【正文】 發(fā)揮多年專業(yè)積累的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供最完善最滿意的服務(wù)。（三）申報(bào)材料需用A4紙打印和復(fù)印，且所有復(fù)印件須加蓋企業(yè)公章，并按順序左側(cè)裝訂成冊(cè)。工程名稱與建筑施工許可證應(yīng)一致。并具體落實(shí)到個(gè)人。密目網(wǎng)綁扎在腳手架內(nèi)側(cè)，全部使用標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)行綁扎。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行月度安全大檢查，對(duì)查處的隱患，下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改。安全文明施工工作是施工過(guò)程中的重要組成部分，本工程始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評(píng)定》，《山東省建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，以及青島市建管局安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”、“作業(yè)環(huán)境的保護(hù)”，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化安全青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司 青島海川建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)通嘉苑工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報(bào)材料責(zé)任目標(biāo)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛開展“做文明建筑工人，創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地評(píng)審并公布的，須嚴(yán)格管理，保持現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（一）嚴(yán)格申報(bào)機(jī)制。二、具體安排（一）凡是獲得“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)的，由市建管局直接推薦為山東省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程，不再重新評(píng)審。企業(yè)在申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地時(shí)，同時(shí)填寫《山東省施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程申報(bào)表》（見附件2）。凡是開工后15日內(nèi)未申報(bào)的，一律不予受理，不安排評(píng)審。主管部門每月進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)審，凡是達(dá)不到要求的，一律摘牌，扣除加分，并予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)給予扣分處理。一．組織領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)構(gòu)安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)。項(xiàng)目部將隱患整改報(bào)告反饋至集團(tuán)公司安全處，在當(dāng)周的生產(chǎn)會(huì)議上，利用多種形式分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工情況，表?yè)P(yáng)安全管理文明施工管理符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求的組織和個(gè)人。腳手架桿涂刷成黃色漆，防護(hù)欄、安全門及擋腳板涂紅白相間油漆。五．做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)工作開展“粉塵污染、污水污染、噪音污染”的專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部將保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境保護(hù)納入施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的重點(diǎn)進(jìn)行管理，最大限度的減少建筑施工對(duì)周邊環(huán)境的污染以及對(duì)周圍居民生活的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用散煤、型煤、木柴、焦炭等污染性燃料；污漿、污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入城市的污水管道；合理安全工序，做到不夜間施工擾民；建筑垃圾日產(chǎn)日清；采取切實(shí)有效的措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象得到有效的治理杜絕，提高安全文明責(zé)任目標(biāo)的管理水平，提高施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境保護(hù)。同一工程只將其中部分工程申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的，不予受理；對(duì)一個(gè)小區(qū)且由一家施工企業(yè)總包的，分成幾個(gè)工地進(jìn)行申報(bào)的，不予受理；小區(qū)工程由多家施工企業(yè)總包的，可分別申報(bào)。五、辦理時(shí)限：每季度末集中評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后網(wǎng)上公告。管理措施⑴總包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量保證與控制系統(tǒng)的情況⑵監(jiān)督分包單位的施工工藝分包單位施工過(guò)程中，我單位將設(shè)專職質(zhì)量檢查員代表我單位隨時(shí)監(jiān)督分包單位的施工操作工藝，對(duì)任何忽視質(zhì)量的行為發(fā)出有關(guān)指示，要求及時(shí)整改。由生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)實(shí)施，該辦法 主要內(nèi)容如下“⑴總承包方負(fù)責(zé)施工平面布置，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后按照投標(biāo)方劃定的區(qū)域安排生活和生產(chǎn)。⑵制定安全門衛(wèi)制度，嚴(yán)格檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛。施工過(guò)程管理總承包方嚴(yán)格按照“工程總進(jìn)度保證措施”、“工程造價(jià)管理及成本控制措施”、“材料、設(shè)備組織供應(yīng)措施”中規(guī)定的程序與管理辦法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。項(xiàng)目日記須每天如實(shí)認(rèn)真填寫，主要內(nèi)容包括：當(dāng)天天氣記錄、出勤人數(shù)、工作臺(tái)面及進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及糾正措施，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題驗(yàn)證情況等。⑷總承包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)人員工作。1總承包方與業(yè)主的配合⑴總承包方認(rèn)真完成總合同中和投標(biāo)承諾中的責(zé)任義務(wù)，服從業(yè)主管理，聽從業(yè)主的批示。1現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰措施‰用作現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰基金，每月由總包和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)罰。⑶穿插墻、板的各種管道的預(yù)留孔（洞），應(yīng)根據(jù)施工圖和施工規(guī)范的要求確定具體位置，衛(wèi)生間應(yīng)保證衛(wèi)生器的尺寸，合理進(jìn)行排列，用三合板制作預(yù)留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出在澆注混凝土?xí)r在施工現(xiàn)場(chǎng)有專人進(jìn)行配合，以防套管移位。⑸維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管對(duì)維修負(fù)責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進(jìn)行維修工作。湖南省第四工程有限公司水岸天際9棟項(xiàng)目部2011年12月13日第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)表青島市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地申報(bào)表工程名稱：申報(bào)單位：申報(bào)時(shí)間：年月日1－－－2－－3－備注：本申報(bào)表相關(guān)欄目可附頁(yè)，須蓋相關(guān)單位紅章。⑸安裝式配電箱在主體施工時(shí)按配電箱具體尺寸預(yù)留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應(yīng)參照相應(yīng)配電箱的幾何尺寸留洞，進(jìn)入配電箱的電管由本電板后