅是能節(jié)約那些與時(shí)間相關(guān)的成本，而且還可能由于項(xiàng)目提前或延期交付導(dǎo)致其他一系列問題： 項(xiàng)目延期交付可導(dǎo) 致的其他價(jià)值損失： 賠付延期交付違約金、晚上市而損失的正常利潤、錯(cuò)過市場時(shí)機(jī)或市場領(lǐng)先地位造成的巨大損失、由于延期交付給企業(yè)形象帶來的負(fù)面影響修復(fù)費(fèi)用、由于延期交付導(dǎo)致其他項(xiàng)目無法開展的損失。掙值法通過測量和已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。 一般來講，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的過程是： 確定各項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)用變化率、計(jì)算正常條件下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵線路、總工期、正常直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 壓縮活動(dòng)時(shí)間并計(jì)算相應(yīng)費(fèi)用 利用網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化達(dá)到趕工和節(jié)約成本目的的例子比比皆是，在華羅庚先生統(tǒng)籌法的實(shí)踐中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化是非常核心的內(nèi)容，它曾經(jīng)給中國的無數(shù)工廠企業(yè)帶來巨大的效益。項(xiàng)目管理就是要處理好三者的關(guān)系，使之處于最佳狀態(tài)，或者說項(xiàng)目管理的目的就是謀求快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一。質(zhì)量保障成本指為保障和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保障措施而耗用的開支，如購置設(shè)備改善檢測手段等，這類開支越大，質(zhì)量保障程度越可靠，反之質(zhì)量就越低。 在一 個(gè)企業(yè)中對(duì)通信項(xiàng)目造成很大影響因素的是項(xiàng)目的人力資源管理方面。在溝通上容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是項(xiàng)目組中的人員各自為政。 通信項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。 綜上所述，只有在項(xiàng)目運(yùn)作過程中充分考慮到項(xiàng)目成本管理與人力資源管理及溝通管理之間存在的緊密地關(guān)系，并采取相應(yīng)的對(duì)策，才能真正的將工程項(xiàng)目做好。 風(fēng)險(xiǎn)管理階段分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是貫穿在項(xiàng)目過程中的一系列管理步驟，其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與成本控制 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是采用系統(tǒng)化的方法，識(shí)別某特定項(xiàng)目已知的和可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先采取防范控制措施，將項(xiàng)目成本控制在可 接受范圍之內(nèi)。 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn) 許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。確定風(fēng)險(xiǎn)的精確度，以免產(chǎn)生誤解。因此，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化分析評(píng)估就是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制與管理。因而在作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，盡量按以下步驟執(zhí)行： 定義項(xiàng)目的水平參照值？找出每組 [ri ， li， xi， yi]與每個(gè)水 平參照值間的關(guān)系、估計(jì)一組臨界點(diǎn)以定義項(xiàng)目的終止區(qū)域、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)組合將如何影響風(fēng)險(xiǎn)水平參照值 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及多種相關(guān)因素，成本控制作為決定項(xiàng)目進(jìn)程的重要因素，需要與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合，作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的衡量指標(biāo)之一。所有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施都消耗寶貴的項(xiàng)目資源，而且它們本身就影響到項(xiàng)目成本的管理與控制，因此必須對(duì)它們進(jìn)行有效的管理。 采購管理的主要任務(wù)為項(xiàng)目成本管理服務(wù) 任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中都需要資源的投入，也就產(chǎn) 生了項(xiàng)目成本，因此項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)主體。 20xx 年 5 月，中國援建東南亞某國的海嘯監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目管理組每周檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，并核準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。 設(shè)備采購上是影響到整個(gè)項(xiàng)目成本最大的部分。將所有采購盡可能控制在國內(nèi)自產(chǎn)設(shè)備，這樣可以有效的降低因外匯或供貨周期帶來的成本上升。為了避免人力資源短缺造成的成本失控，在項(xiàng)目初期就充分考慮績效激勵(lì)制度，制定績效考核與激勵(lì)相結(jié)合的具體措施。這樣不僅能夠降低采購成本，而且對(duì)售后可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)成本也盡可能降低。 為了有效的配置人力資源，避免工作任務(wù)重疊，指定了各個(gè)階段的分項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃（包括人工數(shù)及工作時(shí)間）。同時(shí)因?yàn)槭菄H援助項(xiàng)目，代表國家的整體形象，所以 要確保項(xiàng)目的質(zhì)量。 成本管理為采購管理提出需