成品的出入庫(kù)管理(完整版)
【正文】 現(xiàn)質(zhì)量不合格的各類物資，由采購(gòu)人員出具借條從倉(cāng)庫(kù)中借出到供應(yīng)商處更換，合格物資如數(shù)換回后，倉(cāng)管人員方可將借條還給采購(gòu)人員。，出、入庫(kù)單（必須所需項(xiàng)目清晰明了、各項(xiàng)簽名到位:如倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料人、權(quán)限審批人、質(zhì)檢），并于每周六整理好（需寫明移交單據(jù)的編號(hào)）交到綜合部經(jīng)理處，（財(cái)務(wù)簽收）于次周一交財(cái)務(wù)及采購(gòu)。同時(shí)“申請(qǐng)用車”，打印一式五聯(lián)“送貨清單”，原單留倉(cāng)庫(kù)作入用友系統(tǒng)出庫(kù)依據(jù)，其它四聯(lián)交司機(jī)隨貨交工地倉(cāng)管簽字確認(rèn)，留一聯(lián)給項(xiàng)目工地，司機(jī)帶回有客戶簽字的三聯(lián)送貨清單，回單分別給到生產(chǎn)部跟單/預(yù)算部/財(cái)務(wù)部，以核對(duì)出貨清單及收款處理。第一篇：成品的出入庫(kù)管理成品倉(cāng)管員崗位職責(zé)一、入庫(kù)管理（風(fēng)機(jī)盤管半成品按此規(guī)定）：1.（質(zhì)檢檢驗(yàn)合格的生產(chǎn)流程單）倉(cāng)管員接到生產(chǎn)部的“入庫(kù)單”，應(yīng)對(duì)實(shí)物與生產(chǎn)訂單編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量(其他性能)等進(jìn)行核對(duì)；全部正確后方可辦理入庫(kù)。b、成品出庫(kù)裝車前，需與項(xiàng)目工地溝通好，產(chǎn)品送到時(shí)間。每月月結(jié)時(shí)，于次月2號(hào)前辦理好所有出、入庫(kù)手續(xù)，并上交相應(yīng)出、庫(kù)單據(jù)到財(cái)務(wù)及采購(gòu)。（二）材料出庫(kù)：大宗原材料及煙煤：每班各工序生產(chǎn)作業(yè)完成后，由生產(chǎn)領(lǐng)班組織相關(guān)人員填寫領(lǐng)料（出庫(kù)）單，硫酸、燒堿、甲醛、洗油等液體原材料應(yīng)根據(jù) 計(jì)量桶刻度計(jì)算消耗量，工業(yè)萘、氫鈣、木鈉等有包裝的原材料則根據(jù)使用數(shù)量填寫原材料領(lǐng)料（出庫(kù)）單；若是復(fù)合車間領(lǐng)用的木鈉、木鎂、木鈣等材料，須注明“復(fù)合”字樣。對(duì)于不同的復(fù)配產(chǎn)品，倉(cāng)管員要做好標(biāo)識(shí)，防止成品錯(cuò)發(fā)給客戶。（三）對(duì)于大宗原材料、煙煤、編織袋、機(jī)電維修材料、試化驗(yàn)材料、低值易耗品等，生產(chǎn)部和質(zhì)檢部都應(yīng)做最低安全庫(kù)存，同時(shí)安排人員經(jīng)常檢查 庫(kù)存情況，根據(jù)消耗及時(shí)制訂采購(gòu)計(jì)劃，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。：負(fù)責(zé)制定送貨計(jì)劃，呆滯成品報(bào)廢確認(rèn)與審核；：負(fù)責(zé)部分成品入庫(kù)工作，把控物料進(jìn)出庫(kù)、儲(chǔ)存過程中的品質(zhì)管理 ：成品入庫(kù)工作。2）糊盒車間、品管部成品檢驗(yàn)車間指定專人負(fù)責(zé)成品入庫(kù)工作，入庫(kù)員將成品輸入到ERP并將《交接（入庫(kù)）單》打印出來(lái)和成品倉(cāng)管員當(dāng)面清點(diǎn)、交接清楚，交接雙方均應(yīng)在《交接（入庫(kù)）單》上簽名確認(rèn)，一式三聯(lián)（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、計(jì)劃聯(lián)、留底聯(lián)），成品倉(cāng)管員在ERP進(jìn)行審核（糊盒入庫(kù)員是沒有審核權(quán)限）。雙方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)和交付控制要到位。3）糊盒車間、。4）確保消防通道的暢通、消防設(shè)施與器材沒有被物料遮擋。 “6S”管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)成品出庫(kù)提貨手續(xù)的辦理。、貨同行，不允許出現(xiàn)只見單據(jù)不見實(shí)物或只見實(shí)物不見單據(jù)的現(xiàn)象。● 入庫(kù)前的《提貨單》視同產(chǎn)成品實(shí)物，是《產(chǎn)成品入庫(kù)單》中所列實(shí)物的一部分，即：《產(chǎn)成品入庫(kù)單》=待入庫(kù)產(chǎn)成品實(shí)物 《提貨單》已提(發(fā)交)產(chǎn)成品實(shí)物● 入庫(kù)時(shí)間原則上為每天上午，如有特殊情況由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員與綜合管理部成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員具體協(xié)商后確定。保管員要按質(zhì)量分批次對(duì)原料、輔料及產(chǎn)成品進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。原則上所有原料、輔料、產(chǎn)成品都要依據(jù)先入庫(kù)先出庫(kù)的原則出庫(kù)。● 如銷售部在入庫(kù)前曾在生產(chǎn)部包裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生發(fā)交提貨行為，則入庫(kù)時(shí)由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員將入庫(kù)前的《提貨單》連同《產(chǎn)成品入庫(kù)單》和產(chǎn)成品實(shí)物一并交綜合管理部成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。第二聯(lián)入庫(kù)部門(交貨方)留存，做統(tǒng)
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